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5月，“馬云將收購綠城足球俱樂部”的消息愈傳愈烈。

5月16日，綠城集團董事會主席宋衛(wèi)平向媒體表示“阿里將占49%股份”。

次日，馬云現(xiàn)身綠城中泰足球?qū)W校，更“坐實”他將與綠城足球聯(lián)姻。

誰知，6月5日，馬云與恒大集團董事局主席許家印竟聯(lián)袂在廣州召開發(fā)布會：阿里巴巴以12億元入股恒大足球俱樂部，占股50%。

馬云此后還對外透露，他只用了15分鐘與許家印交談，便作出12億入股恒大之決定，好一個15分鐘12億！馬云前后不一、快速變臉的決定激怒了宋衛(wèi)平，“理想主義者”宋衛(wèi)平公開稱，要率兩萬浙江球迷聲討馬云“不愛浙江愛美人”，重利忘義，嫌貧愛富，不應(yīng)該是阿里巴巴和馬云的風(fēng)格。

一場關(guān)于“宋馬之爭”的爭議由此發(fā)酵。

浙商夏季論壇上，浙商群體開始了對馬云放棄綠城轉(zhuǎn)投恒大足球的“炮轟”：不少浙商紛紛表達對馬云的不滿，富鴻集團董事長朱建德言辭頗為激烈，“從商業(yè)道德上講，馬云是小人”，“馬云若不改變（大鱷）作風(fēng)，5年內(nèi)必倒”，而這些，竟博得了全場掌聲。

外界如此反應(yīng)，讓許知遠此前對馬云遠的評論再次得以印證，“不管他曾代表了多少榮耀，如今這榮耀都倍顯可疑”。

在過去的十幾年甚至現(xiàn)在，馬云呈現(xiàn)給公眾的是一個“神人”的形象，他起點低、好斗、頑強、高調(diào)，浸淫在底層商業(yè)環(huán)境中，卻依然眼光敏銳，把握大勢，并善于利用形勢來塑造自己和公司的形象，其創(chuàng)造的商業(yè)模式，可謂中國商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新。

王健林也欣賞馬云，理由很充分，正如他所說，馬云“創(chuàng)新，思想活躍，創(chuàng)新了一種商業(yè)模式，而且在年輕人當中也樹立了一個很好的楷模”。

現(xiàn)如今，榮譽崇拜和追捧中，質(zhì)疑之聲已蔓延開來，“宋馬之爭”只是導(dǎo)火索。

面對馬云的高調(diào)、變幻莫測和其一年之內(nèi)20幾次的大手筆戰(zhàn)略布局，公眾不禁質(zhì)疑，馬云如此做法，是否符合企業(yè)健康成長的規(guī)律，類似棄綠城轉(zhuǎn)投恒大的部分決定是否有違商業(yè)道德？商場上有句話，“只有永遠的利益，沒有永遠的朋友”，馬云最終選擇棄綠城而選擇入股恒大，只是在恒大和綠城中間選擇了那個更有利可圖的，本就無可厚非。

“浙商”這一以逐利著稱的群體對其群起而攻之，是否過于夸張？現(xiàn)如今，“馬云”二字似乎并非只是一個名字了，而是一面旗幟，是如王健林所言“很好的楷模”。

從如此角度看，馬云肩上便被賦予了某種重任，架上了神壇，他身為公眾口中的“企業(yè)家”，一個倡導(dǎo)要把阿里巴巴做成百年企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，本就應(yīng)該知行合一，顧及個人修為的提升、堅守商業(yè)信用。

但是，馬云終是選擇做一個凡人，一個逐利的商人，他拒絕為了所謂的商業(yè)道德拿自己的企業(yè)“殉葬”，所以無需再將他架到神壇，也無需再將他放在道德審判臺上，進行評判。

筆者無意為馬云的商業(yè)行為辯解，也毫不避諱正在或者將來繼續(xù)享受馬云一系列創(chuàng)新所帶來的生活便利，但還是禁不住想問：阿里巴巴和馬云之商業(yè)地位的占領(lǐng)是否符合所謂的商業(yè)發(fā)展正常規(guī)律？值得一提的是，企業(yè)和個人自我炒作、媒體跟風(fēng)炒作與不明就里等，無疑都在馬云和阿里巴巴形象的構(gòu)建中，或多或少的充當了添磚加瓦的角色。

眾所周知，馬云精通公關(guān)，他在事件更替中始終遵循著事前保密、保持懸念、控制傳聞的公關(guān)藝術(shù)，他的“內(nèi)部郵件曝光”、“員工泄密”等公關(guān)手段至今仍被整個商界學(xué)以致用。

資料顯示，在2000年，阿里巴巴公司還很弱小的時候，馬云就成為了第一個登上《福布斯》封面的中國企業(yè)家。

阿里巴巴CMO王帥曾在一次分享會上談起馬云：“其他業(yè)務(wù)他不懂所以從來不插手，但他懂公關(guān)，也愛管，所以CMO是阿里最難做的一個位子。

”只是，馬云高超的公關(guān)是否可以持續(xù)為企業(yè)擴張護航？在阿里狂飆突進之時，公關(guān)出來的神壇形象和變現(xiàn)能力恐怕虛弱無比。

從阿里巴巴過去不到一年時間內(nèi)近20余項的投資布局來看，雖然阿里圍繞電商布局多點出擊,通過資本合作極力打造其電商生態(tài)圈,但能否達到“1+1=2”的效果,遭到不少業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,理由是很多并入阿里生態(tài)體系的企業(yè)并沒有得到很好的發(fā)展,反而愈加落寞，比如雅虎中國、口碑網(wǎng)、中國萬網(wǎng)、蝦米音樂等。

如今,在電商發(fā)展一日千里的競爭速度下,阿里頻繁投資還涉及影視娛樂、足球等領(lǐng)域。

從行業(yè)屬性來看，無論是影視娛樂還是足球俱樂部，這些跟“炒作”密不可分的行業(yè)，其飄搖和不穩(wěn)定性不言而喻，而擅長公關(guān)的阿里能否施技變現(xiàn)，尚無定論。

拿最近入股恒大足球來說，馬云15分鐘掏12億元收購恒大足球俱樂部50%股權(quán)，究竟看上了足球什么？馬云說：“我是來攪局的，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維幫助足球轉(zhuǎn)型升級，要帶來新玩法。

”外界最關(guān)注的莫過于新玩法是什么？靠足球運動廣泛效應(yīng)擴大品牌宣傳效應(yīng)，還是開發(fā)3億球迷消費潛力？目前一切尚無定論，但唯一確定的是，馬云和阿里選擇了一條頗有大鱷“興風(fēng)作浪”意味的道路，而這在中國商業(yè)史上前無古人。

馬云能否成為弄潮兒，我們需冷靜的拭目以待，在將馬云放到神壇上仰望之時，請記住，他也只是一個商人，一個聰明的商人。

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