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編者按：本文轉(zhuǎn)自深網(wǎng)，作者薛芳，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

入職YC八個(gè)月后，陸奇昨日再次站在媒體聚光燈下。

從百度救火隊(duì)長(zhǎng)到出任YC中國(guó)創(chuàng)始人，陸奇如何完成身份的轉(zhuǎn)變，如何幫助這家全球知名創(chuàng)業(yè)孵化器在中國(guó)本土化？YC是全球知名的創(chuàng)業(yè)加速器，為以技術(shù)創(chuàng)新為核心的初創(chuàng)企業(yè)提供種子期的創(chuàng)業(yè)解決方案，投資了包括Airbnb、Dropbox在內(nèi)的將近2000家初創(chuàng)企業(yè)，總市值超過(guò)1500億美元。

關(guān)于YC，硅谷創(chuàng)投界流傳著一句話“孵化器只有兩種，YC與其他。

”但在中國(guó)的創(chuàng)投圈，YC只是硅谷的傳奇，本土也偶有項(xiàng)目去YC鍍金，但在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大潮中，只是滄海一粟，并未掀起浪花。

因此，陸奇加盟YC后，推出第一期純中國(guó)本地化創(chuàng)業(yè)營(yíng)。

“我在YC美國(guó)總部，花了四個(gè)多月的時(shí)間全程參與了2019年冬季創(chuàng)業(yè)營(yíng)的整體運(yùn)營(yíng)。

這一期創(chuàng)業(yè)營(yíng)在全球范圍內(nèi)吸引到了1.1萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，面試后錄取了其中的200個(gè)。

”陸奇闡述。

在面試創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，陸奇與不同的YC合伙人合作，想徹底弄清楚YC最核心的、行之有效的方法論。

如何將YC這么多年的孵化經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)本土化，是擺在陸奇和YC中國(guó)面前的第一個(gè)問(wèn)題。

當(dāng)前YC中國(guó)進(jìn)行招生的秋季創(chuàng)業(yè)營(yíng)，和YC總部的模式基本一致，以三個(gè)月為期，包含Office Hour（工作會(huì)面）、集體晚餐、路演日（Demo Day）等環(huán)節(jié)，但根據(jù)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整與本土化。

創(chuàng)業(yè)營(yíng)全程使用中文。

而導(dǎo)師的陣容，除了陸奇外，能為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)的YC中國(guó)兼職合伙人除了黃崢、王懷南和卡耐基梅隆大學(xué)教授邢波外，陸奇還請(qǐng)來(lái)了百度七劍客之一、酷我音樂(lè)的創(chuàng)始人雷鳴。

在商業(yè)模式上，YC中國(guó)的投資條款也做出了適合中國(guó)國(guó)情的調(diào)整。

在美國(guó)，投資條款是15萬(wàn)美元換取7%的股份，YC中國(guó)的投資條款是20萬(wàn)美元換取5%的股份。

陸奇表示，YC中國(guó)還會(huì)給創(chuàng)業(yè)者提供美元或人民幣投資兩種選擇。

在YC中國(guó)秋季創(chuàng)業(yè)營(yíng)之前，YC中國(guó)于今年1-3月舉辦了一期創(chuàng)業(yè)營(yíng)。

在50多個(gè)本土的創(chuàng)業(yè)者的申請(qǐng)中選出了6個(gè)項(xiàng)目，他們?cè)赮C總部被培訓(xùn)了兩個(gè)月，中間一個(gè)月（趕上2月春節(jié)）可以返回中國(guó)接受培訓(xùn)。

陸奇介紹，他請(qǐng)來(lái)了拼多多創(chuàng)始人黃崢和寶寶樹(shù)創(chuàng)始人王懷南來(lái)給這期創(chuàng)業(yè)營(yíng)的學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在這6個(gè)團(tuán)隊(duì)，后續(xù)的融資環(huán)節(jié)也都很順利。

學(xué)習(xí)YC、琢磨YC的精神內(nèi)核，推出本土化的創(chuàng)業(yè)營(yíng)僅是陸奇工作的一部分。

此外，過(guò)去的八個(gè)月，陸奇還忙著搭建YC中國(guó)的團(tuán)隊(duì)。

進(jìn)展相對(duì)緩慢，因?yàn)樗髧?yán)格——必須是創(chuàng)業(yè)者、有過(guò)做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，要在創(chuàng)業(yè)一線有過(guò)最切身的體驗(yàn)。

目前，YC中國(guó)的團(tuán)隊(duì)不足十人，包括創(chuàng)始合伙人兼首席運(yùn)營(yíng)官欒運(yùn)明，曾是前聯(lián)想、美團(tuán)高管，是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；初級(jí)合伙人曹勖文在斯坦福大學(xué)師從吳恩達(dá)做AI研究，曾有過(guò)兩次被YC錄取的經(jīng)驗(yàn)，其創(chuàng)辦的第二家公司被微軟收購(gòu)。

當(dāng)下，陸奇還在招人，但他希望YC中國(guó)保持創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模，快速迭代。

“很多美國(guó)企業(yè)都想進(jìn)中國(guó)，但要在中國(guó)成功很不容易，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要找到一個(gè)對(duì)的人。

” YC總裁Sam Altman認(rèn)為陸奇就是那個(gè)不二人選，去年8月，陸奇加盟YC。

去年《深網(wǎng)》在YC Demo Day期間曾專訪了陸奇，對(duì)于要和年輕的創(chuàng)業(yè)者群體打成一片，理解他們的思維方式，陸奇并不認(rèn)為對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)檫^(guò)去的工作中，他已經(jīng)習(xí)慣于與大量的工程師和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深度交流。

但作為一名堅(jiān)定的“理性派”和“技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的信徒，他認(rèn)為一個(gè)很大的挑戰(zhàn)在于：如何在決策判斷中融入“感性”，因?yàn)閷?duì)于早期項(xiàng)目的投資，很大程度上是“看人”，而人卻是無(wú)法完全通過(guò)理性的量化來(lái)推測(cè)的。

陸奇說(shuō)，自己傾向于做出一些不確定性因素較大、有挑戰(zhàn)的選擇，這實(shí)際上也源自他“這樣選擇未來(lái)的回報(bào)會(huì)更好”這樣的理性思考。

加入YC對(duì)于陸奇來(lái)說(shuō)是一次新的冒險(xiǎn)，但他早已習(xí)慣于這樣的選擇。

過(guò)去幾年，中國(guó)經(jīng)歷了幾輪創(chuàng)業(yè)熱潮，從O2O、到虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、以及近年的人工智能、區(qū)塊鏈等，陸奇認(rèn)為這些都是非常激動(dòng)人心（exciting）的趨勢(shì)。

他認(rèn)為，這些趨勢(shì)的背后推動(dòng)因素都是技術(shù)，他保持關(guān)注的方法，一方面是閱讀大量專業(yè)資料書(shū)籍，另一方面是直接與最核心的人建立人脈關(guān)系。

“對(duì)技術(shù)的趨向，我自己是比較花時(shí)間的。

一方面看資料，看書(shū)，看文章。

另外一方面，建立人脈，特別是重要的領(lǐng)域，我希望是跟這些領(lǐng)域最頂尖的專家有溝通的能力。

”陸奇說(shuō)，“通過(guò)溝通當(dāng)中能夠得到重要的信息，能夠幫助我來(lái)判斷技術(shù)的趨向，這是挺重要的一點(diǎn)。

”他認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著自己的獨(dú)特性，源于中國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、文化背景、政策環(huán)境等宏觀因素所驅(qū)動(dòng)，而任何全球化的產(chǎn)品或體驗(yàn)，在中國(guó)能夠真正落地，必須徹徹底底本地化。

“這就是我加入YC所提出的要by China、for China和of China的原則。

”陸奇說(shuō)。

除了獨(dú)特性以外，他認(rèn)為有一些因素是全球共通的，比如技術(shù)是推動(dòng)創(chuàng)新最有效、最長(zhǎng)久、能量最大的一個(gè)手段。

“我認(rèn)為這些是全球化的，并不是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地域的存在，”陸奇說(shuō)，“關(guān)鍵是如何把控住全球化大的趨勢(shì)方向，能夠利用美國(guó)一些最好的經(jīng)驗(yàn)，有效地在中國(guó)落地。

陸奇認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)是處在一個(gè)不斷成熟的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)去的驅(qū)動(dòng)因素更多會(huì)是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)上的創(chuàng)新，產(chǎn)品形式的創(chuàng)新。

接下來(lái)更多會(huì)進(jìn)入以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主的創(chuàng)新。

5月9日，陸奇再次接受《深網(wǎng)》等媒體專訪，分享了對(duì)本土化和中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)的最新理解。

以下是深網(wǎng)整理的采訪實(shí)錄：?jiǎn)枺篩C成功的理念是什么？陸奇:YC創(chuàng)始人保羅?格雷厄姆（Paul Graham）寫(xiě)了很多文章，也談及了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的理念，但這些理念只有被創(chuàng)業(yè)者用其創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)解釋后才會(huì)真正領(lǐng)會(huì)。

打個(gè)比方說(shuō)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者過(guò)來(lái)問(wèn)，這個(gè)產(chǎn)品昨天剛上線，顧客來(lái)了以后用了兩下就走掉了，我該怎么辦？你唯有對(duì)Paul的核心理念理解之后，才有可能用Paul的理念來(lái)解決。

如果YC的核心理念可以用一本書(shū)講清楚，那YC的模式其實(shí)沒(méi)有什么壁壘。

YC難的一點(diǎn)是你首先要自己很有經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人體會(huì)就是你必須要有很強(qiáng)的體驗(yàn)，如果你沒(méi)有做過(guò)產(chǎn)品，就很難真正做到理解。

YC是如何問(wèn)問(wèn)題的？這十幾個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為是有非常深的。

為什么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？這個(gè)問(wèn)題的回答可以讓你看到很多。

然后是YC內(nèi)部的打分體系，YC內(nèi)部是怎么做決策的？怎么來(lái)錄??？這一切都是他長(zhǎng)期迭代的結(jié)果。

我們是看見(jiàn)死亡最多的公司，我們看到太多小公司怎么死掉，這個(gè)非常有價(jià)值，那我們就可以幫助創(chuàng)業(yè)公司如何盡可能降低他們死亡。

創(chuàng)業(yè)是個(gè)九死一生的事情，說(shuō)實(shí)話，你只要活下來(lái)。

但是怎么活下來(lái)，需要靠經(jīng)驗(yàn)的累積。

所以YC的他的方法和Paul的文字，只是提供了一個(gè)起點(diǎn)，就像是做博士論文題，你不可能看了一本書(shū)，就可以去做模式了。

只有通過(guò)體驗(yàn)，不斷的探索，然后可以有幾個(gè)教授來(lái)幫助。

問(wèn)：YC如何本土化？陸奇：YC的本土化有幾個(gè)緯度，第一，產(chǎn)品必須本土化，產(chǎn)品就是體驗(yàn)，就是內(nèi)容必須要本土化。

YC的思想和內(nèi)容。

YC會(huì)教你什么是獲客，還有獲客的方法論。

首先YC的內(nèi)部有一大堆的這樣的內(nèi)容，需要先要把英文翻譯成中文。

這是之前的一步。

在美國(guó)，獲客基本上用臉書(shū)，用用谷歌搜索引擎，因此YC中國(guó)的導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)，要把YC的核心理念理解之后，而且要對(duì)中國(guó)的整個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有充分的了解，因此必須做過(guò)產(chǎn)品，做過(guò)業(yè)務(wù)，才可以把這個(gè)內(nèi)容可以本地化。

總結(jié)一下，第一是把產(chǎn)品本地化。

第二，它帶來(lái)的價(jià)值，運(yùn)作的方式要本地化，如何來(lái)面試？如何做選擇？如何打分？YC在美國(guó)的那套打分體系，是按照美國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)設(shè)定的，有很多的核心的理念在里頭，但有未必適合中國(guó)。

這是我們要做的工作。

通常來(lái)講是運(yùn)營(yíng)的籌備。

如何招生？如何打分？如何面試？然后還有一個(gè)要本土化的的生態(tài)，我們必須建立中國(guó)的投資生態(tài)圈。

中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，中國(guó)的一流的、高科技工業(yè)、頂尖的高科技的企業(yè)，比方說(shuō)像騰訊這樣的公司，我們的生態(tài)圈的朋友。

這樣我們投資企業(yè)后，就可以獲得渠道資源。

有一些企業(yè)可能可以提供數(shù)據(jù)資源，有一些企業(yè)可能提供投資并購(gòu)的資源。

所以如何建立一個(gè)非常健康完整的生態(tài)？也是我們要本地化的。

整體來(lái)講，就是產(chǎn)品要本地化、運(yùn)營(yíng)要本地化、生態(tài)圈要本地化。

本地化的前提是團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，必須對(duì)創(chuàng)業(yè)者充滿了感情。

因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)新生態(tài)不斷在變化，YC的方法論是活的，必須不斷的演變才有生命。

我個(gè)人認(rèn)為，五年以后十年以后，YC中國(guó)的方法論，可能倒過(guò)來(lái)可以讓美國(guó)的團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)。

因?yàn)橹袊?guó)有很多創(chuàng)新生態(tài)，可能比美國(guó)走得更靠前一點(diǎn)。

有些創(chuàng)新，值得美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)學(xué)習(xí)。

所以本身都是一個(gè)長(zhǎng)期迭代進(jìn)去的過(guò)程。

問(wèn)：YC的董事長(zhǎng)山姆說(shuō)過(guò)，未來(lái)十年全球可能有像微軟或者是像蘋(píng)果那么大規(guī)模的公司，有三到四個(gè)是在中國(guó)。

那您之前也說(shuō)過(guò)您很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，所以我想知道您覺(jué)得這樣的公司有可能是哪個(gè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)？陸奇：我個(gè)人確實(shí)非常認(rèn)同這句話。

首先我可以講一下哪幾個(gè)領(lǐng)域有可能，哪幾個(gè)公司如果我們知道，我們的工作基本上就做成了（笑）。

因?yàn)閺耐顿Y角度來(lái)，你只要抓住一個(gè)就可以，所以哪些企業(yè)相對(duì)來(lái)講是比較難，可能是大家都知道，純粹是猜測(cè)而已。

但是哪些領(lǐng)域是可以觀察的？首先起點(diǎn)我們觀察一下谷歌這一級(jí)的，在它的生態(tài)里面，第一梯隊(duì)的公司，它的業(yè)務(wù)的范圍。

谷歌是這樣一個(gè)公司，亞馬遜是這樣一個(gè)公司，蘋(píng)果是這樣一個(gè)公司，微軟是這樣公司，但是要看它生態(tài)。

如果你從這個(gè)角度來(lái)看，我們展望一下將來(lái)有哪些是跟互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣級(jí)別的，有可能誕生5到6家，我認(rèn)為有兩個(gè)大的是基于人工智能技術(shù)。

人工智能技術(shù)引領(lǐng)下的New Mobility，例如自動(dòng)駕駛，還有一些新的智能場(chǎng)所，例如新零售、新廠房、新住宅等。

中國(guó)需要分析在哪幾個(gè)領(lǐng)域可能比美國(guó)走得更寬、成功幾率更高。

這十家里面大概三家、四家可能在中國(guó)。

為什么這樣講？IT工業(yè)、信息工業(yè)、高科技工業(yè)，在過(guò)去幾十年,基本上是為美國(guó)市場(chǎng)設(shè)計(jì)，稍微改一改全球賣。

為什么美國(guó)是唯一一個(gè)國(guó)家，既有市場(chǎng)又有人才，又有技術(shù)又有資本，但中國(guó)是改變這個(gè)格局，中國(guó)是在美國(guó)之外，唯一一個(gè)又有人才，又有市場(chǎng)，又有資本，又有技術(shù)。

那我們就可能分析中國(guó)的國(guó)情哪一些，可能會(huì)比美國(guó)走得更寬一點(diǎn)，或者成功機(jī)會(huì)更高一點(diǎn)，這就可能是有這三家，有第四家，可能是中國(guó)企業(yè)。

但這只是我個(gè)人的預(yù)測(cè)，個(gè)人的推測(cè)。

問(wèn)：我們也發(fā)現(xiàn)就是現(xiàn)在中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)，可能也會(huì)有往后發(fā)展的趨勢(shì)，天使做VC，VC做PE，所以我們想知道YC中國(guó)本身會(huì)不會(huì)繼續(xù)專注于天使？陸奇：中國(guó)投資生態(tài)有個(gè)趨勢(shì)是往后移了。

另外我跟我的投資圈的朋友經(jīng)常交流，基本上是大家不同的階段都做了，過(guò)去做后期的有往前期靠，過(guò)去做前期的也往后移。

這本身我覺(jué)得是反映了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)投資生態(tài)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，每個(gè)不同投資機(jī)構(gòu)都在做相應(yīng)的調(diào)整。

對(duì)YC來(lái)講， 我們必須帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值。

如果我們也追著別人做后期，我們自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有能力，也沒(méi)有人脈，是沒(méi)有必要，我們必須找到我們自己獨(dú)特的能力。

我認(rèn)為YC獨(dú)特能力是在早期，是從0到1，我們獨(dú)特能力是對(duì)人工智能有深切的理解，我們會(huì)為人工智能創(chuàng)業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值，這是我們的核心，只有這樣，我覺(jué)得YC才能真正為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)做有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

問(wèn)：一些中國(guó)科技企業(yè)，尤其是人工智能企業(yè)估值較高，YC中國(guó)的投資條款是20萬(wàn)美元換取5%的股份，創(chuàng)業(yè)者會(huì)愿意接受嗎？陸奇：如果今天有個(gè)AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他需要得到Y(jié)C這樣的支持，最核心最重要的問(wèn)題是YC中國(guó)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么樣的價(jià)值？如果他確實(shí)還沒(méi)有找到從0到1，那YC真的是有能力幫助做。

如果他在方法論上需要得到一些幫助，如果他在這核心基礎(chǔ)上需要得到一些幫助，YC中國(guó)是能帶來(lái)他的核心價(jià)值。

從我們YC中國(guó)創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)講，我們的原則是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果你想要跟YC合作，就是這樣，20萬(wàn)美元，你可以不采取決定，不跟YC合作，沒(méi)關(guān)系。

我們也非常愿意支持你，我們也會(huì)有一些內(nèi)容在我們網(wǎng)站上，但是我沒(méi)有精力來(lái)手把手教你，因?yàn)槿肆Y源有限。

但是如果你要接受YC的話，我們是不會(huì)談估值的，我們都是用同一個(gè)方法來(lái)做。

這樣做的原因之一是保持跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益永遠(yuǎn)一致。

因?yàn)楹芏嗤顿Y者他跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益不一致，談估值就是利益不一致最典型的體現(xiàn)，我們又要避免這個(gè)，所以為什么有個(gè)固定的點(diǎn)？跟這個(gè)核心理念也是有關(guān)的。

問(wèn)：我們?cè)谇锛緞?chuàng)業(yè)營(yíng)之前有沒(méi)有招生？陸奇：在學(xué)習(xí)與內(nèi)化這一段，我們其實(shí)還做了一件事情，就是過(guò)渡期的YC中國(guó)。

因?yàn)槿谫Y建立團(tuán)隊(duì)要花很多時(shí)間，但我們?cè)谥袊?guó)的招生其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始了，我們大概有幾百家公司來(lái)申請(qǐng)，我在北京面試了50多家公司，最后錄取了六個(gè)。

然后我們就借用了美國(guó)的團(tuán)隊(duì)，這6個(gè)團(tuán)隊(duì)總體成績(jī)都相當(dāng)不錯(cuò)。

特別是其中5個(gè)都是在demo day上做了演示，他們都獲得了非常好的下一輪融資。

目前業(yè)務(wù)都進(jìn)展非常健康。

問(wèn)：如何評(píng)價(jià)YC中國(guó)的導(dǎo)師，拼多多的創(chuàng)始人黃崢？陸奇：我個(gè)人首先非常感謝黃崢愿意加入YC中國(guó)作為一個(gè)兼職導(dǎo)師，黃崢大家可能知道他是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，拼多多是他的第三個(gè)公司，前兩家都做得相當(dāng)不錯(cuò)。

他帶來(lái)了非常豐富的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)。

今年在2月份，他那期給這5家公司做的分享，效果真的非常好。

對(duì)每一家創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)的最后我都去問(wèn)了他們的反饋，大家都覺(jué)得他的分享的經(jīng)驗(yàn)非常有價(jià)值，所以我很很感謝他。

問(wèn):團(tuán)隊(duì)的搭建花了多久？陸奇：關(guān)于團(tuán)隊(duì)，其實(shí)我從一開(kāi)始宣布就開(kāi)始雇人了，但是挺難的。

因?yàn)槲乙蟊容^高，說(shuō)實(shí)話我看重的人他們都有很好的工作和收入，所以必須要有耐心，但是我非常高興。

我們有欒運(yùn)明，曹勖文，有科含，有郭瑞有錦鵬。

我們今天這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，他們每一個(gè)都非常出色，我們?cè)谝黄鹗且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)公司，每天高速迭代，每天學(xué)習(xí)，工作很開(kāi)心。

YC中國(guó)本身還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。

我希望他不斷的迭代，快速進(jìn)步。

問(wèn)：如何看當(dāng)下的創(chuàng)投環(huán)境？陸奇：資本寒冬，銀根收緊。

第一我們投資是長(zhǎng)期的，我們是非常早的，投資種子企業(yè)，所以我們一定是耐心長(zhǎng)期是起點(diǎn)。

第二，從YC的角度來(lái)講，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果資本過(guò)多，過(guò)足，過(guò)高。

其實(shí)對(duì)創(chuàng)新生態(tài)來(lái)講，未必是一個(gè)健康，適當(dāng)?shù)墓┙o，才會(huì)讓一個(gè)創(chuàng)新比較有平衡的歷史成長(zhǎng)。

我們的觀點(diǎn)是，首先今天中國(guó)的整體資本環(huán)境不會(huì)影響我們的業(yè)務(wù)。

問(wèn)：你如何看待5G時(shí)代的到來(lái)？陸奇：我認(rèn)為5G從技術(shù)上來(lái)講，對(duì)不同的行業(yè)生態(tài)來(lái)講，是帶來(lái)很大機(jī)會(huì)的。

從技術(shù)上來(lái)講是相當(dāng)復(fù)雜。

像無(wú)人駕駛這樣的環(huán)境，它對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求非常高，但總結(jié)一下5G會(huì)帶來(lái)很多新的創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

5G加上人工智能綜合在一起，會(huì)有很多早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)的新的機(jī)會(huì)，我們?cè)谶@方面也很關(guān)注。

問(wèn)：你如何看待小程序？陸奇：我個(gè)人是非常看好小程序。

我以前的工作經(jīng)驗(yàn)，在微軟工作，做移動(dòng)生態(tài)。

用完勁走，這是張小龍的設(shè)計(jì)的核心理念，所以我個(gè)人是非常從體驗(yàn)的角度來(lái)，從生態(tài)的健康角度來(lái)說(shuō)，是蠻好的。

第二我們過(guò)去跟我們互動(dòng)的，包括我們投的幾家中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司，他們做的小東西都是完全擁抱小程序，而且小程序也對(duì)他們創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目帶來(lái)有價(jià)值的幫助。

從YC投資角度來(lái)講，我們會(huì)關(guān)注小程序。

我個(gè)人是挺認(rèn)同小程序的設(shè)計(jì)，因?yàn)槲矣X(jué)得小程序可以彌補(bǔ)APP生態(tài)的不足。

對(duì)，特別是用戶體驗(yàn)上來(lái)講，對(duì)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，也提供了一個(gè)新的獲客的一個(gè)機(jī)會(huì)。

從YC的業(yè)務(wù)角度來(lái)講，我們都會(huì)關(guān)注，因?yàn)閷?duì)我們所投的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們都會(huì)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

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