閱讀 :512

頭上飛來共享的光環(huán)，旁邊站著迷你KTV、抓娃娃機一眾網紅，按摩椅甩掉了“中老年專用”的帽子華麗轉身。

老牌玩家要轉型出擊，行業(yè)新兵要蓄勢“推塔”。

走出客廳、書房，按摩椅的戰(zhàn)場是商場、電影院、機場……別讓“傳統(tǒng)行業(yè)”限制了商業(yè)想象力。

傳統(tǒng)按摩椅曾經是一個窄眾市場。

按摩放松并非什么消費剛需，而一臺按摩椅動輒上萬元的單價，讓大眾消費者對這款產品的需求實在有限。

不過行行出狀元，卻也跑出了以榮康按摩椅為代表的細分市場領頭羊。

榮康這類在國內較早涉足按摩椅生產的企業(yè)，多是給國外品牌貼牌生產做外貿。

但貼牌外貿不好做。

一方面受金融危機和后續(xù)的歐債危機影響，依賴出口的按摩器具行業(yè)遭遇重創(chuàng)；一方面，在1997年前后，按摩椅行業(yè)擁入眾多廠家，市場飽和。

榮康們要尋求轉型，已經是迫在眉睫。

有著“摩王”稱號的王順，也是從按摩椅代工起家。

轉折發(fā)生于2015年，王順收到維也納酒店總裁的邀請，研發(fā)一款適用于酒店客房的按摩椅。

研發(fā)難不倒王順，但是研發(fā)完成后一算賬，如果所有維也納酒店客房都配備新款按摩椅，預計需要將近4億元的成本投入，遠超酒店預算。

此時移動支付已經興起，王順想，不如將按摩椅免費放置在酒店客房，客人使用了再掃碼付費。

由此，王順的公司正式轉型，推出爽客共享按摩椅。

按照這個思路，按摩椅走出客廳、書房等封閉空間，有了越來越廣泛的使用場景。

忽如一夜春風來。

購物中心、影院等公共場所的角落悄無聲音地出現(xiàn)了眾多品牌不一，款式、功能大同小異的按摩椅。

消費者用手機掃碼支付即可享受按摩服務，根據(jù)按摩時長均價在5~15元不等。

有數(shù)據(jù)顯示，預計2025年我國按摩椅保有量將超過2 100萬臺，市場規(guī)模將超過220億元。

榮康也察覺了行業(yè)新動向，當然不能放棄這個轉型的好機會。

榮康緊鑼密鼓上馬了共享按摩椅項目倍兒爽。

這款經過專業(yè)設計的智能按摩終端設備，號稱將物聯(lián)網、移動支付、云端大數(shù)據(jù)集于一體。

同是業(yè)界老兵的榮泰成立了子公司稍息網絡科技，推出年輕化品牌，名字“摩摩噠”相當討喜。

除了老牌選手在集結，樂摩吧、頭等艙互聯(lián)、蟻點科技等新選手，作為共享按摩椅運營商也開始搶市場。

或許在這批創(chuàng)業(yè)者看來，無人值守、低價消費、占用碎片化時間的共享按摩椅，將是下一個共享經濟的新載體。

大家都不愿錯失這個能“躺著”賺錢的生意。

圈地運動共享按摩椅最直接的盈利方式是消費者使用付費。

這決定了按摩椅對投放場地人流量的需求，背后又涉及與場地方的租賃合作等渠道資源。

而要說“共享”，除了需要足夠多的終端布點，場景化打造同樣是重點。

所謂得場景者得天下。

不管老牌玩家還是新派創(chuàng)業(yè)者，都在加足馬力搶奪新場景和渠道。

只是哪些場景是坑，哪些是金礦，要親自試錯才知道。

如前文提及，爽客是從酒店客房切入共享按摩椅市場。

老板王順郁悶地發(fā)現(xiàn)，酒店客房按摩椅的消費頻次很低，客人累了可能直接睡覺休息，不一定會付費按摩。

商場也不算最理想的場景。

每個商場的導流效應參差不齊，迷你KTV、抓娃娃機等都在搶奪用戶的碎片時間。

而商場場地限制多，空間有限，每臺按摩椅的渠道成本也水漲船高。

爽客把目光投向高鐵站。

蘇州站、北京西站、成都東站、深圳北站、廈門站都被爽客搶先入駐。

據(jù)王順透露，國內110家允許安放共享按摩椅的高鐵站，爽客占據(jù)了106個。

但王順的野心不止于此。

爽客制定了圍繞公共交通體系座椅進行生態(tài)改造的發(fā)展方向。

在高鐵、機場、客運站等候車場景，將傳統(tǒng)等候椅改造為按摩排椅。

為商務人士提供更舒適的休息選擇，這與交通樞紐站們提升服務的方向也相當契合。

2017年，爽客成為業(yè)內首家在交通體系內將傳統(tǒng)座椅更換為按摩排椅的設備運營方。

目前，柳州和長春兩個站的等候座椅已投入使用，南寧站正在升級座椅的過程中。

爽客搶占了先機，但難以高枕無憂。

2018年1月，樂摩吧完成了遼寧盤錦高鐵站智能等候椅的鋪設，也將繼續(xù)推進在其他高鐵站和機場的鋪點，難說哪天就會與爽客狹路相逢。

高鐵站點的爭奪是看中這個場景的人流量，而要說到深度體驗場景，影院則是必爭之地。

影院有提高非票房收入的增值需要，共享按摩椅進入影院渠道的成本費用比較低。

“碼客街”成立于2015年3月，本是一家致力于影院增值業(yè)務的服務商。

一開始是在影院外廳投放VR設備、按摩椅、迷你KTV、抓娃娃機，承接外廳展示活動等。

但很快，創(chuàng)始人施靚發(fā)現(xiàn)，和商場場景類似，這些看似不同的自助終端實則是彼此的競爭對手，很多項目難以達到預期的盈利目標。

施靚不得不帶領團隊轉戰(zhàn)內廳——將影院黃金排座椅升級為按摩椅。

內廳座椅本就是影院基礎設施，施靚免費將其升級為按摩椅，切中影院剛需的同時也能穩(wěn)定獲客。

并且，由影院方負責座椅的保養(yǎng)清潔，也減少了施靚的運營成本。

據(jù)施靚預計，國內待改造的影院座椅有近 700 萬張，就算頭部市場也有 100 萬張。

目前碼客街鋪設數(shù)量不過2萬臺，卻已經引來對手們的強勢圍攻。

爽客通過冠名電影播放廳、電影映前廣告等手段，試圖搶奪一席之地。

更大的威脅來自對此場景勢在必得的摩摩噠。

榮泰總經理林琪算了一筆賬，一個影廳按150個座椅計，更換為按摩椅的成本約為20多萬元(含30%~40%的租金)。

平均每臺按摩椅每天收入為8元，單機的平均月收入是240元，一個觀影廳大約可在6~10個月回本。

憑借其母公司榮泰的資源，摩摩噠與萬達展開深度合作，贊助了第20屆“萬達之夜”。

2017年3月，摩摩噠和萬達旗下電影終端達成戰(zhàn)略合作，簽署長達5年的排他協(xié)議。

須知，萬達院線作為國內最大的院線運營商，占據(jù)了14.34%的市場份額。

摩摩噠聯(lián)手萬達，一舉拿下了影院場景半壁江山。

乘勝追擊，摩摩噠于同年8月又與知名影城CGV達成長期排他戰(zhàn)略合作。

兵貴神速，摩摩噠已拿下包括萬達、CGV在內的90%以上千萬元票房的影院渠道，可謂力壓影院渠道先行者碼客街。

從家庭場景延伸到影院、高鐵站、購物中心等商用場所，共享按摩椅在爭人流、爭入口、爭盈利。

摩摩噠和爽客還從線下，較勁到了線上。

雙方都上線了App。

用戶下載App即可了解和發(fā)現(xiàn)附近的按摩椅設備，等于將共享按摩椅作為線下流量入口，再導流到各自的線上App商城。

摩摩噠和爽客都試圖尋找更多的盈利點。

摩摩噠的線上商城提供涵蓋了按摩設備、日用消費品等各種品類;而定位于服務商旅人士的爽客，增加了諸如個人行程管理、票務、酒店預訂等一系列服務。

根據(jù)速途研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，摩摩噠App累計下載量達到了44.8萬次，目前遠遠領先爽客。

不比拳法比想法共享按摩椅的賽道上，似乎是在業(yè)界深耕的老玩家們更顯功力深厚。

而輕裝上陣的新玩家們則把競爭推向新維度，試圖發(fā)聲。

頭等艙互聯(lián)是行業(yè)后來者。

在創(chuàng)始人張鑫看來，共享按摩椅是一個軟硬件結合的產品，后端運營非常重要。

得益于早前互聯(lián)網運營的經驗，諸如粉絲運營、紅包運營、會員經濟理念等手段，也被張鑫運用在共享按摩椅的運營上。

目前頭等艙互聯(lián)的共享按摩椅市場投放量已經超過1萬臺，單月收入已逾千萬元。

深諳互聯(lián)網運營之道的張鑫，于2017年12月發(fā)布了致粉絲的第1封信《2017年回顧》，一經官網發(fā)布就斬獲近7萬的閱讀量。

幾天之后，第2封信《如何一年內做出一個估值過億的公司》，以張鑫的自述復盤了頭等艙互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)過程，一些嘗試過程中失敗的細節(jié)也完全坦露。

因為內容有大量“干貨”，文章迅速被財經網、東方網等媒體轉載，更是通過微博、今日頭條等新媒體渠道大肆傳播。

而第3封信以徐小平等知名投資人的意見為頭等艙背書，并提出其對合伙人的要求。

在吊足用戶胃口后，最后1封信終于說明了加盟方式，并奉上如何做好共享按摩椅項目的“訣竅”。

這一系列低成本的內容營銷，讓張鑫打響了產品名頭，還借勢推廣了自己的加盟計劃。

除了對新時代傳播方式的洞察，更靈活的合作身段，也讓缺乏行業(yè)積淀的新玩家，在這場戰(zhàn)斗中同樣拿到了價值不菲的籌碼。

今年1月，拿到千萬元A輪融資的碼客街，對外宣布戰(zhàn)略入股共享按摩椅運營商蟻點科技。

早前立足影院智能座椅升級的碼客街，在產品研發(fā)、生產和自助設備運營上有經驗，而蟻點科技在近兩年的運營中，設備覆蓋超80個城市，也積累了渠道資源和運營數(shù)據(jù)。

碼客街接下來將關閉蟻點科技效益低的零散場景，并集中推進優(yōu)質場景的投放和運營，增強競爭力。

施靚預計，2018 年碼客街(含蟻點科技)的總鋪設量可達 10 萬臺。

為繼續(xù)擴大市場占有率，碼客街表示不排除后期繼續(xù)投資其他按摩椅企業(yè)的可能性。

當然，營銷造勢、借力資本，從來不是誰家專利。

創(chuàng)投節(jié)目《你就是奇跡》第三季出現(xiàn)了史上最貴項目，創(chuàng)業(yè)者一開口就要融資5億元。

此人正是王順。

節(jié)目中，王順帶著項目爽客，希望拿到融資并出讓10%的股份。

盡管50億元的估值讓投資人紛紛表示太貴，但投資過共享單車、知乎的啟明創(chuàng)投鄺子平依然向王順拋出了橄欖枝，雙方達成投資意向。

上一次節(jié)目，王順可謂贏得眼球又贏得實惠。

姜還是老的辣在這個競爭激烈的時代，新的想法可以迅速被模仿，新的模式可以迅速被跟進。

競爭上半場可以比速度、比想法，到下半場還是得比內力，比后勁。

在共享按摩椅這個行業(yè)，新玩家身段再靈巧，產能仍是其繞不過去的短板。

張鑫也承認，“只有掌握基礎研發(fā)和設備制造資源，才能掌握定價權和主動權”，于是，頭等艙互聯(lián)開始小步快跑之后設立工廠,投入按摩椅的研發(fā)生產。

場景爭奪大戰(zhàn)繼續(xù)，主流投放渠道終將飽和。

新的應用場景催生新需求，也倒逼著生產企業(yè)對產品進行迭代升級。

這一局，明顯老牌按摩椅制造企業(yè)更有優(yōu)勢。

盡管從目前的投放數(shù)量來看，榮康倍兒爽3萬臺的數(shù)據(jù)并不亮眼，但榮康在銷售家用按摩椅的34年中，已經積累了大量的用戶數(shù)據(jù)。

榮康根據(jù)這些用戶數(shù)據(jù)，篩選出使用率最高的5~6種主流程序，作為共享按摩椅使用程序設定的參考。

基于用戶數(shù)據(jù)，針對市場與消費者的需求優(yōu)化和改進產品的體驗度，這是新玩家短時間內難以趕超的壁壘。

榮康還打算下一步進駐社區(qū)周邊的養(yǎng)老機構。

顯然，目前的共享按摩椅并不適用于老年人。

榮康的研發(fā)團隊便圍繞老年人的使用特點，進行針對性的按摩椅產品研發(fā)。

除了開發(fā)一系列更適合老年人的按摩功能，榮康還考慮到了支付方面的體驗。

移動支付對于很多老年人反而是個麻煩。

榮康采用類似充值卡的卡片，通過與按摩椅感應，即可啟動按摩椅，操作更加便捷。

摩摩噠母公司榮泰認為傳統(tǒng)的按摩椅線下門店也可以“再搶救一下”。

經過一輪升級，摩摩噠80平方米的門店大概擺放了8~10臺按摩椅，布置成書房、臥室等場景。

類似宜家用沙發(fā)、茶幾、杯盞裝飾出一間間客廳、臥室，構建家的氛圍來觸發(fā)消費者的購買欲。

榮泰的腦洞還不止于此。

榮泰將咖啡和按摩結合在一起。

一方面將現(xiàn)磨咖啡機搬入線下體驗店；另一方面，在北京、上海等地開出以“按摩”為主題的咖啡館。

消費者們可以邊喝咖啡，邊在共享按摩椅體驗區(qū)享受按摩。

店內還有一些按摩小電器出售。

新與舊，速度與韌性，傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網思維的碰撞激蕩，讓按摩椅市場風起云涌。

行業(yè)老兵重裝上陣，踏上轉型快車道；行業(yè)新人奇招迭出，毫不怯場。

競爭，才是一個行業(yè)永恒的靈感和進步之源。

下一篇:中國客服行業(yè)調研：2000億規(guī)模金礦待發(fā)掘 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:無人機續(xù)航時間短？富地航測無人機測繪作業(yè)續(xù)航一小時 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】