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在大公司的鼓動下，農(nóng)業(yè)似乎已經(jīng)成了越來越時髦的行業(yè)。

聯(lián)想十幾億農(nóng)業(yè)投資、褚橙的熱銷，都讓投資者對新農(nóng)業(yè)的前景充滿期待。

2013年12月11日，在北京召開的“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級”論壇上，柳傳志為自家的獼猴桃叫賣，民生銀行董事長董文標(biāo)、新希望董事長劉永好則極力夸耀自己的金槍魚和豬肉。

在這些企業(yè)家的鼓動下，農(nóng)業(yè)似乎已經(jīng)成了越來越時髦的行業(yè)，仿佛你不沾農(nóng)業(yè)就落伍了。

事實上，很多大公司早已在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投入重金。

2010年7月，聯(lián)想農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部就已正式成立。

“聯(lián)想控股董事長柳傳志先生關(guān)注到食品安全問題，2009年下半年，我們的戰(zhàn)略團隊開始研究，討論一年后，我們的最高管理團隊執(zhí)委會決定投資農(nóng)業(yè)，認(rèn)為這是有商業(yè)回報的投資。

”聯(lián)想控股的佳沃集團總裁陳紹鵬對南方周末記者說。

佳沃集團從2012年8月開始，先后投資十多億元在藍莓、獼猴桃等高端水果行業(yè)。

其他公司也在做同一件事，如綠城現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司也在2012年下半年圈下約6000畝土地，生產(chǎn)果蔬、水稻、畜禽在內(nèi)的多種農(nóng)產(chǎn)品。

2013年8月，佳沃投資部經(jīng)理馬力到云南省勐海縣茶葉行業(yè)進行了一番考察。

陳紹鵬對南方周末記者說，聯(lián)想未來可能涉及的另一個農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域就是茶葉，最早將在2014年啟動。

農(nóng)業(yè)“紅利”2013年初的中央一號文件以及剛結(jié)束的十八屆三中全會都鼓勵和引導(dǎo)工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和經(jīng)營模式。

政策釋放出的信號，讓投資者們看到了農(nóng)業(yè)“紅利”。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011年中國農(nóng)業(yè)投資額為6792.38億元；2012年中國農(nóng)業(yè)投資額為9004.26億元；2013年截至11月中國農(nóng)業(yè)投資額為10642億元。

“之前資本進入農(nóng)業(yè)更多集中在養(yǎng)殖業(yè)，隨著土地流轉(zhuǎn)逐步放開，種植業(yè)也逐漸有資本進入，比如東方集團擬定增募資近50億投建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。

”廣發(fā)證券研究員王乾說。

農(nóng)地已成為資本覬覦的對象。

“大型企業(yè)經(jīng)營市場化農(nóng)產(chǎn)品，若能夠經(jīng)得住前期虧損，就會有豐富的回報。

”北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司分析師馬文峰稱，企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營農(nóng)業(yè)的門檻是土地，只要拿到大面積的土地，就一定會賺錢。

很多先行者都把果品作為進軍農(nóng)業(yè)的第一站，并迅速獲得成功。

在中國果品以及其他農(nóng)產(chǎn)品市場上，一直以小規(guī)模農(nóng)戶分散種植為主，鮮見有知名度的品牌。

本來生活網(wǎng)2013年11月5日開始預(yù)售褚橙，不到一周，已經(jīng)賣出200噸褚橙。

這個數(shù)字超過了網(wǎng)站2012年全年的銷售量。

褚橙是85歲的前紅塔集團董事長褚時健歷時十年種出的橙子，褚橙的熱銷不僅意味著褚時健人生的轉(zhuǎn)機，也讓眾多投資者對新農(nóng)業(yè)的前景充滿了期待。

但投資農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，對從未涉足農(nóng)業(yè)的企業(yè)家來說，也并不是一件容易的事。

丁磊宣布養(yǎng)豬五年后，“丁氏豬肉”至今未見蹤影。

2013年12月4日，網(wǎng)易就其養(yǎng)豬計劃公開回應(yīng)稱，“我們確實高估了自己，也高估了養(yǎng)豬中所面臨的問題，農(nóng)業(yè)對于網(wǎng)易真的是一個全新的領(lǐng)域，復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理的確不是網(wǎng)易的強項”。

京東商城的種大米計劃，至今也悄無聲息。

近日，一名京東員工對南方周末記者說，京東種大米僅投資了500畝，產(chǎn)出的大米也僅供親友和員工吃。

全產(chǎn)業(yè)鏈改造聯(lián)想已經(jīng)在農(nóng)業(yè)投資上耗資十幾億，其中，并購資金全部來自聯(lián)想控股。

2012年10月，聯(lián)想收購了青島沃林藍莓果業(yè)有限公司。

隨后，他們用一年的時間，投資2.5億元，在山東、遼寧、四川、湖北等地建成總面積逾1.5萬畝的規(guī)?；{莓基地。

到了2013年2月，聯(lián)想在成都又收購了四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司，改造成中國最大的獼猴桃種植企業(yè)。

兩個月后，他們在智利收購了五家種植企業(yè)。

由此，佳沃陸續(xù)在山東、四川、陜西、河南、湖北、安徽等地建立起規(guī)?；乃{莓和獼猴桃示范園，并擁有南美洲和澳洲的種植基地。

佳沃集團總裁陳紹鵬向南方周末記者稱，“快速是聯(lián)想一向做事的風(fēng)格。

”他認(rèn)為，“整合”這一步驟并非每個企業(yè)都適合做，因其包含著諸多挑戰(zhàn)，但這是聯(lián)想的優(yōu)勢。

“我們剛剛把錢投入下去，不太可能賺錢。

”陳紹鵬說，農(nóng)業(yè)的經(jīng)營周期大概10年到15年，真正要形成可持續(xù)發(fā)展的盈利，需要10年左右。

“水果行業(yè)規(guī)模大，符合消費者的健康消費趨勢，潛力很大；其次，水果行業(yè)缺乏品牌，聯(lián)想能快速搶占這塊空白。

”陳紹鵬介紹。

“但也許在三五年以后，當(dāng)業(yè)務(wù)模式的競爭力足夠強大之際，我們會轉(zhuǎn)向做主流的、大眾化的產(chǎn)品。

”他說。

以聯(lián)想為代表的大資本普遍采用全產(chǎn)業(yè)鏈布局，產(chǎn)銷協(xié)同，從而改變了中國傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)。

這正是資本為農(nóng)業(yè)帶來的最大變革。

但另一些小投資者則將目光鎖在了農(nóng)產(chǎn)品流通銷售環(huán)節(jié)。

“我們想改變農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式。

通過優(yōu)質(zhì)購買者來影響生產(chǎn)者，促使他們?yōu)橄M者種出好的農(nóng)產(chǎn)品。

”本來生活網(wǎng)運營總監(jiān)胡海卿告訴南方周末記者。

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