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中國不缺有錢人，王健林的“小目標(biāo)”，馬云的“小生意”，董明珠和雷軍“十億賭約”，一次又一次讓我們見識到了“有錢就是任性”。

但是，在中國還有這樣一類有錢人，他們悶聲發(fā)大財(cái)，名不見經(jīng)傳，行事卻更任性，例如“美的”的創(chuàng)始人何享健。

何享健有多低調(diào)？他于外是傳說，于內(nèi)也同樣神秘。

一名在美的工作8年的外籍員工，離職時(shí)的唯一愿望是“想近距離看一眼BOSS”。

何享健有多少錢？他坐擁1300億身家，2018年胡潤排行榜排第六，福布斯排第五 ，王衛(wèi)、雷軍、劉強(qiáng)東等知名大佬都排在他后面。

何享健有多傳奇？他一捐款就是75個(gè)億，堪稱中國首善。

不但如此，他更是將自己辛苦創(chuàng)下的千億企業(yè)傳給職業(yè)經(jīng)理人，而讓自己的獨(dú)子在外打拼。

做企業(yè)50年，何享健甚少露面，只有在每年財(cái)富榜單發(fā)布時(shí)，名字才會頻繁出現(xiàn)。

但是，從一家“生產(chǎn)自救”的塑料瓶蓋小作坊，成長為市值超3000億的大型上市公司，“美的”發(fā)展壯大的每一步都離不開何享健的辛勤耕耘。

坦率地說，28歲之前的何享健過得很一般，甚至可以用平庸來形容。

他文化程度不高，最高學(xué)歷只是小學(xué)畢業(yè)。

他家庭條件不好，輟學(xué)后只能回家務(wù)農(nóng)。

而且，老家北滘當(dāng)時(shí)只是順德一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值排倒數(shù)的小漁村。

所以，何享健只能選擇進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒，“學(xué)一名手藝”。

接下來，無非就是結(jié)婚生子，不咸不淡地過小日子。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1968年。

這一年，就在全國都忙著上山下鄉(xiāng)的時(shí)候，遠(yuǎn)離城市，遠(yuǎn)離革命熱潮的他卻大搖大擺帶著23位農(nóng)民，成立了北滘街辦塑料廠，也就是“美的”的前身。

盡管最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備只是一臺手動注塑機(jī)，盡管第一塊場地只是用竹木和瀝青紙搭建起來的20平米的地方，但是都不重要，因?yàn)?6歲的何享健已經(jīng)邁開了第一步。

剛開始，塑料廠只能生產(chǎn)瓶蓋，2年以后也只能做皮球、玻璃瓶、皮筋等小玩意，“根本賺不到錢”。

直到1972年春天，一批汽車配件的采購訂單落在順德。

放在現(xiàn)在，注冊資本、過往經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)性質(zhì)等哪一條門檻都卡住了何享健。

但是，當(dāng)時(shí)文化大革命如火如荼，壓根就沒有什么企業(yè)生產(chǎn)。

所以，何享健幾乎沒費(fèi)什么周折，就拿下了那個(gè)1萬元的大單。

正是那張訂單，讓北滘街塑料廠，讓何享健活了過來。

此后的6年，何享健與他的小塑料廠一鼓作氣攢下了20多萬的家底。

所以，當(dāng)1979年改革開放的春風(fēng)吹到南國大地，珠三角的民營企業(yè)剛剛萌芽的時(shí)候，何享健已經(jīng)大踏步進(jìn)軍電風(fēng)扇行業(yè)了，“家電是百姓的必須品，必然會是一個(gè)大市場。

”不過，何享健要技術(shù)沒技術(shù)，要創(chuàng)意沒創(chuàng)意，只有從老家?guī)С鰜砟菐讉€(gè)不識字的大老粗，怎么能搞得出高質(zhì)量的電風(fēng)扇？“怎么辦？”“借技術(shù)！”何享健一口氣跑到廣州，找到越秀一家國有電器廠的老先生。

不過，當(dāng)時(shí)廣州也是國有企業(yè)的天下，老先生根本沒有把來自順德的何享健當(dāng)回事。

“白天不行就晚上，晚上不行就周末！”“待遇50元不行，就100元！200元不行，就500元！”反正，老先生不去，何享健就不走。

最后，何享健當(dāng)然成功了！此后，正是在那位“星期天工程師”的幫助下，風(fēng)扇電機(jī)技術(shù)問題迎刃而解，“美的”風(fēng)扇就此進(jìn)入批量生產(chǎn)的快車道。

你想啊，1982年那會正是短缺經(jīng)濟(jì)的巔峰，“只要能生產(chǎn)，銷售根本不用發(fā)愁。

”果然，美的電風(fēng)扇一上市立刻銷售火爆，當(dāng)年銷售額就突破300萬，第二年突破700萬。

在那個(gè)“萬元戶”還是稀罕事的年代，何享健已經(jīng)帶著他的“美的”品牌生早早地邁入了百萬元戶的行列。

轉(zhuǎn)眼就到了1984年。

這一年，國慶35周年的游行中，一句“小平您好”點(diǎn)燃了大眾的激情。

這一年，聯(lián)想的柳傳志、TCL的李東升、四通的段永基勇敢地邁開了第一步。

  也是這一年，何享健研制出了我國第一個(gè)塑料轉(zhuǎn)業(yè)扇，也即鴻運(yùn)扇，“風(fēng)力柔和，擺放靈活，而且還設(shè)有跌倒安全裝置，睡覺也可以用。

”正是這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，讓何享健在隨后的85年、86年的風(fēng)扇大戰(zhàn)中贏得先機(jī)，坐穩(wěn)了電風(fēng)扇行業(yè)的龍頭位置。

“人無我有，人有我優(yōu)！”嘗到甜頭后的何享健徹底走向了技術(shù)振興之路。

日本流行空調(diào)，他第一時(shí)間帶著團(tuán)隊(duì)到東京考察。

上海引進(jìn)德國空調(diào)流水線，他第一時(shí)間讓技術(shù)總監(jiān)帶隊(duì)去學(xué)習(xí)。

廣州一家企業(yè)的空調(diào)項(xiàng)目要拍賣，何享健第一時(shí)間去洽談。

最后除了生產(chǎn)線之外，包括研發(fā)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)工藝、設(shè)備模具、產(chǎn)品零件等等一個(gè)不落全拉到了順德。

從此，何享健如虎添翼。

1987年，他更是招來500多位大學(xué)生，專門在廣州各大百貨商場和街鋪講解空調(diào)常識，將空調(diào)從奢侈品的位置拉下神壇，走進(jìn)百姓的家庭生活。

一年后1988年，美的實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.24億元，成為順德10家超億元企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯高達(dá)810萬美元。

不過，隨后一場席卷全國的“姓社還是姓資”的大討論，讓很多企業(yè)家不堪重負(fù)，“要么遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，要么交權(quán)給國家。

”何享健一度也挺悲觀。

直到1992年1月小平南巡講話， 那些著名的論斷，如“發(fā)展才是硬道理”、“思想要再解放一點(diǎn)，膽子要大一點(diǎn)，步子要快一點(diǎn)”給全國的企業(yè)家吃了一顆定心丸。

于是，廣東第一個(gè)站了出來！于是，順德第一個(gè)站了出來！于是，何享健第一個(gè)站了出來！要知道，“全國看廣東，廣東看順德”不是一句空話。

1993年，順德開啟了“靚女先嫁”的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，何享健更是毛遂自薦，爭取到順德唯一的股份制試點(diǎn)名額。

從此，“美的”從一個(gè)小打小鬧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患曳ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)健全的現(xiàn)代化企業(yè)，何享健也從一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)橛心懹凶R的董事長。

數(shù)月后，“美的”一舉在深交所成功上市，成為我國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

5年后的1998年，美的迎來了30周年廠慶，何享健在致辭中幾度哽咽。

回收往事，三十年的征戰(zhàn)，幾多辛酸，他歷歷在目。

回首往事，從5000元的小作坊到年收入20多億的大型企業(yè)，多少波折，他最有發(fā)言權(quán)。

但是那一刻，何享健感受更多的不是喜悅，而是沉甸甸的責(zé)任，“必須改革，改革是唯一的出路！”什么？剛要馬放南山，又要征戰(zhàn)？90%的高層投票否決，人力資源部與辦公室的負(fù)責(zé)人更是公開站起來反對。

何享健不說話，他轉(zhuǎn)身叫秘書搬來一臺電腦，“試試看，你們誰能玩得轉(zhuǎn)它？誰行，我就立即提他一級。

”當(dāng)然，沒有一個(gè)人會。

要知道，那些跟著何享健創(chuàng)業(yè)的元老最多讀過三、四年小學(xué)。

這個(gè)時(shí)候，何享健將10多位創(chuàng)業(yè)元老全部勸退，然后引入50多位職業(yè)經(jīng)理人充實(shí)到干部隊(duì)伍中。

這個(gè)時(shí)候，何享健按產(chǎn)品類別建立5個(gè)事業(yè)部，將權(quán)力下放，“有事自己拿主意，業(yè)績是標(biāo)準(zhǔn)，能者上庸者下。

”這個(gè)時(shí)候，何享健對銷售體系進(jìn)行刮骨療毒，90%的老銷售在更換中被拿掉，取而代之的是從全國招來的150位大學(xué)生。

改革立竿見影。

當(dāng)年，美的年?duì)I收超過50個(gè)億，第二年升至80億元，一舉擠進(jìn)了我國“家電前三強(qiáng)”。

2005年，美的銷售收入成功突破500億，相繼合并了華凌、榮事達(dá)、小天鵝等一眾知名品牌，并先后在美國、日本、歐洲、韓國、俄羅斯等25個(gè)國家設(shè)立了40多家分公司。

即便2008年的那場金融風(fēng)暴中，何享健也是憑借“家電下鄉(xiāng)”的政策，安全過冬。

2009年年會上，何享健大膽放言，“提前實(shí)現(xiàn)1000億元的目標(biāo)，到2010年美的將實(shí)現(xiàn)1200億元，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列。

”如此雄心勃勃，如此激情澎湃，誰能想到，何享健會在四年之后的2012年8月25日卸任呢？而且，他毫不猶豫將董事長之位交給“外人”方洪波，“美的”成為我國第一家沒有“父傳子”的千億級民營企業(yè)。

而且，與高調(diào)的“董小姐”不同的是，何享健常以自己普通話講不好為由，婉拒媒體來訪，“要退就徹底退，讓年輕人有更多的鍛煉機(jī)會！”事實(shí)證明，何享健沒有看錯(cuò)。

美的在方洪波的帶領(lǐng)下，一路攻城掠寨，2016年更是以292億完成對德國工業(yè)巨子庫卡的收購，率先進(jìn)入2000億的營收俱樂部，將格力遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

此時(shí)，何享健甩手過起了神仙日子。

2014年2月，他發(fā)起成立了何享健慈善基金會，拿出4個(gè)億作為首批項(xiàng)目運(yùn)作基金，3年后又公布了60億元的慈善捐贈計(jì)劃。

試問，如何瀟灑地活著，有幾個(gè)企業(yè)家能做得到呢？

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