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什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵就是把一部分的股份作為獎勵分配給他人，那么員工的股權(quán)激勵也就是把股份分配給員工。

這種做法的好處就是可以讓員工具有主人翁的意識，從而與企業(yè)形成一個共同利益體，促進了企業(yè)和員工的共同成長。

員工的股權(quán)激勵有4個要素：1、激勵對象激勵對象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。

一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。

第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。

對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵。

我們設(shè)計某公司的方案時，就明確規(guī)定了幾條原則。

2、激勵方式常用的中長期激勵是否應(yīng)跟股權(quán)激勵統(tǒng)一口徑？方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。

每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點，也有具體適用的前提條件。

對于上市公司來說，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。

但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。

如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權(quán)方案就有可能失去效用。

比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時，不行權(quán)也就不會給被授予者造成損失。

3、員工持股總額及分配這一塊主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留股票數(shù)量。

如何確定，每個公司有特殊性，可以根據(jù)實際情況來確定，特別是對于上市公司，要報證監(jiān)會和股東大會通過。

對于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現(xiàn)了個人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來確定股權(quán)比例。

例如表3：　　對于新就職的員工，特別是高管，一般進入公司就需要享受中長期激勵方案，可以采取分步實施的方針，在試用期過后的一年里先享受50%的比例，一年之后再100%享受。

4、股票來源股票的分配上，主要是上市公司的股票來源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會審批。

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