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歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”的微信訂閱號(hào)：sinachuangshiji　　文/方浩　　來(lái)源：接招（ID:itakethat）　　最近問一位創(chuàng)業(yè)者朋友，為什么“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”在今年突然火起來(lái)了。

他說(shuō)可能是大家對(duì)未來(lái)都沒什么信心，迫切需要新概念拯救吧。

　　這不禁讓人想起2012年前后，隨著iPhone 4s大賣、安卓機(jī)爆紅，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”成為顯學(xué)。

不同之處在于，當(dāng)年相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必將崛起的，都是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邊緣人，如今扛起互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)大旗的，都是上半場(chǎng)的既得利益者。

　　從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是用戶的叛逃，誰(shuí)能跟著人民群眾走，誰(shuí)就是贏家；從互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)到下半場(chǎng)，是統(tǒng)治者的北伐，誰(shuí)手里有槍，誰(shuí)的贏面就大。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是自下而上的革命，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是自上而下的改革。

　　去年我寫過一篇《焦慮的第二梯隊(duì)》，大致意思是說(shuō)BAT一線巨頭之外的小巨頭們都很焦慮，大都面臨著拿什么續(xù)命的生死問題。

沒想到從今年開始，這種焦慮已經(jīng)蔓延到老大哥身上。

　　騰訊和阿里各自縮水的市值，相當(dāng)于2到3個(gè)百度。

百度本來(lái)在年初的時(shí)候有望突破千億美金的門檻，沒成想陸奇一走，又趕上宏觀經(jīng)濟(jì)的寒冬，市值成了一年前的京東；而京東則成了一年前的網(wǎng)易，網(wǎng)易緊緊抱著身后緊的小老弟拼多多，拼團(tuán)過冬。

在比慘這個(gè)問題上，大家從來(lái)沒有這么默契。

　　在第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)之間的TMD+小米，日子也不好過。

　　要說(shuō)今年日子最難過的公司，其實(shí)不是騰訊，也不是京東，而是滴滴。

騰訊面臨的是商業(yè)層面的問題，京東面臨的是商業(yè)+生活問題，而滴滴面臨的是不可控的社會(huì)層面的問題。

好在各種問題已經(jīng)在好轉(zhuǎn)，程維是最最向往2019年春節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員。

　　美團(tuán)和小米的問題類似，本以為是在黎明前的黑暗時(shí)刻上市了，沒想到算錯(cuò)了時(shí)間，其實(shí)是在晚上9點(diǎn)敲的鐘。

這是不可抗力，誰(shuí)也沒辦法。

　　貌似只有頭條的日子好過，完成新一輪融資，估值超過百度市值；之前的歷史遺留問題也終于在今年畫上了句號(hào)。

但張一鳴面臨的壓力依然巨大。

在所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屬性中，比起電商、社交、工具，內(nèi)容平臺(tái)的壽命周期最短。

所以頭條系的最大挑戰(zhàn)是如何持續(xù)保持爆款基因。

　　所以，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)不是與上半場(chǎng)的一刀兩斷，上半場(chǎng)的戰(zhàn)事并沒有結(jié)束。

　　那么，什么是上半場(chǎng)的戰(zhàn)事呢？一是存量增多；二是用戶時(shí)長(zhǎng)爭(zhēng)奪；三是江湖地位爭(zhēng)奪。

　　阿里與騰訊的較量在下半場(chǎng)會(huì)愈演愈烈。

如果說(shuō)上半場(chǎng)二者通過代理人爭(zhēng)奪的是C端，那么下半場(chǎng)將是面對(duì)面對(duì)B端的爭(zhēng)奪。

再加上一山不容二虎，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)也難容二馬。

　　今日頭條也不再把百度當(dāng)做頭號(hào)敵人，而是瞄準(zhǔn)騰訊系。

之所以是騰訊系不是騰訊，與頭條最近的動(dòng)作有關(guān)。

以頭條即將推出的社交軟件為例，很多人以為是直指微信，好像騰訊末日已經(jīng)到了。

先不說(shuō)這款軟件到底成色如何，社交產(chǎn)品是護(hù)城河最高的互聯(lián)網(wǎng)品類，阿里等老巨頭曾發(fā)起了一波又一波攻城都無(wú)功而返，頭條能干掉微信的理由是什么？　　但不能把頭條做社交當(dāng)做一個(gè)孤立事件來(lái)看。

眾所周知，此前張一鳴已經(jīng)在布局電商了，目標(biāo)用戶基本是五環(huán)外群眾。

如果未來(lái)能與社交軟件結(jié)合，張一鳴的野心是什么呢？　　沒錯(cuò)，拼多多。

不必把頭條的社交戰(zhàn)略看得那么偉光正，如果這款軟件將來(lái)只是作為一個(gè)拼團(tuán)軟件，就夠了。

看看天天分享拼多多鏈接的那些微信群有幾個(gè)正經(jīng)聊天的？上半場(chǎng)頭條與拼多多沒遇上，在下半場(chǎng)“偶遇”了，解決的還是上半場(chǎng)的問題。

老子欠的賬，兒子來(lái)還……　　前段時(shí)間餓了么和美團(tuán)的高管先后出來(lái)接受采訪，不管是直接叫板還是插科打諢，都?xì)馐恪?/p>

上半場(chǎng)這兩家公司雖然市場(chǎng)份額此消彼長(zhǎng)，但受益于蛋糕在做大，無(wú)論怎么打其實(shí)雙方都是在成長(zhǎng)。

下半場(chǎng)不同了，蛋糕基本定型，再加上新仇舊恨，老子兒子的帳一塊算？　　過去一年，騰訊系的日子要比阿里系的日子難過得多。

按照誕生于元素周期表的某媒體的日常操作：1、美團(tuán)不行；2、京東藥丸；3、騰訊危險(xiǎn)了！所以老王能出來(lái)講幾句我還挺意外的。

　　阿里在馬云宣布退位的情況下還能穩(wěn)居中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值第一的位置，實(shí)屬不易。

逍遙子接班之后，重組內(nèi)閣、打老虎，像極了2012年的中國(guó)。

但現(xiàn)在來(lái)看，五年前的年景多么美好……　　電商的戰(zhàn)斗并沒有結(jié)束，京東在尋求突破，阿里也是，而且還有拼多多在后面嗷嗷叫。

不能說(shuō)大家都搞新零售了，上半場(chǎng)的電商戰(zhàn)斗就翻篇兒了。

不肯能的，這輩子都不可能的。

　　前幾天王興轉(zhuǎn)發(fā)了一個(gè)段子，引起熱議：2019年可能是過去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年。

從悲觀的角度理解，就是前十年、后十年加在一起，一年不如一年；從樂觀的角度看，今年總是比來(lái)年好。

　　其實(shí)上半場(chǎng)和下半場(chǎng)也是如此，關(guān)鍵在于你怎么理解。

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