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30歲之前的他非常普通，無非就是按部就班上大學，參加工作。

直到他用500元做了一個網站，從此一發(fā)不可收拾，9年后估值超過110億，他就是朱明躍，豬八戒網的創(chuàng)始人。

　　首席記者　　1974年出生的朱明躍是重慶酉陽人，他曾做過3年的中學語文老師，隨后轉行做記者，先后輾轉于黔江晚報，酉陽電視臺等地，直到2003年來到重慶晚報。

　　“想要有一張屬于自己的辦公桌，電腦，電話，就要憑本事去掙！”領導半開玩笑半認真。

　　朱明躍走了心，他決心干出個名堂來。

　　2004年，四川資陽發(fā)現一例怪病，搞得人心惶惶，更是瘋傳只要感染了病毒，就會全身變黑直至死亡。

　　嚇得全國幾十家記者都止步于資陽城外，誰也不敢進入隔離區(qū)。

　　唯獨朱明躍不怕死，他假扮病人家屬，混進隔離區(qū)，拿到了獨家的第一手材料。

　　隨后他查閱了國內外100多份專業(yè)材料，走訪了20多個專家，對病毒的來源、成因進行了詳細分析，寫出一篇“直擊四川怪病傳染隔離區(qū)”的深度報道，刊登在《重慶晚報》頭版頭條。

　　朱明躍就此一戰(zhàn)成名，一躍而為《重慶晚報》第一個首席記者。

　　慢到讓世界差點忘掉　　也就在這一年，博客崛起，并引發(fā)一場新舊媒體的大討論。

　　新媒體真的能顛覆傳統(tǒng)媒體？朱明躍第一時間注冊了博客賬號，但是他很快就失望了，“博客根本不能顛覆什么，本質依舊是流量+廣告。

”　　不過，電商卻勾起了朱明躍的好奇心。

　　那一年，淘寶跟易趣激戰(zhàn)正酣，當當網干得風聲水起，朱明躍也雄心勃勃建個網站，名字就叫豬八戒，“好聽的名字都注冊了，自己又姓朱，所以就注冊了豬八戒”。

　　第二天，朱明躍在一社區(qū)論壇上發(fā)了一個帖子，“誰能幫我設計豬八戒網站，報個價。

”　　馬上，一個叫朱陶的程序員打來電話，“一周搞定，500塊。

”如今朱陶已是豬八戒網的技術總監(jiān)，身家早已過億。

　　朱明躍的思路是做服務眾包，涵蓋創(chuàng)意設計、網站建設、營銷推廣、文案策劃等十多類，“每撮合成一單，從中拿一定比例的傭金。

”　　按理講，設計公司，營銷公司、互聯(lián)網公司，一抓一大把，能有朱明躍什么事？　　但不管是設計師還是程序員，都是一些理工男，找關系，找人脈不是他們的強項，而在豬八戒網上完全可以憑真本事吃飯，實現自由創(chuàng)業(yè)。

　　而且，對中小企業(yè)而言，足不出戶就實現了天下人才為我所用！比如懸賞1000塊做個logo，馬上涌過來北京、上海、廣州等就500個競標者，看上誰的就用誰的！　　事實上，接下來的3個月，隔三差五就有人在豬八戒網上起名字，求logo！　　雖然沒有第三方支付，朱明躍每次都是先到銀行匯款，再把匯款憑證拍照上傳到豬八戒網上，每單賺個快八毛的，非常辛苦。

　　但是，朱明躍很有成就感。

當時，還有人把這種新興的工作模式稱之為威客！　　真正爆發(fā)是2006年8月15日。

　　這一天，豬八戒的流量忽然暴漲，8臺服務器全部癱瘓，電話也被打爆了，最后朱明躍緊急建立了50多個QQ群。

　　怎么回事？　　原來，央視的新聞聯(lián)播慧眼識珠，對豬八戒的威客模式進行了報道。

　　豬八戒網就此躋身于一流網站。

　　成名的背后是人氣，是知名度。

2007年春節(jié)一過，熊新翔找上們來，此君的成名作是投資周鴻祎的360。

　　熊新翔第一次見到朱明躍并不滿意， “啰啰嗦嗦說半天，不知所云。

”然而，就在朱明躍送他到電梯口，等電梯的1分多鐘里，朱明躍卻把商業(yè)模式講透了。

　　熊新翔就此決定投500萬。

　　他還給朱明躍指了一條“相對競爭”的路，就是不看公司有多少收入，交易規(guī)模多大，只看和國內同類競爭對手的差距。

　　朱明躍有了譜，“一天收入一萬，提成20%，就是2000元，一個月6萬，二十個員工的工資有了。

”　　而且，他是堅定的行動者。

此后，任由對手鋪天蓋地的廣告，朱明躍要做的就是蟄伏、蟄伏、再蟄伏，“活下來才最重要。

”　　當時，豬八戒網在40家網站里排名第5，行業(yè)第一的每月能做1000多單，而豬八戒網只能做10多單。

　　當然，身處重慶的朱明躍有一大好處，就是房租、人工都相對較低。

　　所以，他頑強地活了下來，并慢慢有了一些口碑。

　　2008年4月，阿里對朱明躍進行了專訪，2009年5月，與重慶商報合作出版《互聯(lián)網時代新三十六行》，2010年3月，聯(lián)合河南電視臺推出《創(chuàng)意時代》。

　　太原有個叫周子聰的大學生，每個月就在“豬八戒”上掙了5萬元。

如今，周子聰成立了一家名為澤楷傳媒的公司，每年營收突破2000萬。

　　2009年，湖南小伙尹龍聽說了豬八戒網，就試著注冊了賬戶。

正好趕上有客戶需要設計多個公仔形象，尹龍一下子中標了6個。

此后，他成立了“麥度卡通”公司，如今每月進賬超過10萬，成為豬八戒網卡通動畫類的第一名。

　　2011年5月，豬八戒的交易額突破了1.6億。

　　這年中秋節(jié)，朱明躍拿到了IDG600多萬美金的A輪融資，IDG的一個合伙人的評價很經典，“你們并不是干掉了對手，而是慢慢熬死了他們。

”　　其實，IDG之所以投豬八戒，并不是因為豬八戒做得有多好，而是因為豬八戒熬成了這個行業(yè)的第一。

　　不鳴則已，一鳴驚人　　的確，很長一段時間，錢也花了不少，網站卻沒任何變化，交易平臺的轉化率一直就低得可憐。

　　而此時的傭金模式也暴露出了很多問題，跳單的越來越多，“買賣雙方私下交易，完全沒豬八戒什么事。

”　　痛定思痛，朱明躍決定自己革自己的命！　　第一招就是零傭金。

2015年6月12日，朱明躍宣布今后所有訂單為零傭金。

　　如此一來，企業(yè)用戶激增到200多萬，就連微軟、惠普、阿里巴巴、金山、譚木匠等都來湊熱鬧。

電影《狼圖騰》《葉問2》的宣傳海報也是通過豬八戒網完成的。

　　第二招 是“騰云行動”。

最厲害的一次就是把重心從買家轉移到了賣家，“以買家發(fā)需求懸賞招標為主，轉變?yōu)橐再u家店鋪化為主。

”　　賣家可以進行案例展示，也可以發(fā)起任務。

隨便打開一個賣家，就知道這個賣家是做標志厲害，還是做包裝厲害，厲害到什么程度；他過去的客戶對他的評價到底如何……　　第三招是增值服務。

到了2014年，豬八戒網已經累計了300萬中小買家、1000多萬賣家數據，可客戶交易非常低頻，很多是一錘子買賣，“一個LOGO標志、一個網站、一個APP就夠了！”　　“為什么不繼續(xù)延伸，做商標注冊呢？”　　朱明躍算了筆賬，“豬八戒網平均一天有1000單Logo設計業(yè)務，假如商標注冊代理定價1300元，一天的流水就是130萬。

”　　就這樣，他成立了敢死隊，“2個月搞定商標注冊和知識產權保護的延伸服務”。

6個月后，僅此一項業(yè)務就為公司帶來2億多的收入。

　　朱明躍手里的牌還有300萬買家數據，1000多萬賣家數據，超過10T的原創(chuàng)作品數據，用戶和訂單的交易行為數據......。

　　2015年年底，朱明躍在法律文書、會計代賬、職業(yè)服裝制作、印刷、工程設計和金融等9個領域展開全方位的探索。

　　2016年開始，豬八戒網在全國24個省份的33個城市建立了實體孵化器。

　　2017年，朱明躍推出天蓬網，主打中高端服務，滿足大中型企業(yè)的服務需求。

　　如今，豬八戒網估值高達110億。

　　創(chuàng)業(yè)不是人干的事兒　　如今獨角獸風頭正盛，短短3年估值20個億的，比比皆是，這跟朱明躍的慢形成強烈的對比。

　　從小學教師到記者，再到創(chuàng)辦網站，朱明躍用了12年，從豬八戒創(chuàng)辦到今天，又是一個12年，他多次感嘆“創(chuàng)業(yè)不是人干的事”。

　　“千萬不要相信別人說，我的成功可以復制，實際上，成功不是靠復印機打印出來的。

”　　“青年人創(chuàng)業(yè)，切入的角度一定要比繡花針還細。

”　　“再偉大的創(chuàng)業(yè)也不過是一樁生意。

”　　“不要認為長著翅膀的就是天使，也有可能就是鳥人，對于一上來就要控股的、一定要盈利的投資者，要堅決拒絕。

”

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