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也許，如今排隊(duì)買iPhone4S的人，早已不記得當(dāng)年叱咤風(fēng)云的國(guó)產(chǎn)手機(jī)老大波導(dǎo)了。

也許，在扎堆兒生產(chǎn)千元智能機(jī)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的心目中，聯(lián)發(fā)科的MTK系統(tǒng)再也引不起他們的半點(diǎn)兒興趣。

也許，如今的90后甚至從未聽說過小靈通和BP機(jī)。

這些曾經(jīng)承載了中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)10年發(fā)展的標(biāo)志性技術(shù)或產(chǎn)品，早已被塵封在歷史深處。

唯一不變的，只有瞬息萬變的市場(chǎng)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

2002—2004年：手機(jī)的黃金時(shí)代2001年，中國(guó)鐵通的闖入打破了固話市場(chǎng)上中國(guó)電信一家獨(dú)大的壟斷局面，低廉的初裝費(fèi)為其贏得了大量客戶，不甘示弱的中國(guó)電信則干脆取消了初裝費(fèi)。

于是，固定電話開始走入千家萬戶。

一年內(nèi)，中國(guó)固話用戶的數(shù)量就從1.75億增加到了2.14億。

那時(shí)候，有手機(jī)的人也慢慢多了起來，但卻不習(xí)慣用手機(jī)打電話。

因?yàn)楹鸵环昼娏X的手機(jī)話費(fèi)比起來，固話顯然便宜得多。

人們常常是接到手機(jī)來電時(shí)馬上掛斷，然后用固話打回去。

這個(gè)時(shí)期的手機(jī)更像尋呼機(jī)。

于是，尋呼機(jī)開始慢慢被取代。

2001年8月，中國(guó)的移動(dòng)通信用戶數(shù)量達(dá)1.2億多，超過美國(guó)躍居世界第一。

此時(shí)，中國(guó)的GSM網(wǎng)絡(luò)和CDMA網(wǎng)絡(luò)均已完善。

對(duì)于這個(gè)年代的IT大佬來說，最賺錢的生意，就是做手機(jī)！2001年，剛剛經(jīng)歷過VCD市場(chǎng)崩盤打擊的夏新電子，等來了自己的機(jī)會(huì)。

一個(gè)韓國(guó)的手機(jī)設(shè)計(jì)廠商，拿著一款尚未完成的半成品來到中國(guó)，他們接連和三個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的廠商接觸，都沒有達(dá)成合作，只有夏新，在這個(gè)半成品身上，看見了希望。

時(shí)任夏新電子總裁的李曉忠看過設(shè)計(jì)后，毅然決定投資生產(chǎn)。

誰也沒有想到，這款曾經(jīng)被三家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商拋棄的設(shè)計(jì)，竟然成了一個(gè)令人艷羨的“商業(yè)神話”。

2001年12月，夏新A8推出，盡管3000元以上的售價(jià)比一些洋品牌還要貴，但并沒有嚇跑瘋狂的買家們。

2001年，夏新電子的銷售收入為10億元；2002年，銷售收入45億元，利潤(rùn)6億元。

其中，手機(jī)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)達(dá)80%。

彼時(shí)，另一場(chǎng)造星運(yùn)動(dòng)正在一群滿懷抱負(fù)的年輕人手中開展。

2002年，憑借在國(guó)內(nèi)三四線城市網(wǎng)絡(luò)普遍不好的情況下依然高質(zhì)量的通話，波導(dǎo)手機(jī)贏得了市場(chǎng)。

2003年，信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，上半年波導(dǎo)手機(jī)銷售337萬臺(tái)，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一位。

2003年，是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的黃金時(shí)代，市場(chǎng)占有率達(dá)到了55.7%，首次超過了國(guó)外品牌。

波導(dǎo)、TCL、康佳三家企業(yè)進(jìn)入了全行業(yè)產(chǎn)銷前十名，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為31.6%。

波導(dǎo)手機(jī)產(chǎn)量達(dá)到了1175萬臺(tái)，銷量超過了所有外資手機(jī)品牌，成為全行業(yè)第一。

人們記住了一句口號(hào)：“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)！”2003年，移動(dòng)電話的用戶數(shù)第一次超過了固定電話，前者為2.69億人，后者為2.55億人。

為了挽回市場(chǎng)，作為固話在移動(dòng)領(lǐng)域的延伸產(chǎn)品，小靈通開始發(fā)力。

2003年3月，小靈通在北京懷柔地區(qū)放號(hào)，正式?jīng)_破了之前的“禁止在京、津、滬、穗發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)”的政策限制。

同年9月，UT斯達(dá)康宣布，中國(guó)UT斯達(dá)康小靈通用戶人數(shù)突破1500萬大關(guān)。

而在剛剛發(fā)展起來的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)，一匹害群之馬正在悄悄靠近。

2005—2007年：興風(fēng)作浪的山寨機(jī)2004年，臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技股份有限公司的董事長(zhǎng)兼CEO蔡明介，帶著他的“交鑰匙”(TurnKey)解決方案(即日后聞名業(yè)界的MTK系統(tǒng)，一份完整的手機(jī)產(chǎn)品解決方案)，正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)。

這是一套成功地將當(dāng)時(shí)所有的手機(jī)流行功能，如攝像頭、MP3、手機(jī)電視、觸摸屏等全部集成到了一個(gè)芯片上的系統(tǒng)。

任何想做手機(jī)的企業(yè)，采購(gòu)了這套方案后，只需加上一個(gè)簡(jiǎn)單的手機(jī)外殼，便可以將手機(jī)成品生產(chǎn)出來。

MTK系統(tǒng)出現(xiàn)之前，大陸企業(yè)想進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，必須跨過兩個(gè)門檻：兩億元的資金門檻和較高的技術(shù)門檻。

MTK系統(tǒng)出現(xiàn)之后，手機(jī)產(chǎn)業(yè)變成了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

多年以后，蔡明介因?yàn)檫@套系統(tǒng)，有了一個(gè)讓人愛恨交織的外號(hào)“山寨機(jī)之父”。

張馳(化名)在深圳華強(qiáng)北做了十年山寨機(jī)生意。

他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“當(dāng)時(shí)在深圳郊區(qū)，幾乎一夜之間出現(xiàn)了數(shù)以萬計(jì)的手機(jī)作坊，周邊產(chǎn)業(yè)也很紅火，一通電話就可以叫來提供模具、印刷電路板以及各種服務(wù)的廠商上門服務(wù)。

聯(lián)發(fā)科的業(yè)務(wù)員非常盡職盡責(zé)，只要你買了他們的方案，他們甚至可以幫你培訓(xùn)研發(fā)工程師，并且免費(fèi)對(duì)芯片進(jìn)行更新?lián)Q代。

當(dāng)時(shí)在深圳，做‘山寨機(jī)’的廠家不止一萬家，上規(guī)模的有三四千家，十個(gè)人里面，至少五個(gè)是做手機(jī)的，另外五個(gè)是做相關(guān)周邊產(chǎn)業(yè)的。

”

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