閱讀 :424

為了幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，作者Donna Fenn采訪了幾位成功的企業(yè)家，探討創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤以及應(yīng)該如何避免。

一、低估了所需的時(shí)間和金錢創(chuàng)業(yè)者需要確保有充足的候補(bǔ)資金，因?yàn)橐延械腻X總是無(wú)法度過最“貧窮”的創(chuàng)業(yè)日子。

“我們低估了創(chuàng)業(yè)需要的時(shí)間和資金，”水之旅（Water Journey）的創(chuàng)始人弗朗辛·格里克(Francine Glick)說。

“一般來(lái)說，創(chuàng)業(yè)需要的時(shí)間往往是創(chuàng)業(yè)者設(shè)想的兩倍，成本則是設(shè)想的三倍。

”二、籌備的時(shí)間過長(zhǎng)Level Agency創(chuàng)始人托馬斯•多諾霍(Thomas Donohoe)稱:“你可以永遠(yuǎn)計(jì)劃和研究創(chuàng)業(yè)理念，但關(guān)鍵得要走出去。

只有面向市場(chǎng)，才會(huì)有自然的反饋和動(dòng)力進(jìn)一步推動(dòng)想法前進(jìn)，沒人能在推出產(chǎn)品之前就把一切設(shè)計(jì)得完美無(wú)缺。

”事實(shí)上，如果創(chuàng)業(yè)者在想法上花費(fèi)了太多的時(shí)間，很可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間創(chuàng)造一些不太適合市場(chǎng)和客戶的產(chǎn)品。

用戶反饋可以幫助創(chuàng)業(yè)公司真正找準(zhǔn)市場(chǎng)需求。

三、沒有大局觀軟件開發(fā)公司Broadway Lab的創(chuàng)始人邁克爾•費(fèi)羅斯(Michael Fellows)表示:“創(chuàng)業(yè)者一開始往往滿腔熱血，認(rèn)為自己不惜一切代價(jià)也會(huì)取得成功。

這并不是事實(shí)。

花點(diǎn)時(shí)間規(guī)劃企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，將自己與市場(chǎng)同類企業(yè)區(qū)別開來(lái)，才是創(chuàng)業(yè)激情應(yīng)該用去的地方。

”從一開始就確立大局觀將迫使創(chuàng)業(yè)者盡早面對(duì)棘手的問題，并在事情變得棘手時(shí)有可依據(jù)的基本解決戰(zhàn)略。

四、不研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手連續(xù)創(chuàng)業(yè)者希瑟•休曼(Heather Huhman)表示:“盡管這似乎有違直覺，但創(chuàng)業(yè)者最需要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不論哪個(gè)市場(chǎng)都不會(huì)是飽和的，創(chuàng)業(yè)公司與潛在客戶的第一次接觸并不能讓他們徹底了解自己的問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻可以。

”這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將為你驗(yàn)證市場(chǎng)。

如果創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的領(lǐng)域連一個(gè)像樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都找不到，那可能要問自己一個(gè)關(guān)鍵的問題，是否這個(gè)創(chuàng)業(yè)方向根本不需要?jiǎng)?chuàng)建一家企業(yè)來(lái)解決問題呢？五、消費(fèi)者不會(huì)愛上“創(chuàng)業(yè)想法”Veloz Group首席執(zhí)行官亞當(dāng)•門德勒(Adam Mendler)表示:“創(chuàng)始人會(huì)愛上自己的想法，但消費(fèi)者不會(huì)，創(chuàng)始人通常被自己的頭腦風(fēng)暴所感動(dòng)，不會(huì)花大力氣去弄清楚自己的產(chǎn)品是否同樣招人喜愛。

”當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的企業(yè)充滿激情無(wú)可厚非，但是過于情緒化的創(chuàng)業(yè)者往往忽視了他們偏離目標(biāo)的警告信號(hào)。

請(qǐng)記住，如果你的產(chǎn)品或服務(wù)沒有吸引顧客，那不是顧客的錯(cuò)，而是你的錯(cuò)。

六、創(chuàng)業(yè)想法不會(huì)自我進(jìn)化Zen Media創(chuàng)始人沙瑪•海伯(Shama Hyber)表示:“創(chuàng)始人保持客觀，了解市場(chǎng)非常重要。

如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己最初的想法并沒有如愿實(shí)現(xiàn)，不要害怕與時(shí)俱進(jìn)、改變想法。

”關(guān)鍵的是，對(duì)市場(chǎng)的需求做出恰當(dāng)反應(yīng)，而不是將想法硬塞過去。

YouTube原本是一個(gè)約會(huì)網(wǎng)站。

創(chuàng)始人之后意識(shí)到，市場(chǎng)并不需要視頻約會(huì)這樣的形式，但人們確實(shí)想上傳和分享視頻進(jìn)行社交，才有了現(xiàn)在的YouTube。

七、忽視法律保護(hù)Her Campus聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂芬妮•卡普蘭-劉易斯在接受采訪時(shí)表示:“人們往往在啟動(dòng)公司時(shí)非常興奮，以至于他們匆忙行事，忘記了簽署創(chuàng)始人協(xié)議、與早期員工的雇傭協(xié)議，制定適當(dāng)?shù)碾[私政策以及其他合規(guī)條款。

”如果創(chuàng)業(yè)者不能從一開始就著手解決這些問題，那么多年后可能會(huì)自嘗苦果，每一步細(xì)節(jié)都很重要。

八、急于籌集大量外部資金企業(yè)家通常認(rèn)為他們需要立即籌集外部資本，越快越好。

但如果初創(chuàng)公司最初能以較小的規(guī)模賺錢，自給自足，才是最好的。

PupSocks公司的首席執(zhí)行官扎克·澤爾納說:“初創(chuàng)企業(yè)最初通過口碑等獲得100個(gè)熱情的用戶——這是用戶基礎(chǔ)，也是規(guī)模成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

”初創(chuàng)企業(yè)成功的商業(yè)模式能夠證明了其產(chǎn)品有市場(chǎng)需求，潛在投資者就會(huì)認(rèn)為這樣的公司有投資價(jià)值，融資也會(huì)更容易。

九、錢花得太多，太快氣派的辦公室，優(yōu)越的福利，越來(lái)越多的員工，這是創(chuàng)業(yè)者最喜歡的配置，似乎是創(chuàng)業(yè)成功的一種象征。

然而Infographic World創(chuàng)始人賈斯汀·比格爾(Justin Beegel)說：“如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不足以支持給這么多人拿工資，創(chuàng)業(yè)者會(huì)吃不了兜著走。

”保持創(chuàng)業(yè)公司組織精簡(jiǎn)，直到達(dá)到一個(gè)真正能夠支持員工收入的水平，才是明智的。

下一篇:為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司熬不過三年？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:要想創(chuàng)業(yè)成功，這些創(chuàng)業(yè)大忌可萬(wàn)萬(wàn)做不得！ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】