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[BrianChesky其人]　　這位黑發(fā)小帥哥名叫BrianChesky，是Airbnb的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　如果在Google上鍵入Airbnb，你就會看到如下事實(shí)：Airbnb，即AirBedandBreakfast，中國名“空中食宿”。

主要任務(wù)是為旅行者尋找各種各樣物美價廉的短租房。

出游時，你還只會入住千篇一律的大酒店嗎？那你就out了：(進(jìn)入Airbnb，就像進(jìn)入了一個曼妙的童話世界。

這里的線上房東不只提供普通的民居，還有樹屋、船屋、小城堡——一圓你成為彼得潘或者艾莎的小癡心。

[Airbnb上待出租的浪漫小樹屋]　 　但是，在這童話般的浪漫色彩下，真正的Airbnb卻是一個令人垂涎的財(cái)富帝國。

它到底值多少錢？嘿嘿，您先坐穩(wěn)嘍，聽我慢慢兒說。

先說說它的規(guī)模：目 前，Airbnb常駐員工2000人，在世界各地開辦了21家分支機(jī)構(gòu)，輻射范圍包括34,000座城市，累積在線用戶4000萬。

在完成新一輪融資以 后，它的身價就會達(dá)到240億美元。

您說什么，您對錢沒概念？那就這么說吧，世界酒店巨擘Marriott集團(tuán)旗下?lián)碛?000多家酒店，Marriot 的身價為210億美元。

這下，您明白了吧~[Airbnb官方logo]　 　咱們故事的主人公——小帥哥Brian是Airbnb的創(chuàng)始人兼CEO，他身價幾何，您懂的：)不過您別誤會，他的爹地媽咪都是普通的社會義工，沒什么 官二代富二代背景，完全是白手起家。

另外，他畢業(yè)于羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院，學(xué)的是美術(shù)專業(yè)，沒學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，畢業(yè)不久他老人家就失業(yè)了。

最窮的時 候，Brian連房租都交不起，險些露宿街頭。

不過在短短七年時間內(nèi)，他就漂亮地咸魚翻身，不但不再領(lǐng)政府的救濟(jì)金了，還成功擠入十億美元俱樂部。

這一切 到底是為了什么？其實(shí)，經(jīng)過和他的交流，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，他的成功可以復(fù)制~下面，我們就一起來學(xué)習(xí)BrianChesky的四堂成功課~　　第一課勇于嘗試：置之死地而后生　　我們最感興趣的是他為什么想到要創(chuàng)設(shè)Airbnb網(wǎng)站。

面對記者的提問，這位33歲的漢子把身子陷入見證了他曾經(jīng)的頹唐和現(xiàn)今的榮耀的黑色沙發(fā)里，開始了他的回憶。

　　那是2007年的深秋，Brian和他的同窗好友兼Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人之一JoeGebbia已經(jīng)失業(yè)多時了。

可是屋漏偏逢連夜雨、船行 又遇打頭風(fēng)，他們正算計(jì)著手里還有幾個毛票，包租婆又來催租子。

兩個大老爺們兒經(jīng)歷了失業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗，心灰意冷，只好跑出去喝酒擼串兒消愁。

酒過三 巡，Brian說：“要是有人幫咱付房租就好了！”兩個人一愣，隨即一拍大腿，對呀，找人來交房租呀。

那時候，城里正舉辦一個大型的商品展覽，很多慕名而 來的參展商和游客都租不到稱心的旅館房間。

他們決定把客廳騰出來給游客住，再用游客交的住宿費(fèi)來交房租。

說干就干，Gebbia從壁櫥里拉出了幾個被束之 高閣的充氣床墊兒，Brian在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站上發(fā)出了招租廣告。

就在那個周末，三個前來參展的年輕人成功入住他們的客廳，這個月的房租就此有了著落。

撈了第一 桶金，他們的“生意”越做越大。

幾個月后，他們共同的工程師朋友NathanBlecharczyk也前來尋求合作。

　　揍是這樣，Airbnb有了最初的雛形。

網(wǎng)站最初的域名為Airbedandbreakfast(后改為更為簡約的 airbnb)，主要是為房東和旅行者提供線上交易平臺。

三個合伙人各有分工——BrianChesky是大領(lǐng)導(dǎo)，JoeGebbia主要負(fù)責(zé)網(wǎng) 站設(shè)計(jì)，工程師NathanBlecharczyk提供技術(shù)支持。

后來，Brian戲謔道，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。

反正現(xiàn)今名聲大噪的Airbnb網(wǎng)站 就這樣建立完成了。

　　這就是Brian的經(jīng)歷給我們的第一堂課，人要有嘗試改變逆境的勇氣，并要及時付之實(shí)踐，不能讓想法永遠(yuǎn)成為不可觸及的海市蜃樓。

逆境并不可怕，就像中國人說的，置之死地而后生。

　　第二課勤奮學(xué)習(xí)：三人行必有我?guī)煛　【拖袂拔恼f過的，Brian是學(xué)畫畫兒的，沒去過商學(xué)院，起初對經(jīng)營企業(yè)是丈二和尚摸不著頭腦。

但是他有個好習(xí)慣，就是和人自來熟，還能從別 人身上吸取精神食糧。

《甄嬛傳》里皇后告訴祺貴人“要想成為寵妃，最好的辦法就是天天在寵妃身邊學(xué)著怎么做寵妃”。

而Brian則是天天在成功的CEO身 邊學(xué)著怎么做成功的CEO.　　他曾在海灘和巴菲特吃過美味午餐，他讀喬布斯、迪斯尼和艾森豪威爾總統(tǒng)的傳記。

在他的眾多導(dǎo)師中，他尤為推崇前任美國中央情報(bào)局局長——GeorgeTenet。

他從這位特工頭子那兒學(xué)到了“船艙理論”和“看得見的CEO原則”。

　　我們問他什么是船艙理論，他撿了張面巾紙，畫了艘小船。

(必須承認(rèn)，以這繪畫功底，他確實(shí)不適合再在美術(shù)圈兒里混了。

)他指著“小船”和我 說：“你看，Airbnb就是這艘船。

我是CEO，也就是這艘船的船長。

我每天就干兩件事兒——水面下的事兒，隨時注意水下的危險情況，以免陰溝里翻船； 水面上的事兒，就是能使企業(yè)增值的事兒，具體點(diǎn)兒，就是發(fā)展企業(yè)的產(chǎn)品、品牌和文化。

”簡單點(diǎn)兒說，就是一手抓預(yù)防，一手抓發(fā)展，兩手抓，兩手都要硬！　　而所謂的“看得見的CEO原則”就是要讓員工知道你關(guān)心他。

用Tenet的話說，你要想方設(shè)法讓員工感覺到你的存在。

Tenet從CIA退休 以后，跑到一個投行做起了經(jīng)理。

他告訴Brian他每天都去員工食堂吃午餐，順便和大家聊聊天兒。

他還會為有所作為的員工親筆寫激勵卡。

數(shù)年后，當(dāng)他發(fā)現(xiàn) 他寫的激勵卡還板板整整地貼在員工的工位上時，他都有點(diǎn)兒熱淚盈眶了。

Tenet說，如果你關(guān)心員工的成長，他們自然會感覺得到，為了回報(bào)你的知遇之恩， 他們會拼命干活兒。

不消說，因?yàn)閱T工勤勉而多賺的錢可以讓企業(yè)迅速成長。

　　Brian不僅善于學(xué)習(xí)，還善于總結(jié)。

在Airbnb公司，有一個叫“周末夜現(xiàn)場”的傳統(tǒng)——每周末，Brian都把自己最近的學(xué)習(xí)心得貼在公司郵箱里，供大家學(xué)習(xí)。

　　這就是Brian教給我們的第二堂課：不管你是誰，你處于什么樣的位置，你總能從其他人那兒學(xué)到新的東西。

要勤于學(xué)習(xí)，所謂三人行則必有我?guī)煛?/p>

　　第三課危機(jī)公關(guān)：危難時刻顯身手　　做CEO，不只是有“葡萄美酒夜光杯”的光鮮，也難免有“高處不勝寒”的苦澀。

真正的光明，絕不是永沒有黑暗的時光，只是永不被黑暗所吞沒罷了。

當(dāng)企業(yè)遭遇“黑暗”，到底是從此一蹶不振，還是繼續(xù)高歌前行，在很大程度上取決于CEO的危機(jī)公關(guān)能力。

　　BrianChesky擔(dān)任CEO的七年中，曾上演過多次完美的危機(jī)公關(guān)表演。

今天我們聊聊其中的兩次。

　　2011年，一位叫“EJ”的Airbnb在線房東在網(wǎng)上嚴(yán)重吐槽該網(wǎng)站，一時間網(wǎng)站被推到輿論的風(fēng)口浪尖。

EJ之所以對Airbnb“恨之 入骨”，是因?yàn)樗ㄟ^該網(wǎng)站出租了自己在舊金山的一套房屋。

但是，沒想到，“租客”非但沒交房租，還把家里值錢的玩意兒洗劫一空，然后玩起了人間蒸發(fā)。

EJ走投無路，只好向BrianChesky寫信求援。

結(jié)果Brian“年輕任性”地回道：“太太，我們就是個發(fā)布房產(chǎn)租賃信息的，哪能管得了那么多。

我 們要是能幫你找到那些犯罪團(tuán)伙，還要FBI干啥？”EJ也不是個吃素的，盛怒之下，她馬上把這個回復(fù)貼到了網(wǎng)站上，大眾的反應(yīng)可想而知。

　　公司立刻開會討論怎么應(yīng)對這次危機(jī)。

討論結(jié)果可謂眾說紛紜，莫衷一是。

面對越來越嚴(yán)峻的輿論形勢，Brian再也坐不住了。

他拍案而 起：Airbnb必須馬上做出反應(yīng)，有什么后果我這個CEO擔(dān)著。

他的解決方式是在投資人的支持下，先是向EJ太太真誠道歉，然后拍出5萬美元補(bǔ)償了房東 的損失。

他還說，以后茲要您在Airbnb發(fā)布租房信息以致引狼入室，Airbnb二話不說先賠你損失，回頭再找那幫偷東西的孫子算賬。

至此，網(wǎng)站危機(jī)終 于塵埃落定，Airbnb破財(cái)免災(zāi)，贏得一片鮮花和掌聲，當(dāng)然，還有以后源源不斷的潛在商機(jī)。

　　公司的另一次危機(jī)來源于州立法。

2010年紐約發(fā)布法案，聲稱除非房東也住在那個公寓里，否則30天以內(nèi)的公寓短租是違法的。

這種規(guī)定對專門 從事公寓短租的Airbnb顯然是十分不利的。

隨著越來越多的州青睞于這種法案，Brian再也坐不住了。

2013年，Brian打點(diǎn)行李，開始了他的外 交之旅。

他與各州的政客、地產(chǎn)大亨、酒店經(jīng)理和媒體人廣泛聯(lián)絡(luò)，告訴他們Airbnb不會成為酒店業(yè)的競爭對手——你知道，喜歡住民宿的人和傾向五星酒店 的顧客本來就不是一群人，顧客群不同，何來競爭呢？終于，他的努力有了回報(bào)——舊金山率先立法明確表明公寓短租的合法性，納什維爾、費(fèi)城、圣何塞、倫敦和 法國也緊隨其后，發(fā)布相似的立法。

Brian的又一次危機(jī)公關(guān)完美收官。

　　這是從Brian那學(xué)到的第三課——作為CEO，你必須有膽量、有見識、有魄力。

危機(jī)時刻，別人可以呆在原地瑟瑟發(fā)抖，但你必須做出應(yīng)對決斷。

這就叫危難時刻顯身手~　　第四課享受生活：只學(xué)習(xí)，不玩樂，杰克變成笨寶寶　　您讀過美國作家歐?亨利的小說《幽默家的自白》嗎？這篇文章大概的意思就是作者的靈感來自于多彩的生活，如果只知道閉門造車，靈感之泉總有一天要枯竭的。

　　Brian帶來的第四課和這篇文章的主旨有異曲同工之妙。

按Brian的話說，最好的CEO會從日常生活中攫取靈感。

沒事兒去逛逛游樂場、商店、電影院、音樂會，你的企業(yè)可能就來自于玩樂中一瞬間的靈光乍現(xiàn)。

　　Brian是名副其實(shí)的鉆石王老五，但他身邊有一個高挑聰明的女友——ElissaPatel。

他們很會利用業(yè)余時間享受生活。

每周四上午， 他們都雷打不動地去練瑜伽——既鍛煉了體魄，又放松了內(nèi)心。

隔三差五還在Airbnb上訂套出租屋，一起出去度度假——既增進(jìn)了感情，又考察了市場。

不過 這位Elissa可不是Brian豢養(yǎng)在籠中的金絲雀，她最近已經(jīng)推出了自創(chuàng)的美圖App——Frontback，在不久的將來，也許她也會在眾星云集的 商業(yè)社會擁有舉足輕重的一席之地。

　　在做一個成功的CEO的同時，BrianChesky首先是個熱愛生活的快樂的人！　　從無錢交租到創(chuàng)立企業(yè)——Brian的成功，你，也可以~ 

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