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對于創(chuàng)業(yè)，失敗是必然，成功是偶然。

創(chuàng)業(yè)失敗很常見，那些馳騁創(chuàng)投圈的大佬比如馬云、劉強(qiáng)東、雷軍等，同樣失敗過。

　　創(chuàng)業(yè)失敗不可恥，更不可怕，重要的是能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重頭再來。

今天就來看一下大佬們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)歷。

　　馬云中國黃頁創(chuàng)業(yè)失敗　　1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又從親戚那兒湊來兩萬元，創(chuàng)建“海博網(wǎng)絡(luò)”，產(chǎn)品就是 “中國黃頁”。

1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在馬云努力下，當(dāng)年的營業(yè)額做到了700萬。

　　不過就在這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。

因?yàn)楹贾蓦娦诺膶?shí)力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作。

后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚(yáng)鑣，放棄了自己創(chuàng)辦的中國黃頁，并將自己的股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

  這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗。

　　劉強(qiáng)東開餐館倒閉　　大學(xué)畢業(yè)后，劉強(qiáng)東向親人籌集資金，盤下了中關(guān)村附近的一家飯館。

之前店員薪水很低，住在地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強(qiáng)東接手后，給員工漲了工 ，改善了住宿環(huán)境，把采購和收銀權(quán)放給員工。

可由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。

　　后來去了一家日本保健品公司工作，劉強(qiáng)東才深刻意識到管理對于一個(gè)企業(yè)的重要性，之前的創(chuàng)業(yè)失敗源于自己錯(cuò)誤的管理方式：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理　　喬布斯創(chuàng)辦NeXT產(chǎn)品沒人買　　1985年，在被自己聯(lián)合創(chuàng)辦的蘋果公司掃地出門后，喬布斯轉(zhuǎn)而創(chuàng)建了同樣從事電腦業(yè)務(wù)的NeXT。

這家公司專注于開發(fā)超高端、超昂貴的電腦工作站。

但由于價(jià)格高得離譜，產(chǎn)品鮮有人問津，NeXT又轉(zhuǎn)而開發(fā)軟件。

　　不過最終NeXT走出困境，喬布斯將它以4.29億美元的價(jià)格出售給蘋果　　雷軍創(chuàng)立三色公司以破產(chǎn)告終　　在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。

在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。

”于是和朋友一起創(chuàng)辦了三色公司。

　　不過，因?yàn)殚L時(shí)間無法盈利，雷軍的三色公司被迫解散了。

雷軍后來反思：創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的盈利模式、前瞻的市場意識和一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　史玉柱資金鏈斷裂背幾億外債　　1989年8月2日，25歲的史玉柱利用報(bào)紙《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后收錢的時(shí)間差，賺了100萬元，然后產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

他想：“IBM是國際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個(gè)詞來命名公司。

”巨人由此誕生。

1995年，巨人發(fā)動“三大戰(zhàn)役”，把12種保健品、10種藥品、10幾款軟件一起推向市場，投放廣告1個(gè)億。

　　1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。

最終，當(dāng)時(shí)的巨人給史玉柱留下的，是一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元巨債。

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