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01 創(chuàng)業(yè)是九死一生的過程，其間步步驚險，一步走錯滿盤皆輸。

 說到創(chuàng)業(yè)，這讓我想起雷軍，他無疑是一位出色的企業(yè)家！ 大三那年，才21歲的他已經(jīng)成為了百萬富翁。

 29歲出任金山總經(jīng)理，同時期馬化騰還沒有QQ；馬云剛經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)失?。欢鴦姈|還在中關(guān)村賣光盤。

 在金山打拼了16年后，雷軍帶領(lǐng)金山上市，從此功成名就變身投資人。

 已實現(xiàn)財富自由的雷軍，順勢而為”，想做一家更優(yōu)秀的企業(yè)。

 于是，小米出現(xiàn)了。

 踩在移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)風(fēng)口上的小米劈波斬浪，創(chuàng)業(yè)十年市值超五千億港幣，成為最年輕的世界500強企業(yè)！ 在消費者眼中，小米更是極致產(chǎn)品的代名詞，推出的產(chǎn)品總能迅速抓人眼球，成為爆款。

 一路走來，雷軍跟我們大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者一樣，也都經(jīng)歷過高潮和低谷。

 不同的是，雷軍能抓住風(fēng)口、找準(zhǔn)機遇、順勢而為；能在逆境中讓小米絕處逢生！ 02 創(chuàng)業(yè)是很刺激的冒險游戲，一定要準(zhǔn)備充足了再涉及。

 創(chuàng)業(yè)中的那些深坑不得不防，創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備，該如何避坑： 團隊建設(shè)與管理 1、避免不靠譜的合伙人 找合伙人尤其重要，一定要多方位考察一個人，這關(guān)乎公司未來發(fā)展的每一步。

 2、從項目需求出發(fā)招人 不要招來人再想做什么項目，本末倒置 3、工作、感情做好分離 一般合伙人都是身邊的熟人，一開始就要說明工作的時候拋開私人感情。

 先小人后君子，事先說明該完成的任務(wù)要完成，獎懲分明。

 4、精兵簡政，集中火力攻擊。

 對于初創(chuàng)團隊來說，人力、財力、經(jīng)驗等有限。

 不要形式主義，設(shè)立一些很虛的職位，例如董事長、公關(guān)部經(jīng)理、財務(wù)部總監(jiān)等。

 集中所有人力和資源，做好產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣這兩個環(huán)節(jié)，迅速驗證項目可行性，來推進產(chǎn)品市場化。

 這樣路線清晰，聚焦容易獲得階段性的成果，一來增強團隊信心，二來回籠資金，繼續(xù)下一步的擴張。

 5、建立制度 初次創(chuàng)業(yè)失敗率很高，最大的問題在于經(jīng)驗不足，做事懶散、各種推脫、無組織紀(jì)律等。

 要建立日/周/月匯報和計劃，請假、會議執(zhí)行等初步制度，遇到不遵守者，一勸二告三開除。

 公司注冊、代理記賬、商標(biāo)注冊、公司開戶等 1、公司注冊 找財務(wù)公司代理，代辦注冊公司，同時把代理記賬一并委托。

 2、代理記賬 如果團隊內(nèi)沒有有經(jīng)驗的財務(wù)專業(yè)人員，最好外包給財務(wù)公司。

 省時省力還放心，不然做錯了被罰款、公司經(jīng)營異常。

 小公司不要單獨請一個財務(wù)，工資+五險一金，而且公司賬目也沒那么多，犯不著。

 3、商標(biāo)注冊 在想產(chǎn)品、公司、品牌、平臺等名稱的時候，可以先構(gòu)思好，然后找財務(wù)公司幫忙提交商標(biāo)局審核，先把名稱注冊保護了，再去大力推廣。

先保護、后推廣，避免給別人做嫁衣。

 4、公司開戶 無論是公司注冊還是公司開戶這些都是可以找財務(wù)公司幫忙代辦的。

 沒必要自己東奔西跑，不知道該去哪里辦理，到頭來白忙活，浪費時間。

 做好項目可行性分析 1、創(chuàng)業(yè)立項三思而后行 選項目、做項目，未能仔細調(diào)研、分析、想清楚，結(jié)果路越走越偏、一錯再錯。

 2、市場可行性分析 深入、客觀分析分析市場的痛點是什么？目標(biāo)客戶是誰？競爭對手有誰？自己有何優(yōu)勢？ 3、團隊能力分析 專業(yè)、資金、資源等，項目可以賺錢，不代表你就能做。

 項目“浮腫病”，大而全，死的快 1、大而全的項目死的快 沒有聚焦，人手不足、燒錢快、盈利見效慢、周期長，資金難以為繼，投資人不看好。

 2、忌諱整合資源 如果你想整合資源，得先有足夠的吸引點，否則關(guān)系不牢固，終究是一盤散沙。

 3、拼湊不是創(chuàng)新 不管在產(chǎn)品技術(shù)上，或者商業(yè)模式打造上，一定是要有核心競爭力，而不是比別人全面。

 4、實事求是 聚焦優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)有資源、能力，制定符合實際的經(jīng)營路線，實事求是。

 錢用在關(guān)鍵上 1、開源節(jié)流 很多人抱怨資金是創(chuàng)業(yè)面臨的最大問題，這不開玩笑嗎？ 就是因為沒錢才創(chuàng)業(yè)的啊，創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，為了更好的生活。

 開源節(jié)流，公司才能走得更遠、活得更久。

 2、該出手時就出手 沒必要的花銷能省則省，但對于要花錢的地方則不要吝嗇，哪怕砸鍋賣鐵，也要滿足。

 創(chuàng)業(yè)者要有這種取舍和魄力。

 3、做好財務(wù)預(yù)算，有一定現(xiàn)金流。

 公司賬戶一定要有庫存，以便應(yīng)對各種突發(fā)情況。

 避免一個小問題引發(fā)連鎖反應(yīng)，一只螞蟻搞死一只大象 擺正創(chuàng)業(yè)者心態(tài)（戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視） 1、笑對困難 合伙人散伙、員工離職、資金短缺、市場不行、遭遇背叛、客戶賴賬、等都是正常甚至常態(tài)現(xiàn)象。

 要積極應(yīng)對，無需恐慌、悲觀。

 解決問題的能力才是真本事，填坑能力是一個團隊強大與否的表現(xiàn)，迎難而上，越挫越勇。

 2、多思考，有助于快速成長 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)常由于盲目樂觀，導(dǎo)致項目失敗。

 面對可能發(fā)生的，要提前做好解決方案，以備不時之需。

 預(yù)見問題的能力和解決問題的能力同等重要。

 如何借力政策 1、場地 可以申請學(xué)校創(chuàng)業(yè)基地、政府眾創(chuàng)空間，免租、免水電、免物業(yè)。

 2、人力 如果在校內(nèi)辦公，學(xué)生就近工作好招人，人力資源充足。

 如果是政府眾創(chuàng)空間，政府則會定期舉辦園區(qū)內(nèi)企業(yè)參加各高校招聘會。

 3、資金 可以嘗試參加比賽獲得獎金，或者是申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補助金。

 4、曝光 項目獲獎，學(xué)校、媒體、官方等進行報道，免費宣傳、曝光。

 5、資源 學(xué)校、官方組織對接投資人、推薦參加展會等。

 03 打工是最容易的，因為大公司總有位置留給你。

創(chuàng)業(yè)是最難的，你得把所有的職位都做一遍。

 當(dāng)然，我更鼓勵年輕人去創(chuàng)業(yè)。

 但究竟什么人才適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)之前，先思考下面這三個問題: 第一，你有沒有這方面的才華。

 第二，你是否對這件事充滿熱情。

 這種熱情必須能讓你廢寢忘食、不知疲倦，比如我寫稿的時候可以不吃不睡，就是要達到這種程度。

 第三，我做這件事對別人是不是有好處？ 你必須承認(rèn)坑蒙拐騙偷都需要才華，但這件事如果危害別人的利益你就不能做。

 如果這3點你的回答都是肯定的，那就放手去拼吧?。?！

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