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創(chuàng)業(yè)公司失敗的案例是數(shù)不勝數(shù)的，畢竟在這個創(chuàng)業(yè)的時代想要創(chuàng)辦一個公司很簡單，但是維持下去卻很難。

因為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會犯錯，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以在創(chuàng)業(yè)之前建議創(chuàng)業(yè)者先要了解好以往創(chuàng)業(yè)公司容易犯的錯誤，這樣才好做好應(yīng)對工作。

那么，創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。

1、錯誤的市場定位這是很重要的一點，來自Marcus Luttrell的著作：《孤獨的幸存者》，這本書講述了美國特種部隊的“紅翼行動”，告訴人們怎樣準確把握機會。

Marcus在其中引用了他那愛冒險的企業(yè)家父親的一句話：“我寧愿為了遠大抱負而撞到樹樁上，也好過孤注一擲結(jié)果一無所有。

”成功需要高瞻遠矚。

一些取得較大成功的人總會先選擇一個巨大并有足夠發(fā)揮空間的市場。

因為選擇一個好的市場能夠彌補大量的過錯，而選擇錯誤的市場會使你的事業(yè)變成一場轉(zhuǎn)輪游戲，而轉(zhuǎn)輪的每個彈膛都有一顆子彈。

2、錯誤的合作者毀掉一段友情最快速的方法就是和他一起創(chuàng)業(yè)。

就算你們是朋友，但并不代表你們能夠合作愉快。

就好比婚姻，意見相左反而彼此吸引。

別和觀點總同你一致的人一起創(chuàng)業(yè)。

找這樣一個人才是最合適的，他的優(yōu)點是你的缺點，他的弱項是你的強項。

兩人雖然意見對立但能夠更全面地總結(jié)并克服困難，最后彼此信任。

3、一直在等待商務(wù)學(xué)校有課程有提到一個概念，即“產(chǎn)品-市場最佳匹配點”(我聽說有些朋友花了點錢報這樣的課程反而浪費兩年職業(yè)生涯，這是不可取的)。

事實上，我們稱這個是建立一個產(chǎn)品或者創(chuàng)造一項付費服務(wù)更容易讓人理解。

想知道你的產(chǎn)品是否有市場的唯一方法是帶著你的產(chǎn)品登門拜訪并且要求人們購買，或者立刻使用。

在你的計劃階段所想象的可能會發(fā)生的事情，和你在市場上銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)時實際上發(fā)生的事情是有巨大差別的。

所以創(chuàng)業(yè)要盡早，從而得到反饋意見，反復(fù)考慮只能永遠反復(fù)下去。

4、花費太快太多大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的失敗只是因為一個簡單的理由：他們不善經(jīng)營。

要知道，你作為創(chuàng)始人的工作就是確保你的公司在財政枯竭之前走上正軌。

我向你保證，最容易的花錢方法就是快速增加各項開支。

企業(yè)家們喜歡在商業(yè)模式調(diào)整好之前先吹牛。

正確的做法是盡量花費少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業(yè)模式。

如果你正在銷售一款產(chǎn)品，除非你的銷售員要求漲兩倍的工資，否則不要輕易更換銷售員。

做買賣不能太沖動，除非你認為人們都會來買你的產(chǎn)品。

5、雇傭不理想的員工假設(shè)你的商業(yè)模式是一匹賽馬，那么員工就是你的賽馬騎師。

成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬，而是騎它的人。

優(yōu)秀的人才讓你得到第一，反之只有不理想的結(jié)果。

企業(yè)家們通常會犯的一個錯誤是，不斷填補職位的空缺以保證公司能持續(xù)運作來進行他們所認為更重要的任務(wù)。

讓我來告訴你一個所有成功企業(yè)家都知道的小秘密吧。

雇傭員工不只是你待辦列表里的一項任務(wù)，而是你公司的命脈。

別忘了，這是你的公司。

所以慎重對待吧。

6、千萬別炒錯人所有第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們和經(jīng)理們都雇傭過不理想的員工。

不僅僅是他們，一部分資深的企業(yè)家也會如此。

我同樣很多次雇傭了差勁的員工，現(xiàn)在仍舊規(guī)律性地會發(fā)生。

雙方帶著最好的意愿來交易合作，但由于各種原因失敗了。

下一步發(fā)生的事情就很重大了。

你會讓不合適的員工來使你的公司日益衰敗，帶壞其他員工，并且影響士氣，制造無數(shù)麻煩嗎?你會直接解雇他們并揮手說拜拜嗎?7、忽略你的內(nèi)心在做關(guān)鍵的決定時，經(jīng)過長期訓(xùn)練并聽從內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)者們，會產(chǎn)生巨大的社會財富。

看看Mark Zuckerberg吧。

直覺告訴他，學(xué)生們在校園里會喜歡彼此之間能夠無縫聯(lián)系的服務(wù)。

并且他的每一樣產(chǎn)品所作出的決定，從網(wǎng)上供給到照片標簽，都來源于內(nèi)心的決策。

Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, Richard Branson.他們都在很早以前就明白了要聽從內(nèi)心的直覺。

如果你的直覺告訴你，一個有潛力的雇傭者不適合你的道德觀和價值觀，就別雇傭他。

如果你的直覺告訴你，你的產(chǎn)品將不再吸引任何一位顧客，更不用說大規(guī)模交易了，那就改變現(xiàn)狀去做點其它事情吧。

如果你的直覺告訴你，一個投資者會逼迫你下線，就不要拿她的錢。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤有哪些?”的全部介紹就到這里了，錯誤是人都會犯的，但是及時的止損其實也是一個比較深的學(xué)問，這就需要創(chuàng)業(yè)者多多的研究學(xué)習(xí)在實踐中去做了。

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