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股權(quán)激勵能夠讓員工和管理層對于公司長期的發(fā)展有一種主人翁的意識，能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

不同公司有不同的股權(quán)激勵方案，然而萬變不離其宗，股權(quán)激勵的方案設(shè)計(jì)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)知識，并且結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)展情況。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方案設(shè)計(jì)，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對長期的核心股權(quán)激勵制度安排。

股權(quán)激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，因此企業(yè)在做股權(quán)激勵之前，一定要做好方案設(shè)計(jì)。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)可以從以下三個方面來解讀：一、股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種：1、 分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益；2、 公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；3、 表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；4、 所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。

二、多種模式從股權(quán)的4種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵時可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際來靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類的多少，由此就會使得股權(quán)激勵產(chǎn)生很多種激勵的模式。

最為常見的模式主要分為三大類：1、 虛擬股份激勵模式該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。

所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業(yè)也叫過身股）。

如虛擬股票激勵、股票期權(quán)模式等。

2、 實(shí)際股份激勵模式該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。

所以，次類股份也叫實(shí)股（歷史上的晉商企業(yè)也叫過銀股）。

如員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等。

3、 虛實(shí)結(jié)合的股份激勵模式規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股票激勵模式，到期時再按實(shí)股激勵模式將相應(yīng)虛擬股票轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實(shí)際股票。

如管理者期股模式、限制性股票計(jì)劃模式等。

三、制度安排股權(quán)激勵不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。

股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵時要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專業(yè)化過程。

在安排股權(quán)激勵制度時，不僅要建立激勵機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！以上是股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的相關(guān)知識情況，大家在制定股權(quán)激勵方案的時候，可以根據(jù)以上的知識，制定出符合本公司發(fā)展?fàn)顩r的方案，促進(jìn)公司發(fā)展。

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