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上周網(wǎng)傳騰訊80億美元收購今日頭條，隨后張一鳴否認，由此可以看出頭條的炙手可熱程度，看到今天輝煌無比的今日頭條，刀哥想起了她的鼻祖——DIGg，二者對比，Digg實在凄涼。

▼今天文章的主人公名叫凱文·羅斯(Kevin Rose)，他的代表作是新聞聚合網(wǎng)站Digg。

可能現(xiàn)在很多人已經(jīng)對這個網(wǎng)站比較陌生了，但是當(dāng)年，這個網(wǎng)站紅極一時， 可以這樣理解Digg就是12年前美國版的今日頭條。

Digg曾提出過一些先進的理念，這些理念已經(jīng)在Facebook、Twitter和Reddit身上得到了完美的詮釋。

所有上述服務(wù)，均以Digg核心的社交新聞共享概念為基礎(chǔ)，包括今天的今日頭條。

Digg風(fēng)光的時候曾經(jīng)拒絕過許多收購要約，比如：新聞集團曾想要出價6000萬美元收購這家公司。

美國前副總統(tǒng) Al Gore也曾考慮讓自己的Current TV收購Digg。

谷歌近2億美元收購Digg的交易最終也無功而返。

Digg中文翻譯為“掘客”，在Digg上每個人都扮演著編輯、評論家等多種角色，信息按照大眾投票的結(jié)果來篩選。

只有讀者對同一新聞表示出支持和認可，通過投票的方式聚集了足夠的人氣，新聞才會脫穎而出，出現(xiàn)在Digg的主頁上。

現(xiàn)在打開Digg的網(wǎng)站，用戶和新的東家也是給足了這位創(chuàng)始人面子，在首頁上推薦羅斯的新項目The Journal。

但是玩家已經(jīng)易主，羅斯早已成為人們緬懷的悲劇英雄。

Digg最為輝煌的時候是2006年，但是這個黃金期只維持了2年多時間， Digg巔峰的時候Aleax排名（網(wǎng)站排名查詢）能到 100 ，如今已經(jīng)跌出全球 1000 以后，經(jīng)歷讓人唏噓。

2000美元起家的退學(xué)生，名氣蓋過扎克伯格羅斯1977年出生于美國加利福尼亞。

1993年，羅斯進入一家職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)動畫制作，此后進入了拉斯維加斯大學(xué)， 1 999年二年級的凱文中途退學(xué)投身硅谷，在一家網(wǎng)絡(luò)公司做編碼的工作。

2002年，羅斯進入舊金山的TechTV有線電視臺的“屏幕保護”節(jié)目組，擔(dān)任制片助理。

不久開始客串節(jié)目主持人，并且最終成為節(jié)目主持人。

也是在這時羅斯結(jié)識了自己的良師益友，從事電影和廣播的阿德爾森。

有一次羅斯采訪了蘋果公司的創(chuàng)辦人史蒂夫·沃茲尼亞克。

在訪談中，史蒂夫回憶起當(dāng)年在一個小車庫里制造蘋果電腦的日子，凱文被史蒂夫的經(jīng)歷深深吸引。

當(dāng)天晚上，凱文回到家后，就像往常一樣坐在了電腦面前。

他不斷在網(wǎng)絡(luò)上搜索關(guān)于史蒂夫的新聞，幾乎搜遍了每一個角落，他發(fā)現(xiàn)有很多新聞竟然都被一些主流網(wǎng)站的編輯忽視了。

凱文覺得自己竟然比那些網(wǎng)站編輯聰明得多。

羅斯的想法很簡單：創(chuàng)辦一個草根網(wǎng)站和一種平民傳媒。

“2004年10月，凱文拿出1000美元，首先他以每小時12美元的費用請人設(shè)計網(wǎng)頁，然后又以99美元的月租租了一個網(wǎng)絡(luò)空間，最后只剩下一步了，1200美元買下了Digg作為域名。

這個草根網(wǎng)站一經(jīng)推出迅速走紅，他在節(jié)目中“不經(jīng)意”透露了Digg，于是很快吸引了10萬名用戶的注冊。

而且隨著Digg的發(fā)展壯大，其在科技界的影響也越來越廣泛。

2005年秋天，阿德爾森采訪了美國眾議院議長南茜·佩洛希，他對南茜的提問全是在Digg網(wǎng)站上收集的。

于是凱文突發(fā)靈感，何不做一個專門提供與科技產(chǎn)品有關(guān)的視頻網(wǎng)站？然后口號“殺死你的電視”的Revision3誕生了。

隨后，他又推出了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)Pownce，得益于凱文的名氣Pownce很快便擁有 15萬用戶。

就這樣幾年時間內(nèi)，凱文便擁有了一個在線報紙Digg，一個在線電視網(wǎng)絡(luò)Revision3和一個在線通訊平臺Pownce，一個互聯(lián)網(wǎng)帝國初步成型。

因為這些瘋狂的想法，羅斯被譽為互聯(lián)網(wǎng)時代的下一個“默多克”。

也被人們稱為互聯(lián)網(wǎng)最著名的人物。

當(dāng)時羅斯還不到30歲，但已經(jīng)擁有了兩個最熱門的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，而且擁有了巨額的財富。

在羅斯登上《商業(yè)周刊》的封面之后，狂熱達到了極致。

2億美元到50萬美元賤賣，羅斯做錯了什么雖然Revision3、Pownce的創(chuàng)新之處可以說讓羅斯名利雙收，但是他為此付出的代價更為慘重。

羅斯可以稱得上是天才般的創(chuàng)造者，但是他無法專注一個項目，讓他吃盡苦頭。

三心二意的創(chuàng)始人2007年夏天，羅斯開始了一個“秘密的”創(chuàng)新項目，這就是后來的Pownce，一個先于Dropbox的文件共享應(yīng)用。

Digg董事會當(dāng)時警告羅斯，如果他開始其它的副業(yè)項目，董事會便會解雇他。

但是這種約束并沒有持續(xù)多久。

羅斯便決定在2009年年初開發(fā)Twitter索引WeFollow。

當(dāng)時，羅斯沒有向任何人透露這一消息。

在2009羅斯正式推出了WeFollow。

Digg董事會再次對此感到震怒，并要求阿德爾森解雇羅斯。

但是羅斯和阿德爾森此前已經(jīng)達成了公共保護協(xié)議，在未得到另一方的同意下，他們中間的任何一人都不得被解雇。

到了2009年年底，Digg魔法般的收購了WeFollow。

通過這一交易，羅斯進賬600萬美元。

由于收購WeFollow的交易涉及盈利能力支付計劃條款，羅斯得以繼續(xù)留在Digg。

不過即便是豐厚的獎金誘惑著他，羅斯依然我行我素，每周只到Digg上班一次。

這時候，羅斯而他早已在思考下一步的打算。

他覺得天使投資人的角色非常適合自己，事實表明，羅斯確實有這方面的天賦，他的一位密友表示，“羅斯只需要觀察一下團隊，便能迅速的了解到這個團隊是否具有創(chuàng)造力，或者需要解散這個團隊。

以投資人的身份羅斯投資了當(dāng)時許多初創(chuàng)型公司，比如Twitter、Zynga、Square、Foursquare、Path、Fab其中很多公司已經(jīng)成為了巨型獨角獸。

羅斯的投資生涯進一步讓他分心。

到2009年年底，羅斯已經(jīng)開始認真的進行投資，并對一系列熱門的互聯(lián)網(wǎng)公司進行了投資。

好高騖遠，忽視核心項目因為投資羅斯開始越來越迷戀快速變化的構(gòu)想和創(chuàng)新產(chǎn)品，也對Digg越來越感到意冷心灰。

他開始向自己最大的粉絲群體們抱怨，稱自己招聘的技術(shù)人員都是在平均水平以下的人才。

羅斯當(dāng)年在接受媒體采訪時說，“我們的成長速度過快，導(dǎo)致我們的解決方案都是由那些混日子的員工設(shè)計出來的，這存在很大的問題。

我們擁有大量B等和C等的人才，他們又把自己C等和D等的朋友推薦到了公司。

我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)……如何引入新人才。

”與此同時，羅斯失去了對Digg用戶體驗的控制，因為一些高級用戶已經(jīng)能夠不費吹灰之力的掌控Digg的首頁，Digg的團隊卻沒有技術(shù)力量來解決這一問題。

Digg團隊只是通過手段趕走了那些高級用戶，雖然取得了暫時性的勝利，但Digg也因此失去了最忠實的用戶。

一位Digg員工表示，“在兩年多的時間里，我們只是憑借Digg在2006年底發(fā)布時取得的成功而一直碌碌無為。

”谷歌曾考慮斥資近2億美元收購Digg。

但是在谷歌的技術(shù)人員認真的研究了Digg的技術(shù)，并與Digg員工進行了交談之后，他們認為Digg的技術(shù)團隊并不十分出色。

谷歌隨即放棄了交易。

再一次，羅斯失去了讓自己和團隊一夜暴富的機會，羅斯再一次眼睜睜的看著成功從身邊溜走。

即便是羅斯當(dāng)時在Digg只是兼職身份，但是這依然對他打擊很大。

固執(zhí)己見在Digg聚集了一大群真正的信徒之后，這不可避免的帶來了影響。

一位羅斯的同事表示，“他的身邊沒有圍繞著年長者或是聰明人。

他想要被崇拜他的人前擁后護。

我想這可能會出現(xiàn)問題，因為這些人中找不到一個會說‘不’的人。

”羅斯當(dāng)時確實擁有阿德爾森，也擁有經(jīng)驗豐富的科技高管Brett Bullington、David Sze等人向其提供建議，但是羅斯從來沒有完全聽取過他們的意見。

在羅斯上任之初，Digg的許多人都對此感到非常興奮——特別是Digg董事會，因為他們希望羅斯能夠給Digg帶來新鮮的血液，激勵所有的員工。

但是 羅斯回歸后突然驅(qū)逐了曾經(jīng)保護過他的合伙人阿德爾森 ，自己出任公司CEO。

阿德爾森被Digg董事會解聘，羅斯并未像當(dāng)年阿德爾森對他那樣執(zhí)行其否決權(quán)。

隨后羅斯解雇了所有阿德爾森在位期間招聘的產(chǎn)品開發(fā)人員。

在2010年的SXSW音樂節(jié)上，Digg曾部分的展示了重新設(shè)計，這得到了Digg員工和媒體的廣泛贊譽。

但是在羅斯出任CEO之后便拋棄了這個重新設(shè)計方案。

Digg員工數(shù)月的工作就此白費，v4版本的推出時間也因此被推遲了大約6個月。

雖然v4版本基本上達到了羅斯在重新設(shè)計中的所有要求。

v4版本絕對是摧毀Digg的災(zāi)難性因素。

羅斯三分鐘熱情的毛病終于讓Digg陷入絕境。

最終的結(jié)局是，Digg宣布網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)已經(jīng)出售給了紐約創(chuàng)新公司Betaworks。

此交易的價格約為50萬美元。

Digg此前曾通過多輪融資已經(jīng)籌集到了4500萬美元。

在離開Digg一個月之后，羅斯又成立了一家名為Milk的移動開發(fā)實驗室 。

通過Milk，羅斯將一直有機會從事項目初期的工作，而他也認為這是創(chuàng)辦公司最興奮的一部分。

很快羅斯就推出了Milk的第一個應(yīng)用Oink。

Oink在2011年10月發(fā)布，很快就受到了追捧。

在發(fā)布后的一個月時間里，Oink已經(jīng)擁有了10萬用戶。

這本來又是一個成為行業(yè)大佬的極好的機會。

但是對羅斯而言，結(jié)果是相同的：他開始變得更加冷漠，更關(guān)注自己的下一個構(gòu)想。

出人意料的是羅斯關(guān)閉了Milk和Oink，帶著團隊的大部分人轉(zhuǎn)投了谷歌。

雖然Oink的用戶一度達到30萬，但羅斯需要的是數(shù)百萬、數(shù)千萬用戶--就如同他當(dāng)年在Digg取得的成功一樣。

不久，羅斯便離開了谷歌，并加入谷歌風(fēng)投，成為一名全職合伙人。

作為谷歌風(fēng)頭的合伙人，羅斯能夠整天從事大量有趣的工作——幫助創(chuàng)新公司開發(fā)產(chǎn)品并磨練用戶體驗。

這似乎是羅斯最適合的工作，因為他能夠不停的從一家公司跳到另一家公司，借給這些公司他神秘的設(shè)計經(jīng)驗，而無需參與或是負責(zé)公司的日常工作。

不安分的天才毫無疑問，羅斯是一個非常具有創(chuàng)造力的天才，但是卻始終受到他的不安分的內(nèi)心的左右。

其實和羅斯類似的創(chuàng)始人很多，但是他們走出了分心的困局。

例如，在Facebook創(chuàng)辦的第一年，扎克伯格曾慎重考慮放棄Facebook，推出名為Wirehog的文檔共享服務(wù)。

Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯也在流浪多年以后，重新回到了Twitter。

最終，這些創(chuàng)始人都加倍努力從事自己核心項目的開發(fā)，世界也因為他們的堅定不移而變得更美好。

不安分的本性加上沒有堅定的信念，讓凱文·羅斯這個本可以和扎克伯格、多西等巨頭比肩的天才失去了方向離開谷歌，羅斯現(xiàn)在又開始了新的創(chuàng)業(yè)項目WatcHVille ——一款聚合頂級鐘表博客內(nèi)容的應(yīng)用 ，它還提供原子鐘工具幫助用戶調(diào)校時計的時間和月相。

羅斯的經(jīng)歷讓人扼腕嘆息，他曾經(jīng)是那個被人們寄予厚望，要創(chuàng)造傳媒帝國的男人。

本來可以成為巨頭，如今還在固守著一個startup，對于羅斯來說，就是一個startup接著另一個startup，說的不客氣一點，羅斯至今仍是一個屌絲創(chuàng)業(yè)者。

其實，能夠創(chuàng)造出Digg、臉書、twitter等都算得上是天才，但是在這些天才中有的人能脫穎而出成為大鱷，有的人只能逐漸被人們淡忘，也許有的時候，多的就是那一點點的專注。

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