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林正剛是不少職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的“導(dǎo)師”。

他是剛逸領(lǐng)導(dǎo)力公司CEO、前思科全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁、企業(yè)教練和管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，暢銷(xiāo)書(shū)《正能量》《創(chuàng)能量》作者。

近日在廬客匯大講堂活動(dòng)期間，他向記者分享了他的新書(shū)《創(chuàng)能量》，并指出了現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最缺失的東西。

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者缺什么？　　首先，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

國(guó)外都是幾代人去做一家企業(yè)，而中國(guó)很少這種情況。

社會(huì)的浮躁氛圍，讓創(chuàng)業(yè)者過(guò)于看中短期利益，以至于在中國(guó)百年企業(yè)很難出現(xiàn)，很難培養(yǎng)出偉大企業(yè)家。

　　其次，缺乏培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)。

沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者的生意做不大。

企業(yè)如果想做強(qiáng)做大，想脫離做小買(mǎi)賣(mài)的模式，就需要學(xué)會(huì)用職業(yè)經(jīng)理人。

　　職業(yè)經(jīng)理人需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者也需要職業(yè)經(jīng)理人幫忙將企業(yè)做強(qiáng)做大。

學(xué)會(huì)建立一個(gè)適合職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的工作環(huán)境是企業(yè)的一個(gè)重要能力，甚至是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

就像馬化騰所說(shuō)：一名工程師可以創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，但沒(méi)有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不可能成就成功的企業(yè)。

　　第三，好的心態(tài)。

無(wú)論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，用利他心態(tài)去幫助別人；　　第四，運(yùn)營(yíng)和溝通能力。

很多創(chuàng)業(yè)者不是知識(shí)不夠，而是心態(tài)和溝通能力不夠好。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者看太多雞湯學(xué)，但只學(xué)招數(shù)，不學(xué)內(nèi)功。

創(chuàng)業(yè)者首先要練的應(yīng)該是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，然后是做人，不會(huì)做人，就不會(huì)做事。

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)越大，內(nèi)耗越大，究其根本在于缺乏一個(gè)溝通的運(yùn)營(yíng)框架，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是溝通的問(wèn)題，但是這個(gè)溝通問(wèn)題是很龐大的。

　　心態(tài)是看不見(jiàn)的，如果你的溝通能力很弱，那無(wú)論你有多好的心態(tài)都沒(méi)有人感覺(jué)到，最終你的領(lǐng)導(dǎo)力也沒(méi)有辦法提升，所以心態(tài)與溝通需要緊密合作才能發(fā)揮出你的領(lǐng)導(dǎo)力。

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