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沒有人生來便是商業(yè)巨頭。

他們能有如今的成就，憑借的是堅定的信念，以及對成長、提高與創(chuàng)新的不懈追求。

我們研究了幾位當(dāng)代商業(yè)和金融領(lǐng)域的巨頭，結(jié)果顯示，成功的商業(yè)創(chuàng)新者所擁有的，不僅僅是聰明的頭腦和對自主權(quán)的強烈渴望。

我們列出的四位商界巨頭有一個共同點——在第一份工作中，當(dāng)積極性遭到老板的打擊時，他們都能振作起來，正是這種特質(zhì)讓他們成為今天的商界大亨。

馬克•庫班馬克•庫班是一位真正的“離經(jīng)叛道者”，這不僅僅是因為他擁有一支以此命名的NBA球隊。

今天，庫班因許多角色被人熟知和尊敬——達拉斯小牛隊的老板，互聯(lián)網(wǎng)大亨，熱門節(jié)目《創(chuàng)智贏家》的明星等。

但庫班的成長并非一帆風(fēng)順。

1980年，庫班開始第一份工作，為梅隆銀行將紙面交易轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字交易。

他向公司建議了可以賺更多錢的方法，成立了一個名為“新人俱樂部”的社交小組，創(chuàng)建了公司簡訊，并開始進行項目更新。

但這些聰明的想法，并沒有讓他在公司平步青云，因為老板對這種積極性并不欣賞。

當(dāng)創(chuàng)新精神遭遇蔑視的時候，他并沒有像好好先生一樣迎合他人的想法。

相反，他離開了那家銀行，來到了美國南部的達拉斯。

在那里，庫班實現(xiàn)了自己的夢想，成立了一家后來被他出售的計算機軟件公司，由此開啟了他的財富之門。

如今，庫班又在挑戰(zhàn)NBA，要求這個籃球聯(lián)盟重新思考應(yīng)該給球迷帶來怎樣的主場體驗。

這種行為表明，庫班依然在激勵今天的創(chuàng)業(yè)者努力追求自己的夢想。

對于達拉斯小牛隊老板這份工作，庫班依舊在使用他在第一份工作中學(xué)到的東西。

他總是在想方設(shè)法地完善公司為客戶提供的產(chǎn)品。

庫班表示：“我一直在努力為我們所有公司的客戶創(chuàng)造最佳體驗，包括小牛隊的觀眾在內(nèi)。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，你必須讓自己站在客戶的立場思考問題，了解如何才能讓他們在娛樂消費中獲得最令人驚奇、最差異化的體驗。

”卡爾•伊坎卡爾•伊坎的母親希望將他培養(yǎng)成一名醫(yī)生，但經(jīng)過一番嘗試，他發(fā)現(xiàn)自己無法實現(xiàn)母親的夢想，于是就選擇從醫(yī)學(xué)院退學(xué)，并在1961年成為德雷福斯公司一名初級股票經(jīng)紀(jì)人。

他工作努力，并利用自己對金融交易的洞察力，擴展了可轉(zhuǎn)換套利的概念，據(jù)此為自己后來的金融帝國打下了堅實的根基。

1968年，伊坎在紐約證券交易所獲得了一個席位，并創(chuàng)辦了自己的經(jīng)紀(jì)公司Icahn & Co., Inc。

伊坎曾在雷諾、納貝斯克和德士古等公司擔(dān)任各種高層職位，在金融界與商界獲得了足夠的地位與尊敬。

目前，他在伊坎企業(yè)公司擔(dān)任總裁，該公司是一家多樣化經(jīng)營的上市公司。

伊坎在金融行業(yè)的影響力如此之大，以至于他的交易活動甚至獲得了一個獨特的綽號——“伊坎上漲”，即當(dāng)他開始買進某家公司的股票時，該公司股票價格就會上漲。

如今，伊坎不僅通過自己的交易行為，還通過鼓勵更多的股東行動起來，對金融行業(yè)施加影響。

喬治•索羅斯最初進入金融行業(yè)時，這位被稱為“打垮英格蘭銀行的人”將自己的求職信遞給倫敦每一家商業(yè)銀行的每一位常務(wù)董事，最終獲得Singer & Friedlander銀行提供的一個入門職位。

索羅斯對那段經(jīng)歷的描述是“孤獨、絕望、郁悶”。

他當(dāng)時的想法是通過這份銀行工作賺到足夠多的錢（10萬美元），然后就退休，專心做自己感興趣的事。

他在第一份工作中學(xué)會了如何賺錢，并成為個中高手。

正如他所說：“我被卷入到賺錢的游戲當(dāng)中。

事情一件接一件，最終讓我沉迷其中。

”動用10億美元操作的一次做空英鎊的貨幣投機活動，讓喬治•索羅斯在全世界尤其是金融領(lǐng)域聞名遐邇。

他在一天內(nèi)賺取的利潤接近20億美元。

索羅斯不只為自己賺錢。

他也是非常成功的量子基金的經(jīng)理，該基金每年的回報率超過30%。

索羅斯早已實現(xiàn)了當(dāng)初賺錢的夢想，并且他終于認(rèn)識到自己已經(jīng)賺得足夠多。

索羅斯說道：“當(dāng)我的個人財富達到3000萬美元的時候，我在想我為什么還要繼續(xù)賺錢？”1993年，索羅斯成立開放社會研究所，致力于全世界開放社會的發(fā)展，終于實現(xiàn)賺足夠多的錢來追求個人興趣愛好的愿望。

截至目前，他的基金會已經(jīng)捐款超過80億美元，用于推動70個國家的人權(quán)、言論自由等進步事業(yè)。

彼得•林奇彼得•林奇被普遍認(rèn)為是史上最偉大的投資者之一。

有趣的是，他的成功之路并非開始于交易柜臺，而是始于一家鄉(xiāng)村俱樂部的高爾夫球場。

彼得•林奇在這家俱樂部為許多成功的商業(yè)人士和投資者擔(dān)任球童。

他在那里建立的關(guān)系不僅培養(yǎng)了他對股票市場的興趣，也為他積累了豐富的人脈，為他隨后進軍投資界打下了良好的基礎(chǔ)。

他的第一份工作是在富達基金擔(dān)任投資分析師。

據(jù)林奇回憶，當(dāng)時“富達基金的3份工作有75名申請者，但我給富達基金的總裁做了8年球童。

那是我唯一參加過的一次面試。

”林奇的整個職業(yè)生涯都在富達基金度過，最引人注目的成就是1977年至1990年期間擔(dān)任富達基金經(jīng)理。

在此期間，他使該基金的資產(chǎn)從2000萬美元增加到140億美元，在13年間有11次跑贏了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)。

他在投資領(lǐng)域獲得的巨大成功，可追溯到在高爾夫球場擔(dān)任球童時建立的人脈和學(xué)到的知識。

那么，我們究竟可以從這幾位商業(yè)巨頭身上學(xué)到什么教益呢？通過研究這四位商業(yè)巨頭的早期職業(yè)與成功，個人投資者可以學(xué)到許多經(jīng)驗，并應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中。

從庫班和索羅斯身上，我們看到，冒險精神和對個人理念的堅持最終都帶來了回報。

從伊坎身上，我們看到，將個人的洞察力應(yīng)用到工作的每一個細(xì)節(jié)，可以幫助投資者發(fā)現(xiàn)其他人忽視的盈利機會。

我們在林奇身上看到了人際關(guān)系在創(chuàng)造職業(yè)機遇中的關(guān)鍵作用。

這四位商業(yè)巨頭教導(dǎo)我們，通過吸收其他人成功習(xí)慣中蘊含的智慧，我們完全可以塑造屬于自己的投資生涯。

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