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設(shè)想一下，現(xiàn)在你正在主持公司的一個頭腦風(fēng)暴會議。

你想要為新成立的公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，所以你將團(tuán)隊(duì)召集到會議室，讓大家提出眾多想法，并從中選擇最有前景的一個戰(zhàn)略。

許多小企業(yè)的老板也會運(yùn)用這種方法，但不幸的是，它往往不起作用。

實(shí)際上，它會使團(tuán)隊(duì)失去創(chuàng)造力。

“團(tuán)隊(duì)在解決問題方面是非常有效的，但僅限于方法恰當(dāng)?shù)臅r候。

”認(rèn)知心理學(xué)家和《智慧思考》(Perigee Trade出版社, 2012)的作者Art Markman說，“傳統(tǒng)方法是非常糟糕的。

”傳統(tǒng)方法——即團(tuán)隊(duì)聚在一起提出各種想法——是不會起作用的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員會影響彼此的建議。

大腦在解決問題時往往會搜索相關(guān)的記憶，而這些記憶很可能引發(fā)一種新的解決方案。

當(dāng)別人提出一個想法，你的大腦會將自身限定在相關(guān)的記憶中，排除你可能想到的想法并且阻止創(chuàng)意過程的發(fā)生。

一場高效的集體頭腦風(fēng)暴應(yīng)規(guī)避這種困境。

具體來說，有四個步驟能促進(jìn)創(chuàng)造力和獨(dú)立思考。

步驟1：獨(dú)立思考。

首先，團(tuán)隊(duì)聚集之前，要求每個人提出他/她各自的想法。

“獨(dú)立工作的個人將會發(fā)掘出更多的想法。

”Markman說。

他們各自都有平等的機(jī)會去在會議中展示他們最好的成果。

步驟2：分享所有的想法。

其次，要求每個人提交他/她的想法。

將這些想法編制成一個文檔，并通過郵件、谷歌共享文檔或維基頁面的方式發(fā)送給團(tuán)隊(duì)成員。

也可以要求大家將各自的文件上載到網(wǎng)絡(luò)同步存儲文件夾中。

步驟3：分別評論。

在團(tuán)隊(duì)開會之前，要求每個人都對他人的想法進(jìn)行點(diǎn)評。

讓他們找出每個想法或潛在問題的解決方案的潛在優(yōu)勢。

“初期，你不想讓大家批評太多。

”Markman說。

“因?yàn)槿绻婚_始就被批評，那么你將會以隔絕所有看起來很新的想法而告終。

”步驟4：集體討論。

最后，現(xiàn)在是時候召集大家進(jìn)行自由討論了。

要求每個人提供最具前景的想法，然后討論它的利弊。

由于每個人都獨(dú)立評論了這些想法，所以你將會有一個更高效的討論。

“如果有人認(rèn)為他們發(fā)現(xiàn)了某個想法的缺陷，然后其他人則可以是擁護(hù)這個想法的。

”Markman說。

“你可能會意識到：即使它是一個寶貴的批評，你也能夠規(guī)避問題。

”當(dāng)你選定了某個解決方案時，團(tuán)隊(duì)成員將更有可能支持這一結(jié)果。

“如果每個人都認(rèn)為他們是過程中的一份子，那么得到團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可將更容易。

”Markman說。

此外，你將真正得到一個更好的解決方案。

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