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中國的企業(yè)家除了馬云、劉強(qiáng)東、馬化騰等等的行業(yè)大佬，還有很多領(lǐng)域里默默創(chuàng)業(yè)奮斗的人，今天我們就來說一個(gè)扎根在不起眼的領(lǐng)域里，依舊能深耕32年的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人。

他就是王守義十三香的創(chuàng)始人：王守義。

▼他身上帶有老一輩企業(yè)家務(wù)實(shí)的特質(zhì)，靠僅僅才100塊錢的起始資金，在一個(gè)毫不起眼的領(lǐng)域里深耕32年，硬將3塊錢的調(diào)味料做成年入16億的大產(chǎn)業(yè)▼并且拒絕向銀行的貸一分錢，外無欠款內(nèi)無賒賬，無論是購買設(shè)備還是擴(kuò)建工廠，完全依靠自有資金滾動▼32年堅(jiān)持不上市也不融資，而且只做調(diào)味料一個(gè)領(lǐng)域，雖然每盒只有8分錢的微薄利潤，但年利潤卻能達(dá)到兩三個(gè)億！▼雖然王守義早在2003年便去世了，可十三香并沒有放棄對慈善事業(yè)的投入，扶貧、修路、建希望小學(xué)、資助貧困學(xué)生，光捐出去的錢就已經(jīng)超過了兩億！▼王守義投資修建的十三香路起源于北宋的開封，曾是宮廷御膳調(diào)料明朝時(shí)，王守義祖上在開封府做官，后因那時(shí)官場混亂，自己又生性耿直，最終不免得罪于權(quán)貴，辭官而去。

因其精醫(yī)術(shù)、明藥性，于是在開封府寺后街開了一家藥鋪，專營草藥、香料，為藥鋪起名“興隆堂”。

乾清年間，興隆堂推出一種秘制調(diào)料，因其性能獨(dú)特而名揚(yáng)東京，被收入御膳，供宮廷享用。

清朝覆滅，戰(zhàn)亂四起，王守義隨家人逃荒到河南，臨死前祖父把從帶出宮來的秘方交給了他，并囑咐他好好保管。

▼明末時(shí)期，這種秘制調(diào)料的配方便被王守義祖上帶出了宮廷。

到了清末戰(zhàn)亂四起，王家人被迫流離失所，但好在秘方得以保存了下來，而王守義制作調(diào)味料的手藝，便是年幼時(shí)從父親王文學(xué)口中得知的。

為養(yǎng)活一家人，從駐馬店一路賣到石家莊1959年鬧大饑荒的時(shí)候，受災(zāi)嚴(yán)重的地方顆粒無收，許多人為了生存只能吃樹皮和野菜，甚至吃牲口才吃的野草，而王守義一家也好過不到哪去，常常是吃了上頓沒下頓，孩子們餓的嗷嗷直哭。

同樣餓得急了眼的王守義突然想起祖?zhèn)鞯恼{(diào)料秘方，為了解決最基本的溫飽問題，他又重新改善了秘方，配制出一種新的調(diào)味料拿到街上售賣，取名“十三香”，在那個(gè)交通基本靠走的年代，南到駐馬店北到石家莊，都遍布王守義的足跡。

▼為了贏得信譽(yù)，王守義特意在每包調(diào)料上都蓋了“十三香”的印章，蓋上印章就有了字號，可以包退包換，通過這種方式，十三香很快受到老百姓的歡迎，逢年過節(jié)大家伙也都愿意多買點(diǎn)。

1969年，文化大革命發(fā)展到高潮，農(nóng)村開始進(jìn)行所謂的“割資本主義尾巴”，無人敢再經(jīng)商做買賣，王老先生無奈只得停止了十三香的加工出售。

▼直到1984年，跑到駐馬店定居的王守義才在兒子王銀良軟磨硬泡之下開價(jià)家作坊式的調(diào)味廠，申領(lǐng)了營業(yè)執(zhí)照，租攤位加工銷售十三香，取名“興隆堂十三香調(diào)味廠”，雖然起始資金只有100塊錢，但好歹是把家業(yè)撿起來了。

1984年末，王銀良毅然停薪留職，開始和父親與三弟一起經(jīng)營十三香。

1985年初，他們開始設(shè)計(jì)十三香包裝，并正式申報(bào)十三香調(diào)味品包裝注冊。

1987年1月獲取了中華人民共和國國家工商行政管理局商標(biāo)局頒發(fā)的注冊證。

無論春夏秋冬嚴(yán)寒酷暑，堅(jiān)持雷打不動的出攤調(diào)味廠開是開起來了，可全部員工也只有王守義和仨兒子，但王守義并不在乎這些，他認(rèn)為只要童叟無欺，貨真價(jià)實(shí)地做生意，這條路一定會越走越寬的。

每天凌晨五點(diǎn)，天上還泛著點(diǎn)點(diǎn)星光的時(shí)候王守義就拉著輛破舊的人力車來到市場上，等到人稍微一多了他就開始吆喝起來，一整天下來，嗓子都是啞的，回到家后交流都靠打手勢。

▼春去秋來，到了冬至這天，寒風(fēng)颼颼的像吹哨，街上都結(jié)了冰，王守義特意拉著兒子們起了個(gè)大早，因?yàn)槎潦抢习傩毡容^重視的一個(gè)節(jié)氣，買調(diào)料包餃子的人肯定不少。

王守義本想著趁冬至這天大賺一筆，存點(diǎn)錢過個(gè)好年，結(jié)果爺四個(gè)在刺骨的寒風(fēng)中凍得直哆嗦，喊了一天，手腳凍壞了不說，到天黑才賣了一塊多錢，王守義看著快被凍成冰棍的兒子們，又低頭看看手里的一塊錢，他一句話沒說，那晚王守義一夜沒睡。

到了第二天，王守義看著熟睡的兒子們，心疼的直掉眼淚，可他還是狠著心把三個(gè)孩子從熱乎乎的被窩里喊起來，繼續(xù)到市場上擺攤。

▼那時(shí)候賣調(diào)味品生意的小販大多是逢年過節(jié)賣一陣子就收家伙不干了，不論是寒風(fēng)嚴(yán)冬還是烈日盛夏，他從不間斷出攤。

由于采取薄利多銷的辦法，他的生意越來越火，他的攤前每天都排著長長的隊(duì)伍，甚至連周邊村鎮(zhèn)上的人也會特意繞道去王守義的攤上買幾包興隆堂十三香。

生意慢慢好起來以后，王守義并沒有偏安一隅，而是思忖著如何擴(kuò)大規(guī)模，買的人越來越多，名氣也越來越大，爺幾個(gè)實(shí)在忙不過來，于是王守義收購了幾間房屋，買了機(jī)械，又添了些人手，十三香的生產(chǎn)量瞬間翻了上百倍。

只要進(jìn)了十三香的門，都是一家人王守義十三香大樓到1997年，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，王銀良將原企業(yè)升級為駐馬店興隆堂十三香調(diào)味品有限公司，由自己擔(dān)任法人。

到了1998年集團(tuán)成立時(shí)，王守義十三香的注冊資金差不多在8000萬元左右，年銷售額超過4億人民幣，與十幾年前100塊錢的啟動資金相比已經(jīng)不可同日而語，雖然企業(yè)越做越大，但王守義依舊堅(jiān)持一日三餐粗茶淡飯，身穿棉布衫，腳蹬老式圓口布鞋，拄著手杖往員工堆里扎。

由于長年累月的艱辛操勞，晚年的王守義身體很不好，即使是這樣他依舊會拄著拐杖、步履蹣跚的去廠區(qū)各個(gè)地方查情問暖，在他心里，這些年輕的員工就是自己的孩子。

▼苦了一輩子的王守義苦怕了，他不希望自己的孩子們再受苦，每到冬天，王守義總愛去宿舍里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，問問員工們的棉鞋發(fā)沒發(fā)，宿舍的門窗是否遮風(fēng)擋寒，千叮嚀萬囑咐千萬不能凍著。

到了夏天，王守義也不閑著，他總會去生產(chǎn)現(xiàn)場看一看，親自送去解暑的西瓜和綠豆茶，叮囑孩子們把驅(qū)蚊避蠅的藥都打了，免得晚上睡覺被蚊蟲叮擾。

不僅如此，每天飯點(diǎn)前王守義必定要去餐廳看一看，再三叮囑廚師要變著花樣做飯，一定要讓孩子們吃飽吃好，兒子們看不下去，就勸王守義在家安養(yǎng)晚年，企業(yè)由他們頂著，出不了什么岔子，可王守義老是不放心，告訴兒子們絕對不能虧了員工，企業(yè)是他們用汗水換來的，錢不花在他們身上，花哪去呀。

去世前幾個(gè)月，心力交瘁的王守義大口大口地吐著殷紅的鮮血，但他總是頑強(qiáng)地挺著，強(qiáng)忍著疼痛，像往常一樣，拄著手杖，去工地、去車間、去宿舍、去餐廳奔忙，2003年，王守義最終還是舍棄了操勞了一輩子的十三香，撒手人寰。

▼時(shí)至今日，目前已發(fā)展成為擁有4個(gè)產(chǎn)品主車間、4個(gè)產(chǎn)品分車間、1個(gè)技術(shù)開發(fā)中心及其他配套企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，香辛料調(diào)味品產(chǎn)量全國最大，綜合實(shí)力位列全國十大調(diào)味品生產(chǎn)加工企業(yè)名單。

更令人感到不可思議的是，自建立企業(yè)30多年來，王守義十三香沒有向各類金融機(jī)構(gòu)和其他單位借過一分錢，完全是靠自有資金滾動發(fā)展。

多家省會銀行的主管表示，他們曾多次想方設(shè)法規(guī)勸王銀良他們貸款，但后者根本置之不理。

王守義十三香的員工多的是建廠時(shí)期的元老，許許多多人從愣頭小子干到了不惑之年，一些員工至今仍記得當(dāng)年的情形，背有些微駝的王守義用河南話跟他們說：“進(jìn)了十三香的門，都是一家人。

”做實(shí)業(yè)，企業(yè)家們常說的一句話是，“質(zhì)量和信譽(yù)是企業(yè)的生命”。

但許多企業(yè)在快速發(fā)展過程中，常常會將這句話忘掉。

但王守義十三香沒有。

這么多年來，該企業(yè)一直嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)，對外銷售也秉承物美價(jià)廉、薄利多銷的原則，因而備受業(yè)內(nèi)外服膺。

從外購原材料的遴選到產(chǎn)品的檢驗(yàn)，他們都制定了嚴(yán)格的管理辦法和工作程序標(biāo)準(zhǔn)。

特別是在同行業(yè)中率先使用電子配料工藝，有效克服產(chǎn)品批量差異問題，并在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理，一舉將延續(xù)幾百年的手工作坊式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成能夠連續(xù)機(jī)械化作業(yè)的大工業(yè)生產(chǎn)。

早在2007年前后，王太白從英國歸來創(chuàng)業(yè)，就勸他二伯王銀良投資房地產(chǎn)。

但后者反勸他在王守義十三香好好做事，“你爺爺當(dāng)年留過遺言，不準(zhǔn)家人做房地產(chǎn)生意，掙慣了快錢，就不會再安心做實(shí)業(yè)了”。

近兩年，他看公司既不多元化發(fā)展，也不上市，連產(chǎn)品價(jià)格多少年來也都不變，忍不住就在父親王鐵良面前嘟囔了幾句，當(dāng)即被嗆了回來：“上市是圈錢，想那不切實(shí)際的玩意兒干嘛。

”這樣的“保守”，讓王守義十三香一直如埋首耕地的老牛，既不快又不慢地往前走著。

但回過頭來看，它所耕作的土地面積，不知不覺已變得極大，將許多“快馬”“慢驢”遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。

這，或許就是持久的魅力。

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