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因為職業(yè)的緣故，做行業(yè)性的營銷咨詢和白酒企業(yè)打交道就像是家常便飯，在接觸的過程也對這些企業(yè)有了一些認識和了解。

在當前全球金融危機影響下，經(jīng)濟開始由原來的快速增長變?yōu)榫徛鲩L，原來企業(yè)賴以快速發(fā)展的大環(huán)境變了，但是“發(fā)展”作為一種長期的目標永遠不會變，中國企業(yè)該如何應(yīng)對，成了很多企業(yè)關(guān)心和關(guān)注的重要為題。

很多人建議說：中國企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)功修煉，確實如此，但是如何進行內(nèi)功修煉，從哪些方面展開呢?尤其是對于中小企業(yè)來講，這里提出一些筆者的觀點和看法，供為探討和參考。

其實這些問題也不是某一行業(yè)企業(yè)獨有的，而是存在于整個企業(yè)界的。

一、企業(yè)管理的升級在銷量為天的指導(dǎo)思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”慣例，似乎只要銷量好就可以證明企業(yè)是優(yōu)質(zhì)的，但是銷售業(yè)績的快速增長也同時造成了企業(yè)整體發(fā)展的不對稱，尤其是管理和團隊發(fā)展的不均衡，這是一個普遍性的突出問題。

企業(yè)注重營銷是對的，但是同時也要重視企業(yè)的均衡發(fā)展，而且筆者在咨詢的實踐中也發(fā)現(xiàn)：很多營銷中面臨的問題并非是從營銷層面引發(fā)的，而是從更深一層引發(fā)的，要有效解決這些問題，必須從更高一層面入手。

比如產(chǎn)品問題(開發(fā)速度慢、質(zhì)量不達標等)，營銷部門是在根據(jù)市場需要進行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計，但是企業(yè)需要提供生產(chǎn)和決策的后臺支持，這樣才是企業(yè)的系統(tǒng)運營;再比如說營銷隊伍問題，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人是必須的要素，但是并非說企業(yè)直接招聘的人就可以拿來使用，這就造成了團隊在發(fā)展過程中只能解決數(shù)量，而很難從質(zhì)量上給予保證，加上難以應(yīng)對的龐大隊伍管理需要，這依然是企業(yè)管理的問題。

企業(yè)對管理的升級可以從三個方面進行提升1、決策效率的提升企業(yè)的決策效率取決于決策流程和決策水平。

流程可以優(yōu)化，但是決策水平卻是致命的關(guān)鍵，這主要依賴于決策者的知識和視野以及企業(yè)的決策參考信息。

通常我們看到的是企業(yè)一把手大包大攬，所有的決策似乎只有他說了才算：這是一種典型小企業(yè)的做法，在一定時期內(nèi)可能有利于企業(yè)的發(fā)展，但是到了一定的階段就會成為企業(yè)發(fā)展的制約。

隨著企業(yè)的做大，決策事物的增多和對決策能力要求的提高，這種局面必須進行改進：一是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，要學會尊重專業(yè)，比如請外腦做參謀、招納專業(yè)的人員到公司任職等都是解決這一問題的有效辦法;二是學會抓大放小，在企業(yè)內(nèi)進行適度的放權(quán);三是決策者要努力提高自身的修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，不斷開闊自己的視野。

俗話說：看的遠才能走的遠，一樣道理，領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和視野決定著企業(yè)的未來方向和成就。

四是要加強企業(yè)的信息流管理，信息是企業(yè)進行決策的理性參考，不系統(tǒng)和不準確的信息都可能導(dǎo)致決策的失誤，信息流的管理包括：產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)信息、市場動態(tài)信息、行業(yè)動態(tài)信息等等。

2、管理流程的優(yōu)化為什么我們開始重視流程，因為流程可以讓企業(yè)的管理更加有序和高效，流程優(yōu)化的原則就是減少環(huán)節(jié)提高效率;加強團隊參與，減少個人英雄主義。

包括決策流程，每一個部門和每一項工作的運營流程都需要給予重視。

結(jié)：其實企業(yè)的成本不光存在于外部(市場投入和營銷之處)，更是存在于內(nèi)部，效率低下也一樣隱形的消耗了大量的成本，改進流程一樣可以提高企業(yè)的盈利水平。

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