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 “創(chuàng)業(yè)的機會是你用不同的視角看待世界，你看到一些不同的東西。

”3月20日晚，清華經(jīng)管學院偉倫樓，清華經(jīng)管學院院長錢穎一教授對話今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴。

話題從張一鳴個人的求學、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，慢慢過渡到行業(yè)發(fā)展、企業(yè)社會責任和全球化。

在談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，張一鳴從自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，指出創(chuàng)業(yè)就是用不同的視角看世界的過程。

對話持續(xù)了兩小時，能夠容納700人的報告廳座無虛席。

這座報告廳曾經(jīng)迎來許多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，包括蘋果公司的庫克、特斯拉&SpaceX的馬斯克、騰訊的馬化騰，張一鳴是迄今為止最年輕的一位。

張一鳴介紹，在從大學畢業(yè)到創(chuàng)辦今日頭條的7年間，他曾參加過4家公司的創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期都是偏技術(shù)創(chuàng)業(yè)，后在做社交領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)讓他有機會獨立觀察用戶，在感性理解用戶和產(chǎn)品方面有很大幫助。

此后又經(jīng)歷過注重產(chǎn)品品質(zhì)、獨立決策等層面的創(chuàng)業(yè)歷練，為創(chuàng)辦今日頭條積累了良好的基礎(chǔ)。

張一鳴認為，創(chuàng)業(yè)的時代和時機非常重要。

主動選擇轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦今日頭條，就是看到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響巨大。

“當時我做的搜索引擎公司經(jīng)營得還可以，我主動選擇重新創(chuàng)立公司，重新選擇方向。

”張一鳴表示，他看到了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的出現(xiàn)。

“2007年蘋果發(fā)布第一款iPhone，我當時買到非常震驚，上面可以搭建一個網(wǎng)站或者寫一個程序。

放到口袋里面，很難想象一個網(wǎng)站躺在你的口袋里面，你可以寫一個網(wǎng)站打開瀏覽器訪問自己寫的網(wǎng)站。

把操作系統(tǒng)放到移動設(shè)備上非常具有顛覆性。

”他說，后來在做社交網(wǎng)站的過程中，他發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的增速每周是萬分之幾的速度在上升，還很小，但是一直在上升。

“2011年我們做搜索的時候，上升速度非常快了，我們做了幾款房產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)應用，也非常成功。

2011年底基本判斷整個信息的傳播介質(zhì)會發(fā)生變化，從紙媒為傳播介質(zhì)轉(zhuǎn)向以手機為傳播介質(zhì)。

實時性、雙向性、多模，可以傳輸各種題材的信息，還帶很多傳感器，整個信息的傳播有非常大的變化。

在這種情況下，做一個垂直的業(yè)務相比和平臺業(yè)務相比，做平臺型產(chǎn)品的機會非常難得，就主動選擇。

”對于創(chuàng)業(yè)，張一鳴認為，大的浪潮看時機，“浪潮一定有，但是有一定的周期性。

等待時機，不同的時代有不同領(lǐng)域的浪潮。

”他還強調(diào)，要找到自己的興趣，“有人叫做興趣，有人叫做志向，有人說激情、抱負。

如果不是你的興趣的話，可能因為行業(yè)的波動就放棄了。

如果是你的興趣，相信你看到的東西，你能夠跨越或者行業(yè)或者輿論的影響。

”張一鳴說，如果把社會當成一個總的系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)的過程并不是在爭奪他人的份額，而是在社會上創(chuàng)造新的增量。

“如果能做到這樣的話，雙贏。

”

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