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對于初創(chuàng)公司來說，融資能夠成功是值得高興的事情，最起碼短期內(nèi)不用擔(dān)心資金斷裂，會對公司的項(xiàng)目有好的推進(jìn)。

但是很多公司在初創(chuàng)業(yè)的時候都會承諾初創(chuàng)員工，會給到他們相應(yīng)的股權(quán)，那么，公司融資后股權(quán)如何分配給初創(chuàng)員工呢？我們看一下。

 理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始→獲得天使投資→獲得風(fēng)險投資（通常不止一輪）→Pre-IPO融資→IPO。

通常而言，如能進(jìn)展到Pre- IPO階段，創(chuàng)業(yè)基本上就大功告成了。

股權(quán)安排是一個動態(tài)過程，即使公司已經(jīng)上市，也會因發(fā)展需要而調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。

但無論哪個階段，股權(quán)分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。

公平是指持股比例與貢獻(xiàn)成正比，效率是指有助于公司獲得發(fā)展所需資源，包括人才、資本、技術(shù)等，控制力是指創(chuàng)始人對公司的掌控度。

在起始階段，產(chǎn)品尚未定型，商業(yè)模式還在探索之中，核心團(tuán)隊(duì)也沒有最后形成。

此時，股權(quán)分配的要義是公平體現(xiàn)既有貢獻(xiàn)，確定拿最多股權(quán)的公司主心骨，同時為未來發(fā)展預(yù)留空間。

以硅谷最有名的三家公司為例。

蘋果，起始階段的股權(quán)比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，薩維林30%，莫斯科維茨5%。

薩維林之所以拿那么高股份是因?yàn)樗転楣举嵉藉X，而公司每天都得花錢。

但扎克伯格的理念是“讓網(wǎng)站有趣比讓它賺錢更重要”，薩維林想的則是如何滿足廣告商要求從而多賺錢。

短期看薩維林是對的，但這么做不可能成就一家偉大的公司，扎克伯格對此心知肚明。

谷歌的兩位創(chuàng)始人同樣在公司開張不久就揭不開鍋了，他們想籌集5萬美元，但是SUN公司的創(chuàng)始人之一、硅谷風(fēng)投人貝托爾斯海姆給他倆開了張10萬美元的支票。

我搜遍了網(wǎng)絡(luò)，翻看了三本谷歌傳記，也沒查到這10萬美元換取了多少股份。

但自上世紀(jì)末以來，天使投資人所占的股份，一般不低于10%，也不會超過 20%。

Facebook的天使投資人是帕克的朋友介紹的彼得·泰爾，他注資50萬美元，獲得10%股份。

這之后，F(xiàn)acebook的發(fā)展可謂一帆風(fēng)順，不到一年就拿到了A輪融資——阿克塞爾公司投資1270萬美元，公司估值1億美元。

7年后的2012年，F(xiàn)acebook上市，此時公司8歲。

這三家都是產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，有了產(chǎn)品才去注冊公司，但即使在產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，產(chǎn)品也不是一切，公司得以運(yùn)轉(zhuǎn)，除了需要產(chǎn)品（技術(shù)）人才，還需要市場人才和運(yùn)營人才，創(chuàng)業(yè)初期，融資人才尤其重要。

更重要的，公司需要Leader，也就是主心骨。

具備了這五項(xiàng)要素，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才算搭建完畢。

很少有公司在注冊之時就全部擁有上述5項(xiàng)能力，這就是說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是一下就組建完畢的，最初的團(tuán)隊(duì)成員需要仔細(xì)評估自己有什么，缺什么，并在此基礎(chǔ)上制定股權(quán)分配方案。

我認(rèn)為，在公司主要資產(chǎn)是夢想和未來時，像蘋果公司那樣預(yù)留股份，比像Facebook那樣通過增發(fā)稀釋股份更加簡明易行，潛在麻煩也更少。

問題是，投資人也許并不想這么做，雖說自己的孩子自己最心疼，但犯糊涂的爹媽也有的是。

一旦創(chuàng)始人大權(quán)獨(dú)攬，犯個大錯就可能讓投資人血本無歸。

關(guān)于“公司融資后股權(quán)如何分配給初創(chuàng)員工？”的全部介紹就到這里了，對一個公司而言，能夠做好股權(quán)分配工作是最好的，如果沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，可以多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)不要犯了不必要的錯誤。

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