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目前來(lái)說(shuō)，國(guó)家鼓勵(lì)小微企業(yè)的發(fā)展，所以現(xiàn)在成立一個(gè)公司很簡(jiǎn)單，所以小企業(yè)隨處可見(jiàn)。

但是想要小企業(yè)能夠有所發(fā)展，能夠屹立不倒，企業(yè)的管理也是不可忽視的。

那么，小企業(yè)管理要注重哪些方面？小企業(yè)管理重點(diǎn)一、是建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，讓所有人都能成為利益共同體。

小企業(yè)管理重點(diǎn)二、組織架構(gòu)設(shè)立三到五年的目標(biāo)，老板應(yīng)該給員工一個(gè)愿景和夢(mèng)想，小企業(yè)管理重點(diǎn)三、工作分析員工做什么，怎么做應(yīng)該給詳細(xì)的工具，員工不迷茫，不手忙腳亂小企業(yè)管理重點(diǎn)四、薪酬一套激勵(lì)性的激勵(lì)制度能讓員工團(tuán)結(jié)一心，做多少發(fā)多少錢(qián)。

小企業(yè)管理重點(diǎn)五、考核制定考核指標(biāo)，讓員工明白那些問(wèn)題重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

小企業(yè)管理重點(diǎn)六、晉升通道員工達(dá)成目標(biāo)之后能有位置上的上升，做到升官發(fā)財(cái)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑很難留住人才。

要給他們希望。

小企業(yè)管理重點(diǎn)七、培訓(xùn)體系可能員工升上來(lái)之后能力達(dá)不到公司的要求跟不上公司的發(fā)展，所以定期的出去培訓(xùn)或者內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工能力，小企業(yè)管理重點(diǎn)八、招聘體系招錯(cuò)人比招不到人嚴(yán)重更多，對(duì)公司造成的損失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企業(yè)文化也很重要，還有最重要的一點(diǎn)是老板要懂得放權(quán)，多給員工機(jī)會(huì)。

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