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很多企業(yè)或許曾經(jīng)實行過股權(quán)激勵，也會遇到許許多多的問題，今天小編就來小結(jié)一下股權(quán)激勵常見的十大錯誤？1、小股東對財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、透明度心存置疑。

2、股權(quán)拿出來了一些，但由于太少沒有到達鼓勵作用。

3、公司股權(quán)拿出過多，致使創(chuàng)辦人的控制權(quán)達不到1/2或2/3。

4、發(fā)給職工的股權(quán)不一樣，但職工暗里“通氣”致使心里不平衡而對公司發(fā)生不滿。

5、花了重金+股權(quán)引進了傳說中很牛的新人，但新人的體現(xiàn)讓人不滿。

想把他的股權(quán)拿回來，不知道該怎樣拿。

6、把股權(quán)送給職工，職工體現(xiàn)得并不愛惜。

7、想把股權(quán)分給職工，定了報價，職工遍及反映買不起，或許不怎樣感愛好。

8、持有公司股權(quán)的職工要離任，自個想把這有些股權(quán)回收，但對方不同意或是提出很高的回購條件。

9、職工對股權(quán)不怎樣傷風，老板一頭熱，職工卻提不起愛好，只關(guān)懷薪酬和年終獎。

10、職工拿了股權(quán)坐收漁利，反而計較報答，作用遠不及預(yù)期。

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