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特征一：無大將可用“千軍易得，一將難求。

”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。

如果你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。

很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。

更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。

沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會。

特征二：中層無能比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。

在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%。

很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。

三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。

中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。

如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。

特征三：一線腐敗在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了。

如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領(lǐng)域，腐敗很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的，又兼職給別的企業(yè)打工的，有還自己開店的，有費(fèi)用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

特征四：只開會不決策有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。

這個決策是既快又準(zhǔn)。

而要達(dá)到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。

無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。

天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

特征五：老板愛聽奉承今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益；一是要給你進(jìn)讒言；一是要架空你。

可以說，這樣的企業(yè)未來在哪里？平視老板第一重要成功自有道理，老板創(chuàng)業(yè)打天下，一定有過人之處。

學(xué)習(xí)老板最優(yōu)秀的品質(zhì)和做事方式，為我所用。

老板不是神，也是人，他有普通人的缺點(diǎn)，有時可能是相當(dāng)嚴(yán)重的缺點(diǎn)，反過來，這個就是你的優(yōu)勢和機(jī)會。

優(yōu)勢互補(bǔ)是雙贏，故意發(fā)難是雙輸。

給老板提供“選擇題”不當(dāng)老板，不知道老板的思路。

員工和老板的差別就在于，老板只想宏觀的，說的是大概，是方向；員工只想具體的，希望告訴我怎么做細(xì)節(jié)。

如果懂得換位思考，你就不要向老板提“問答題”：老板，這事你說怎么辦？而是向老板提“選擇題”：老板，我有幾個方法，1，2，3……你看哪個好?大膽地向老板提問別看老板平時與你說話不多，其實(shí)老板很想知道你在想什么，用合適的方式告訴老板你的想法。

如果老板說他喜歡看電子郵件，那就給他發(fā)電子郵件。

但是，如果老板不回答你，或回答的你不滿意，請不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板沒有聽懂你的問題。

出了問題早匯報老板最怕“馬后炮”，事情做砸了不要緊，趕快告訴老板，也許還有救，先說事實(shí)真相，承認(rèn)失誤，再承擔(dān)責(zé)任采取挽回的措施，最壞的辦法是不吭聲，眼看著小錯成大錯。

也許你的錯，老板以前也犯過，他有辦法去解決，可能你會被“罵”一通，但是你收獲了三個結(jié)果：被信任、學(xué)幾招、提高承受力。

堅持，堅持，再堅持!老板錯了是常事，錯了就是錯了，但是你先要去執(zhí)行，而不是爭論，不行動，因?yàn)檫@個責(zé)任老板擔(dān)；但是你必須堅持自己正確的意見，決不放棄，如果認(rèn)定是對的，堅持自己的判斷，堅持自己的原則，最后你一定會得到老板的支持。

你是“安眠藥”，也是“鎮(zhèn)痛劑”老板是這個世界上最容易患“失眠癥”的人，也是最“痛苦”的人，你應(yīng)當(dāng)是老板的“安眠藥”，也是“鎮(zhèn)痛劑”。

最好的辦法是承諾，承諾結(jié)果和行動措施，我干什么，怎么干，然后告訴老板：“我會把事處理好，出事我負(fù)責(zé)!”提前做計劃老板的工作安排很多，如果員工不懂得時間管理的方法，就算加班也不會有結(jié)果。

重要的是，提前做計劃，預(yù)測可能的變化，然后不折不扣地執(zhí)行。

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