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    這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，90后是創(chuàng)業(yè)大潮中的生力軍，他們思維跳躍，想法超越，在互聯(lián)網(wǎng)圈掀起了一陣陣波瀾……但是后來呢？ 90后創(chuàng)業(yè)群體，除了需要他們常常所呼吁的被尊重和理解，也許還將經(jīng)歷“九九八十一難”的重重艱險(xiǎn)，為了讓創(chuàng)業(yè)路好走一些，下面列出了創(chuàng)業(yè)者容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，或許對你有所啟發(fā)…… 90后創(chuàng)始人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤1：單槍匹馬作戰(zhàn)，或者太多聯(lián)合創(chuàng)始人 做過創(chuàng)業(yè)的人都知道創(chuàng)業(yè)有多艱辛，沒有人是萬能的，為了不年紀(jì)輕輕就過勞死，最好找一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，為你分擔(dān)工作。

想單槍匹馬奮斗不行，創(chuàng)始人太多了還是不行。

很多人喜歡和朋友一起創(chuàng)業(yè)，但是人多了，你的股份也少了。

比如有四個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)，如果你們平分股份，那么在融資之前你就只剩25%的股份。

關(guān)鍵是意見分歧的時(shí)候，或者大家出力不一樣的時(shí)候，關(guān)系會(huì)出現(xiàn)裂痕，所以有許多創(chuàng)業(yè)公司一開始有好幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，最后就剩下來一個(gè)。

想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。

 90后創(chuàng)始人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤2：頻繁參加活動(dòng) 一些創(chuàng)業(yè)者為了去做宣傳，或者多去認(rèn)識(shí)所謂的行業(yè)人士而頻繁參加行業(yè)活動(dòng)，交換名片，但是在產(chǎn)品還沒成熟的時(shí)候，過早地參會(huì)只會(huì)浪費(fèi)你太多的時(shí)間，吃力不討好。

你需要把花在產(chǎn)品上的時(shí)間和花在活動(dòng)上的時(shí)間作合理分配，權(quán)衡得失。

 90后創(chuàng)始人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤3：缺乏交流、無視批評 有的創(chuàng)業(yè)者往往覺得自己很厲害，所以目空一切，聽不進(jìn)別人的意見，甚至對員工的抱怨和用戶的批評熟視無睹，嚴(yán)重缺乏交流，這是一件相當(dāng)危險(xiǎn)的事情。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要有愛誰誰的態(tài)度，但是大多數(shù)情況下，應(yīng)該是謙虛的，聽得進(jìn)別人意見和建議的。

 90后創(chuàng)始人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤4：該賣不賣 一個(gè)明智的企業(yè)家懂得應(yīng)該何時(shí)舍棄。

有些創(chuàng)業(yè)者自認(rèn)為很厲害，別人出資1億美元收購其產(chǎn)品的時(shí)候，他不肯賣。

這雖然是個(gè)讓人欽佩的決定，有時(shí)候卻也顯得愚蠢。

視頻創(chuàng)業(yè)公司Qwiki曾經(jīng)有機(jī)會(huì)以價(jià)格1億美元的價(jià)格賣出，但是它沒有，現(xiàn)在只能以5000萬美元的價(jià)格賣給Yahoo;Path曾經(jīng)有機(jī)會(huì)以高價(jià)賣給Google，但是Dave Morin拒絕了，現(xiàn)在發(fā)展也不溫不火。

 不過關(guān)于這點(diǎn)，見仁見智，很多公司就自己堅(jiān)持到最后，發(fā)展成為一家大公司，比如Facebook。

 90后創(chuàng)始人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤5：為了生存而說謊 某些創(chuàng)業(yè)者為了繼續(xù)生存下去，可能會(huì)向投資人和記者撒謊，說自己的產(chǎn)品有多好發(fā)展有多快、多有前景。

有的投資人會(huì)深入的去驗(yàn)證你的話是否屬實(shí)，有的可能正好就沒有關(guān)心那么多，于是相信你了。

最后的結(jié)局就是，如果你失敗了，你可能失去了更多，比如下次融資的機(jī)會(huì)。

 創(chuàng)業(yè)中會(huì)不可避免地遇到“攔路虎”。

種種關(guān)卡，需要一次次咬牙堅(jiān)持，一次一次自我拆除與重建才能度過。

90后的創(chuàng)業(yè)歷程，在某種意義上，也是一場意志力的比拼與修煉。

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