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2015年下半年到2016年，資本寒冬成為創(chuàng)投圈討論最多的一個話題，這寒冬到底影響了多少創(chuàng)業(yè)者和投資人，影響有多深，如人飲水，冷暖自知。

2016年即將結(jié)束，大浪淘沙后誰在裸泳，誰將勝出？2017年有哪些領(lǐng)域值得創(chuàng)業(yè)者們關(guān)注呢？　　2016年12月9日，第十五屆中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會之【尖峰論壇】“投資人眼中的未來”7位投資人給出了他們的答案。

　　資本寒冬難熬，春天離我們還遠(yuǎn)嗎？　　金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎：從數(shù)據(jù)上看，今年上半年投資金額比去年少了近10%，投資項目比去年上半年少了近1/3，錢并不少，但是大家沒有投資的信心。

互聯(lián)網(wǎng)項目反饋時間短，如果投資人去年投的項目今年反饋不行，今年就會謹(jǐn)慎投資。

明年也是一樣，投資金額不會少，但是投的項目會減少，投資人抱團(tuán)現(xiàn)象更加明顯。

　　信中利資本創(chuàng)始人兼董事長汪潮涌：中國要想繼續(xù)出現(xiàn)BAT會越來越難，在資本上面的表現(xiàn)就是，十幾年前幾百萬或幾千萬美金就能投家不錯的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸和平臺性的公司沒有幾十億美金成就不了，所以在這種時候一般的小資本就選擇知難而退。

現(xiàn)在做投資一定要拓寬行業(yè)，從TMT拓展到文化、健康、環(huán)境、環(huán)保和新能源等行業(yè)。

　　漢能投資集團(tuán)董事長兼CEO陳宏：寒冬是相對而言的，大浪淘沙中投機(jī)型創(chuàng)業(yè)者跑掉了，幾個人湊起來講個故事就身價上億的現(xiàn)象會減少，現(xiàn)在凸顯出來的是二次創(chuàng)業(yè)者，他們在有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后又重新聚焦新事業(yè)。

　　2017年投資人的心態(tài)會趨于理性狀態(tài)，沒有找到商業(yè)模式的企業(yè)應(yīng)該小心一點，別再燒錢了。

再獲得利潤的情況下，把錢拉長一點。

除了個別優(yōu)秀的企業(yè)，那些在幾個月內(nèi)連續(xù)融資的情況不會再發(fā)生了。

　　2017年，市場上的資金將是充足的，做為創(chuàng)業(yè)者，如果企業(yè)非常具有前瞻性并且有巨大的市場空間，不用擔(dān)心融資問題。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注自己的現(xiàn)金流問題，如果不能控制成本，沒有利潤回報，名聲再大也是失敗的。

 　　2017年值得關(guān)注的領(lǐng)域：科技+消費升級、創(chuàng)新金融、人工智能、大健康、環(huán)保、硬實業(yè)、娛樂　　凱鵬華盈中國基金主管合伙人周煒投資過喜馬拉雅和秒拍，他認(rèn)為，明年對實體既經(jīng)濟(jì)會非常艱難，但是互聯(lián)網(wǎng)里的一些垂直領(lǐng)域可能會是反周期增長的。

今年大熱的游戲和VR，如果結(jié)合起來產(chǎn)生新的玩法，可能會爆發(fā)地非?？?。

　　另外，創(chuàng)新金融（互聯(lián)網(wǎng)金融）也值得深耕。

金融的概念太大，可創(chuàng)新的領(lǐng)域太多了，今后3-5年金融領(lǐng)域產(chǎn)生的獨角獸數(shù)量會跟過去互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的獨角獸一樣多甚至更多。

今后兩年會是創(chuàng)新金融類創(chuàng)業(yè)公司被高金額并購的節(jié)點。

　　朱嘯虎：人工智能現(xiàn)在是個非常清晰的風(fēng)口。

目前來看，人工智能大多數(shù)是面向企業(yè)的應(yīng)用，幾年后才可能會出現(xiàn)面向消費者的解決方案。

消費互聯(lián)網(wǎng)每年都有風(fēng)口，今年上半年是直播，下半年是共享自行車，但是明年會出現(xiàn)哪些風(fēng)口沒法預(yù)測，也許只有爆發(fā)的時候才能知道。

　　汪潮涌：信中利現(xiàn)在的投資領(lǐng)域有9個，概括為三高、三大、三新。

三高就是高科技與互聯(lián)網(wǎng)、高端制造、高品質(zhì)的服務(wù)和消費；三大就是大文化、大健康、大環(huán)保；三新就是新材料、新能源、新模式。

大數(shù)據(jù)、云計算、無人駕駛、智能出行、3D打印、VR、AR等領(lǐng)域都有所涉及，但這些領(lǐng)域的盈利模式還不太清晰，大健康、環(huán)保領(lǐng)域的收益是可預(yù)期的。

　　在中國除了互聯(lián)網(wǎng)有越來越多的“硬的”投資機(jī)會，和國家的產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的，和汽車制造相關(guān)的，比如汽車電子、汽車后市場、航空航天、高鐵、醫(yī)療領(lǐng)域里面的醫(yī)療器械、醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)等，都有很好的回報機(jī)會。

　　知卓創(chuàng)新資本集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO陶闖：科技一直是主旋律，未來看好消費升級和娛樂領(lǐng)域。

他建議創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該堅持自己做的事，但也不能撞了南墻也不回頭。

每一個垂直行業(yè)能容納的競爭公司是有限的，消耗資源、惡性競爭會讓企業(yè)和市場都疲憊不堪，實在走不下去了，不要彎道超車，而是換道超車。

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