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簡(jiǎn)單來(lái)說，合伙制度就是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人掌握公司的所有權(quán)的制度。

在這一制度下，合伙人可以共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，也對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

但除此之外，關(guān)于合伙制度的制定，都可由合伙人商議進(jìn)行。

因此，合伙制度最重要、也最核心的內(nèi)容，就在于合伙協(xié)議的商定。

1.必備內(nèi)容。

根據(jù)法律規(guī)定，合伙協(xié)議應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：（1）合伙企業(yè)的名稱和主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)；（2）合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；（3）合伙人的姓名及其住所；（4）合伙人出資的方式、數(shù)額和繳付出資的期限；（5）利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)辦法；（6）合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行；（7）入伙與退伙；（8）合伙企業(yè)的解散與清算；（9）違約責(zé)任。

合伙協(xié)議可以載明合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限和合伙人爭(zhēng)議的解決方式。

合伙協(xié)議經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。

合伙人依照合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任。

經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，可以修改或者補(bǔ)充合伙協(xié)議。

 2.注意事項(xiàng)。

合伙協(xié)議是合伙制度的書面協(xié)議，因此，關(guān)于合伙制度的核心內(nèi)容，如出資數(shù)額、出資形式、盈余分配、債務(wù)承擔(dān)、入伙、退出及終止等事項(xiàng)，必須被詳細(xì)列入合伙協(xié)議。

一旦簽訂合伙協(xié)議、注冊(cè)合伙企業(yè)，每位合伙人也都應(yīng)當(dāng)明確自身的權(quán)利。

（1）合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)；無(wú)論出資多少，每位合伙人都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有表決權(quán)。

（2）合伙人享有合伙利益的分配權(quán)。

（3）合伙利益的分配必須按照合伙協(xié)議進(jìn)行，如無(wú)約定，則可采取按出資比例分配或平均分配的方法。

（4）合伙人有退出的權(quán)利。

合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以由所有合伙人共同決定，也可以推舉某位或某幾位合伙人作為負(fù)責(zé)人。

但無(wú)論如何，合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都由全體合伙人共同承擔(dān)民事責(zé)任，因此，合伙人即使不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也應(yīng)行使自身的監(jiān)督權(quán)，以維護(hù)自身及其他合伙人的利益。

合伙人模式：當(dāng)今時(shí)代的各個(gè)行業(yè)都面臨著人才緊缺的危機(jī)。

在合伙人時(shí)代的變局中，很多企業(yè)開始由傳統(tǒng)的雇傭制走向合伙制，其效果也十分明顯，可以幫助企業(yè)，如浩方、傲基、環(huán)球易購(gòu)等迎來(lái)新的快速增長(zhǎng)期。

合伙人模式之所以能夠在如今大放異彩，正在于合伙企業(yè)及合伙制度賦予企業(yè)的較高自由度。

尤其是其利益共享和責(zé)任無(wú)限的特征，使得合伙人模式成為一種獨(dú)特的激勵(lì)約束機(jī)制。

一旦參與其中，每位合伙人都能夠獲得極強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，與此同時(shí)，無(wú)限責(zé)任也讓合伙人必須自我約束以控制風(fēng)險(xiǎn)。

而在開放的合伙人模式的激勵(lì)效用下，合伙人模式也能激勵(lì)員工進(jìn)取并對(duì)企業(yè)保持忠誠(chéng)。

通過很多公司對(duì)合伙人模式的實(shí)踐，我們也能發(fā)現(xiàn)，合伙人模式能夠幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的8大挑戰(zhàn)。

作為一種資源整合工具，也作為一套公司治理與共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的激勵(lì)分享機(jī)制，合伙人模式具體可以解決企業(yè)發(fā)展中的哪些問題呢？企業(yè)發(fā)展過程中面臨的8大問題：1.缺乏優(yōu)秀操盤手。

用合伙人模式吸引優(yōu)秀的操盤手加入，比在行業(yè)里用高價(jià)吸納人才更加可靠，也更加有吸引力。

2.增長(zhǎng)乏力，動(dòng)力不足。

合伙人模式可以更好地解決員工分配不足、沒有動(dòng)力工作的問題，也能從很大程度上避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)累死累活地工作，而員工卻只局限于自己的分內(nèi)之事，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的現(xiàn)象。

3.人才瓶頸。

合伙人模式能夠吸引各個(gè)層面的人才加入企業(yè)，解決人才不足的問題，同時(shí)還能留住人才，提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

4.產(chǎn)品瓶頸。

某些企業(yè)在發(fā)展到頂峰時(shí)，往往面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸，想要吸納其他創(chuàng)新產(chǎn)品加入，又因?yàn)槌杀靖叩葐栴}難以推進(jìn)。

如果采用合伙人模式，吸引小而美的創(chuàng)新產(chǎn)品入伙，則能提升企業(yè)活力。

5.人效瓶頸。

用合伙人模式，領(lǐng)導(dǎo)與員工在一定程度上能夠共享利益。

員工上班積極性增強(qiáng)，自然而然就能提升企業(yè)的人效。

6.團(tuán)隊(duì)裂變。

對(duì)于電商來(lái)說，其短期內(nèi)團(tuán)隊(duì)裂變十分重要。

而合伙人模式，是團(tuán)隊(duì)裂變非常有力的工具，可在短期內(nèi)裂變團(tuán)隊(duì)，吸引需要的人才加入。

7.業(yè)績(jī)倍增。

合伙人模式能解決人才、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、增長(zhǎng)問題，自然會(huì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)，這一點(diǎn)毋庸置疑。

8.資金瓶頸。

由于很多企業(yè)有很大一部分資金都是壓在貨款上的，資金流動(dòng)困難。

在合伙人模式下，企業(yè)可以與工廠強(qiáng)強(qiáng)合伙，可以相互賦能，這樣，資金流動(dòng)問題也能得到改善。

筆者做了幾十個(gè)相關(guān)的咨詢合伙模式設(shè)計(jì)，比如電商公司與工廠合伙，可以做到用別人的錢在別人的工廠建立自己的生產(chǎn)線，同時(shí)還可解決錢壓在貨上的問題；當(dāng)然，工廠也可解決銷路、利潤(rùn)率與轉(zhuǎn)型問題。

時(shí)至今日，各行各業(yè)都面臨價(jià)值鏈的重構(gòu)。

伴隨著產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群體系逐漸形成，企業(yè)的邊界也在不斷被突破。

此時(shí)，企業(yè)只有改變價(jià)值鏈方向，建立價(jià)值網(wǎng)，才能正面迎接產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)和行業(yè)整合。

而在此時(shí)，如果企業(yè)仍然秉持雇傭制時(shí)代的思維，必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。

在合伙人時(shí)代變局下，每家企業(yè)都需要尋求適合自己的破局之道，而合伙人模式正是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

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