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100多年前，有個(gè)叫亞瑟·史古脫的美國(guó)人讓副手從加拿大進(jìn)口一批紙張。

可副手心術(shù)不正，想從這筆大買賣中撈一把，購(gòu)進(jìn)了一批便宜紙張，并租用普通貨船承運(yùn)這批貨物。

由于運(yùn)輸疏忽，導(dǎo)致紙張受潮，副手一看大難臨頭，把紙送到公司后還沒等驗(yàn)貨人就跑路了。

史古脫懊惱不已，他叫來公司所有的人，集思廣益處理這個(gè)問題。

恰好當(dāng)日天氣比較干燥，導(dǎo)致在場(chǎng)的一名主管突然流鼻血，史古脫順勢(shì)拿起一張受潮的紙揉成一團(tuán)堵住了主管的鼻子。

就這簡(jiǎn)短的一個(gè)動(dòng)作，激發(fā)了史古脫的靈感，他將這批潮濕的紙張加工后，推銷到了學(xué)校、商場(chǎng)和公共場(chǎng)所廁所，結(jié)果非常受大眾喜愛，從此，可以擦屁屁的生活紙巾就這樣問世了。

但在中國(guó)，生活紙巾是從上世紀(jì)中期才開始“流行”起來。

1借500元蓋廠，卻付諸一炬那時(shí)正逢鄧穎忠的少年時(shí)期，家庭貧困的他沒有得天獨(dú)道的先天優(yōu)勢(shì)，沒“資本”用高級(jí)廁紙，也沒錢讀書，所以早早地輟了學(xué)，在家附近的廠子找“活路”。

勉勉強(qiáng)強(qiáng)撐到了28歲，有了點(diǎn)積蓄和經(jīng)驗(yàn)以后，鄧穎忠也有了“做夢(mèng)”的底氣。

于是他找朋友借了500元，并招來5個(gè)工人，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，并做起了生產(chǎn)水泥包裝袋的生意。

一間小作坊就這樣沒日沒夜的又產(chǎn)袋子又要搞附屬品生產(chǎn)紙張，還好第一個(gè)月里就賺回了成本錢，他立馬給員工發(fā)了60—80元不等的薪水，自己卻分錢沒有。

一直本著“像做人一樣做生意”態(tài)度的他，如此一來收獲了這5位工人和合作伙伴的心。

生意開始慢慢紅火起來，員工人數(shù)也逐日增長(zhǎng)，小作坊終于有了創(chuàng)業(yè)公司的那份朝氣。

初創(chuàng)公司不怕客戶的刁難、不怕銷售渠道的擁塞、不怕員工的質(zhì)疑，最怕的卻是計(jì)劃之外的大型事故。

似乎每個(gè)成功企業(yè)在功成名就前都會(huì)出現(xiàn)“致命性”的打擊，譬如森馬遭遇的洪災(zāi)、格蘭仕遭受的臺(tái)風(fēng)，然而水災(zāi)過去以后還能留下些許殘羹冷炙，鄧穎忠遭遇的卻是一場(chǎng)大火！所幸的是，沒有人員傷亡，諾大的廠房就只剩下2萬的可售資產(chǎn)。

鄧穎忠不知如何是好，他對(duì)工人們說：“現(xiàn)在我有2萬元，如果你們?cè)敢饫^續(xù)跟著我，我將帶領(lǐng)你們東山再起。

如果你們想離開我的話，我給你們每個(gè)人分50元。

”鄧穎忠攤出現(xiàn)金，擺在工人們的面前，然而他們的選擇卻動(dòng)人心魄。

他們不僅沒有離開這個(gè)面目全非的工廠，更沒離開這個(gè)傷心至極的東家。

看著大伙期許的眼光，鄧穎忠振作起來，他和工人們四處奔走，借到了一大筆錢，又“上演”了一場(chǎng)借錢蓋廠的戲碼。

這一次，在所有的壞運(yùn)氣被燒光以后，工廠終于重整旗鼓。

一年時(shí)間，廠房順利修復(fù)，利潤(rùn)比往年翻了一倍。

3年后，公司進(jìn)入成長(zhǎng)期，在1989年成立了“中順潔柔”（現(xiàn)名：中順潔柔紙業(yè)股份有限公司），從此為廁紙打下了一片江山。

2父子齊心，干成中國(guó)紙巾行業(yè)“老大”潔柔公司建立以后，老鄧就時(shí)常把自己上初中的兒子拉到公司來做“暑假工”。

雖然沒什么體力活兒，但是在走馬觀花的過程中，小鄧（鄧冠彪）一直在學(xué)習(xí)如何制作報(bào)表，觀察產(chǎn)品生產(chǎn)流程和質(zhì)檢過程，久而久之對(duì)紙業(yè)的熟悉度也就越來越高。

初中畢業(yè)以后，小鄧已經(jīng)有了點(diǎn)“野心”，技術(shù)層面他已經(jīng)了解的足夠透徹了，便有了出去闖一闖的愿望。

本著自己的想法和父親的意愿，小鄧選擇了赴日學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)，每到寒暑假小鄧仍然堅(jiān)持回到公司，參與經(jīng)銷商和市場(chǎng)部的各項(xiàng)會(huì)議，還會(huì)時(shí)不時(shí)的將所學(xué)大膽的運(yùn)用出來，即使公司不會(huì)完全采納他的建議，但是還是有可學(xué)之處的。

2004年鄧冠彪畢業(yè)以后，順理成章的回到了公司，并擔(dān)任起了總經(jīng)理一職，起初他并沒有在員工面前班門弄斧，而是靜下心來研究市場(chǎng)、考核供貨商質(zhì)量、尋求信譽(yù)較高的優(yōu)質(zhì)訂單。

在做生意上，他和父親一樣，注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

有一次，他訂了加拿大的原材料樟板，沒想到價(jià)格突然變動(dòng)，在完全可以“毀單”的情況下，他卻毅然的選擇了堅(jiān)持。

并且說：“如果別人覺得你的公司必須看合同才夠膽相信你，甚至你有合同都未必信你，這些機(jī)會(huì)基本上就不是你的。

”父子倆靠著好信譽(yù)和爆表的好人品，在這個(gè)行業(yè)深耕30年后，終于在2006年成功將“中順潔柔”上市，當(dāng)時(shí)父親鄧穎忠還對(duì)兒子說了這樣一句話：“如果當(dāng)蛀米大蟲，潔柔的資產(chǎn)還是可以吃三代的，但如果是有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，為什么不爭(zhēng)取一下呢？”鄧冠彪被父親永不止步的抱負(fù)所打動(dòng)，兩人相互勉勵(lì)。

如今潔柔在全國(guó)擁有600多個(gè)經(jīng)銷商，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)近2000個(gè)城市，他們最終把“中順潔柔”做成了中國(guó)“紙巾之王”!3身價(jià)27億的老總，卻愛搞“死亡演習(xí)”在潔柔公司，有一件非常“有趣”的事，花甲之年的鄧穎忠總是喜歡做一個(gè)假設(shè)性的活動(dòng)，具體事件是這樣的：一天，鄧穎忠問公司的管理層和員工：“如果有一天我離去了，公司怎么辦？”為了“解答”這個(gè)問題，公司做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，他們讓鄧穎忠離開一段時(shí)間，并且不能參與工作相關(guān)的任何事件，包括打個(gè)電話都不行，連鄧穎忠自己都“自嘲”說：“我就想看看他們會(huì)把公司折騰成什么樣子。

”沒想到結(jié)果讓人十分滿意，公司不僅運(yùn)作有條，而且每個(gè)部門都堅(jiān)持各司其職，互不干預(yù)。

后來他把這樣的行動(dòng)稱之為“死亡演習(xí)”，因?yàn)樗约阂埠軗?dān)心，會(huì)不會(huì)在每日奔波中，一不小心丟了性命。

即使這個(gè)活動(dòng)有些“不祥”，但是他未雨綢繆的觀念卻是值得每一位企業(yè)家甚至每一個(gè)人學(xué)習(xí)的。

如今身價(jià)27億的他，選擇退居二線，時(shí)不時(shí)的參加一下年會(huì)，跳跳舞，唱唱歌。

鄧穎忠曾是一介農(nóng)民，白手起家卻心懷天下，用真心待人，實(shí)意做事。

才讓他今日成就坦坦蕩蕩的擺在人們眼前，就如同紙巾一般，白凈而潔柔。

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