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股權(quán)激勵是企業(yè)在發(fā)展的過程中的一種激勵制度，很多企業(yè)在發(fā)展中都會做好這份工作，但是對于很多初創(chuàng)企業(yè)來說，對于這方面還是不夠重視，忽略了股權(quán)激勵，是很不好的現(xiàn)象。

這可能大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不知道股權(quán)激勵帶來的作用是什么，今天我們就帶大家來看一下股權(quán)激勵的作用。

首先，在介紹股權(quán)激勵的作用之前，我們先要了解一下股權(quán)激勵的特點。

股權(quán)激勵的特點：長期激勵從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。

股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。

人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。

「股權(quán)激勵的作用」主要表現(xiàn)在哪些方面？1.留住人才、聚集人才公司的持續(xù)發(fā)展離不開人才的推動，但僅靠月工資制度、年終獎金制度是不足以激勵這些人才充分發(fā)揮其能動性并長期留任的。

企業(yè)只有采取必要的股權(quán)激勵計劃，給手員工因企業(yè)成長而帶來的額外收益，將這些人才的利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，才能增強他們的歸屬感和認同感，激發(fā)他們更加努力地工作，為企業(yè)帶來更好的收益。

同時，良好的股權(quán)激勵制度還能促進外部市場的優(yōu)秀人才向企業(yè)流動，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液，使企業(yè)在激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢。

例如，騰訊在2014年發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎勵，占騰訊公司已發(fā)行股本的0.2089%，以及經(jīng)配發(fā)后已發(fā)行股本的0.2085%，以當時股價計算，總價值約合人民幣19億元。

此次新股發(fā)行主要用于股份獎勵計劃，其中包括根據(jù)2013年激勵計劃于2014年7月10日向4696位員工授子的合計1464.88萬股股份，以及根據(jù)2007年激勵計劃于2014年前半年向301位員工授子的487.18萬股獎勵股份。

以最新的股價計算，4997 個獲獎人平均每人所獲股權(quán)價值達38萬元。

此舉幫騰訊留住了大批互聯(lián)網(wǎng)核心人才，并獲得迅速發(fā)展。

2.維持企業(yè)的長期戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是一一個長期、不間斷的過程，需要各種人才的努力付出。

而人才的流失，引人股權(quán)激勵機制，往往會危及企業(yè)可以將企業(yè)利益和員工個人利益擁綁在一起，長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1個質(zhì)上的胞期行為， 有曲于維持企業(yè)的長期成略和穩(wěn)定發(fā)展。

3.提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力文施最權(quán)激勵策略，給予員工定的股東權(quán)益，使員工由雇員變?yōu)?ldquo;小老板”。

這種身份的轉(zhuǎn)變和由此帶來的收益誘感，將促使他們更加關(guān)心企業(yè)的終普發(fā)展，自覺抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

同時，也能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.降低成本，提高利潤企業(yè)發(fā)展過程中，人力成本往往是一一項較大的支出，特別是對于一些初創(chuàng)的企業(yè)來說，常會覺得員工已經(jīng)“貴得用不起”了。

在這種情況下，采取股權(quán)激勵策略，用股權(quán)代替部分固定薪酬，可大大降低公司的人力薪酬成本，提高公司利潤。

關(guān)于“「股權(quán)激勵的作用」主要表現(xiàn)在哪些方面？”的全部介紹就都這里了，當然，股權(quán)激勵也是有風(fēng)險的存在的，如果股權(quán)激勵不當會讓企業(yè)陷入危機之中。

所以在做股權(quán)激勵的過程中要選擇適合企業(yè)的激勵方式。

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