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獵云網(wǎng) （文/范晶晶）習(xí)大大在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)表主旨演講，闡述“網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體”的重要性，讓這場(chǎng)匯聚了全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)袖的活動(dòng)充盈了頭腦風(fēng)暴，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何搶占全球制高點(diǎn)？在一場(chǎng)“萬(wàn)物互聯(lián)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革”的論壇上，有著150年近1800個(gè)月歷史的諾基亞堪稱(chēng)最老的公司，而另一家成立剛剛才18個(gè)月的公司，憑借超高速發(fā)展的成長(zhǎng)歷程，與諾基亞、奇虎360等一樣，登場(chǎng)分享該公司在全球互聯(lián)網(wǎng)格局中的理念。

有人說(shuō)，這家公司，將要改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在世界的格局。

在這家公司13個(gè)月時(shí)，其已輕而易舉為習(xí)大大訪(fǎng)美傳播增加了45億次的展示。

這家在中國(guó)的公司，99%的用戶(hù)卻在海外，堪稱(chēng)中國(guó)最為國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)和大數(shù)據(jù)的力量正在顯現(xiàn)。

這家公司，名叫APUS。

在過(guò)去不到兩年的時(shí)間里，APUS共獲得了兩輪融資：A輪為北極光創(chuàng)投和紅點(diǎn)投資的1億人民幣，今年一月份又獲得由成為資本、SIG創(chuàng)投基金和啟明創(chuàng)投共同投資超過(guò)1億美元的B輪融資，A輪投資方北極光創(chuàng)投和紅點(diǎn)投資繼續(xù)跟投。

獵云網(wǎng)在其創(chuàng)始人兼CEO李濤從烏鎮(zhèn)回來(lái)后第一時(shí)間進(jìn)行了獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)，嘗試解讀15個(gè)月獲得5.1億用戶(hù)，估值超15億美金的公司是怎么做的？從李濤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，體會(huì)他獨(dú)具個(gè)人特色的創(chuàng)業(yè)方法論及干貨，以及回歸到APUS本身，團(tuán)隊(duì)對(duì)明年大規(guī)模商業(yè)化的規(guī)劃。

作為APUS創(chuàng)始人，李濤是前360副總裁，曾一手打造3721渠道，360的手機(jī)衛(wèi)士以及360的海外市場(chǎng)。

為這次創(chuàng)業(yè)，李濤準(zhǔn)備了10年，這些積累都讓李濤對(duì)創(chuàng)業(yè)的感悟更深。

時(shí)間對(duì)、速度快，創(chuàng)業(yè)要把握好自己的節(jié)奏2014年的第一季度，還在360負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的李濤又一次來(lái)到巴西出差，相比起去年第四季度，還住在同一家酒店，還是同一個(gè)waiter（服務(wù)生），他卻發(fā)現(xiàn)waiter用的手機(jī)變了。

這又一次敲醒了他，“海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)到了。

”2014年6月，他毅然放棄了價(jià)值700萬(wàn)美金的股票離職創(chuàng)業(yè)，“很多人都勸我再等半年，到12月25號(hào)我的股票就都拿到了。

”在機(jī)會(huì)和700萬(wàn)美金中，最終他選擇了機(jī)會(huì)，“再等半年就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

”但是這在當(dāng)時(shí)也被不解，作出這樣的選擇，李濤坦言賭的是自己對(duì)市場(chǎng)的感知。

他曾管理360移動(dòng)業(yè)務(wù)5年，做了手機(jī)衛(wèi)士、手機(jī)助手、360Security三款產(chǎn)品，在全球做到了超11億全球用戶(hù)。

從2013年開(kāi)始負(fù)責(zé)360國(guó)際化，跑了幾十個(gè)國(guó)家，去市場(chǎng)一線(xiàn)去感受當(dāng)?shù)氐淖兓?/p>

事實(shí)證明，他的選擇是對(duì)的。

李濤將APUS現(xiàn)階段的成果歸結(jié)為順勢(shì)而為、抓新用戶(hù)和剛需，但是從本質(zhì)上講，他認(rèn)為就是兩點(diǎn)：時(shí)間對(duì)、速度快。

海外市場(chǎng)還多屬空白，智能手機(jī)剛出來(lái)，因此用戶(hù)的剛需并不是安全，而是解決手機(jī)難用的問(wèn)題。

APUS的出現(xiàn)，一攬子解決了用戶(hù)的桌面、搜索、瀏覽器、新聞、文件管理、應(yīng)用下載的需求，這也是其新用戶(hù)增長(zhǎng)快速的原因。

融這么多錢(qián)，是不是有上市計(jì)劃？對(duì)此，李濤笑稱(chēng)，“APUS還很年輕，并不急于上市。

”APUS第一輪的錢(qián)是2014年10月份到賬的，11月份，李濤就開(kāi)始了第二輪融資，45天close 。

他向獵云網(wǎng)透露了自己當(dāng)時(shí)的考慮，一方面是基于對(duì)當(dāng)時(shí)局勢(shì)的判斷，預(yù)測(cè)到會(huì)出現(xiàn)資本寒冬，另一方面也是為了不受資本市場(chǎng)的掣肘。

果不其然，2015年遭遇資本寒冬，而現(xiàn)在他手里還有9000萬(wàn)美金，泰然自若。

李濤總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)的個(gè)人心得是把握好自己的節(jié)奏，切入的時(shí)間點(diǎn)、推進(jìn)的速度、對(duì)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的規(guī)劃都很重要。

APUS的投資和用人五大標(biāo)準(zhǔn)今年9月APUS在印度宣布成立APUS基金，首期投資額 30 億盧比（約3億人民幣），重點(diǎn)投資印度市場(chǎng)的創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

已經(jīng)投資了印度創(chuàng)投報(bào)道媒體 IamWire，并與當(dāng)?shù)氐亩嗉曳趸鹘⒘藨?zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)定期探討和輸送優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，幫助APUS基金了解印度創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在成立基金之前，李濤個(gè)人也是位投資人，對(duì)于投資邏輯他告訴獵云網(wǎng)，在投資方向上原則是只投海外的有用戶(hù)級(jí)的前沿的技術(shù)類(lèi)公司，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)他們則看中領(lǐng)導(dǎo)人的視野、眼光、駕馭能力和學(xué)歷能力。

因?yàn)樵诶顫磥?lái)，創(chuàng)業(yè)是一件不可能一下子完成的事情，挑戰(zhàn)會(huì)很多。

李濤個(gè)人是10多家基金的LP，投資了20余家公司。

APUS基金成立后，開(kāi)始在海內(nèi)外投資一些創(chuàng)業(yè)公司也做了孵化器。

與此同時(shí)，李濤也透露了APUS用人的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1、文化價(jià)值觀相同，只選人，不培養(yǎng)人，不改變員工的價(jià)值觀。

2、上進(jìn)心，有極強(qiáng)的自我激勵(lì)、驅(qū)動(dòng)能力。

3、學(xué)習(xí)能力，有學(xué)習(xí)意識(shí)、有敏感度。

4、系統(tǒng)性的思維能力，戰(zhàn)略分析、執(zhí)行能力，員工要有“上帝之眼”。

5、專(zhuān)業(yè)能力，經(jīng)驗(yàn)。

他把專(zhuān)業(yè)能力放在了最后的位置，因?yàn)樵谒磥?lái)，專(zhuān)業(yè)能力都是滯后的，不能解決未來(lái)的問(wèn)題，“專(zhuān)業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)只能讓你得到生存而并不能發(fā)展 ，你的未來(lái)一定是取決于前四點(diǎn)而不是最后的經(jīng)驗(yàn)。

”APUS現(xiàn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)共有150人，二十分之一的員工淘汰率，996的工作時(shí)間，使每位員工都要支撐起公司超100萬(wàn)美金的估值和超100萬(wàn)的用戶(hù)，這就是李濤堅(jiān)持的“百萬(wàn)法則”。

海外市場(chǎng)門(mén)檻高，一旦邁過(guò)去后面市場(chǎng)會(huì)很廣相對(duì)O2O的寬進(jìn)嚴(yán)出，海外市場(chǎng)的語(yǔ)言和文化都使創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入的門(mén)檻抬高了，“很多創(chuàng)業(yè)者不愿意去做，但是一旦邁過(guò)去，后面的市場(chǎng)就很廣了。

”而談到在海外創(chuàng)業(yè)遇到的挑戰(zhàn)，李濤坦言風(fēng)土人情、法律法規(guī)、政策制度這些都使運(yùn)營(yíng)變得更加復(fù)雜。

打個(gè)比方，給用戶(hù)提供的UGC壁紙，用戶(hù)上傳照片把小臂露出來(lái)，這在阿拉伯地區(qū)都是不被允許的，因此APUS必須通過(guò)后臺(tái)的系統(tǒng)來(lái)支撐過(guò)濾后進(jìn)行合理推送。

截至今年第三季度，APUS在全球擁有5.1億用戶(hù)，覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在打法上APUS并不是通過(guò)復(fù)制一個(gè)個(gè)市場(chǎng)來(lái)打，它一出手就按照全球市場(chǎng)直接打，希望在窗口期關(guān)閉前，盡可能圈到更多的地區(qū)。

作為在海外創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重身份，李濤還建議，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者想做海外市場(chǎng)盡量先不要碰文化關(guān)聯(lián)性太高的領(lǐng)域。

“每個(gè)國(guó)家都有自己獨(dú)特的文化，用戶(hù)量在1億以上的國(guó)家都有自己獨(dú)特的文化，也都會(huì)產(chǎn)生基于自身互聯(lián)網(wǎng)文化的形態(tài)和模式，必須學(xué)會(huì)尊重。

”他建議想進(jìn)入海外市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者做文化屬性不那么強(qiáng)的工具類(lèi)產(chǎn)品。

對(duì)于APUS明年商業(yè)化的具體規(guī)劃，李濤表示主要從應(yīng)用分發(fā)、游戲運(yùn)營(yíng)、搜索、電子商務(wù)等幾個(gè)方向來(lái)入手。

從創(chuàng)業(yè)之初，李濤給APUS的定位就是要在智能手機(jī)上做用戶(hù)系統(tǒng)，現(xiàn)在產(chǎn)品上線(xiàn)15個(gè)月，正在一步步向既定目標(biāo)前進(jìn)，李濤的夢(mèng)想是成為500億美金的公司。

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