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   編者按：可口可樂（Coca-Cola）前總裁唐納德-基奧（Donald Keough）所著的《可樂教父的成敗十誡》（The Ten Commandments for Business Failure）一書，則指出了多種經(jīng)營錯(cuò)誤，例如不再冒險(xiǎn)、自我封閉、缺乏變通和熱衷于官僚作風(fēng)。

    作者由此受到啟發(fā)，總結(jié)出以下中國企業(yè)倒閉方法：    企業(yè)倒閉方法一、道術(shù)不兼營？    道為產(chǎn)品的長期性和效果反饋，術(shù)為匹配的模式，不關(guān)注道術(shù)兼營，有道無術(shù)不快，有術(shù)無道不久。

    會(huì)議策劃為術(shù)，服務(wù)為道！    企業(yè)倒閉方法二、薪酬制度亙古不變？    薪酬一塵不變，沒有更新和升級(jí)是員工不賣力根本，就如人站的不是地上不能發(fā)力。

保證每位員工發(fā)力是會(huì)銷企業(yè)老板的功課要。

    企業(yè)倒閉方法三、沒有統(tǒng)一企業(yè)意志意識(shí)形態(tài)的會(huì)議    中國人是服主子不服組織，如果會(huì)議只是安排工作和表彰，沒有認(rèn)識(shí)企業(yè)意志的會(huì)議，何來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)。

營銷公司的崩盤都是業(yè)績掛帥式的英雄主義，這是加速企業(yè)的崩盤，加速團(tuán)隊(duì)的離散！    看重業(yè)績，放縱紀(jì)律！看看當(dāng)時(shí)紅軍是什么會(huì)議文化，國民軍是什么會(huì)議文化，保險(xiǎn)公司和安利長青不到的原因你知道了嗎？    企業(yè)倒閉方法四、沒有系統(tǒng)的升級(jí)    企業(yè)是人才的競爭，也是商業(yè)模式的競爭，也是系統(tǒng)的競爭，會(huì)銷現(xiàn)在暢行于世的是模式，隨著會(huì)銷企業(yè)綜合競爭力的上升，系統(tǒng)的力量等綜合因素，一流的會(huì)銷企業(yè)一定是先進(jìn)和系統(tǒng)的企業(yè)，你的企業(yè)有系統(tǒng)嗎？先進(jìn)嗎？    企業(yè)倒閉方法五、不關(guān)注會(huì)銷發(fā)展的未來    競爭永遠(yuǎn)的行業(yè)之外，會(huì)銷的未來形態(tài)是什么？何行業(yè)是會(huì)銷的競爭對(duì)手，競爭對(duì)手永遠(yuǎn)不是你所在城市的別的會(huì)銷單位，他拿到了什么產(chǎn)品？    企業(yè)倒閉方法六、個(gè)人業(yè)績高手，沒有復(fù)制和傳承    管控思想嚴(yán)重，沒有管理，有了管理也是個(gè)人魅力式管理，站在個(gè)人喜好上，沒有建立執(zhí)行的制度。

    企業(yè)倒閉方法七、沒有小愿景、大愿景？    公司小有小的愿景，大的有大的愿景，沒有愿景的規(guī)劃是老板的無能。

    企業(yè)倒閉方法八、沒有公司核心價(jià)值觀、行業(yè)準(zhǔn)則的提煉    公司就是老板文化，就是老板風(fēng)格    企業(yè)倒閉方法九、沒有肯定執(zhí)行決策，或決策太慢    在行業(yè)和兄弟單位有優(yōu)秀的做法時(shí)，沒有變成公司的行為要求去執(zhí)行，沒有從公司的角度肯定去執(zhí)行，堅(jiān)持或某人去堅(jiān)持執(zhí)行，形成制度。

    或許反映太慢    企業(yè)倒閉方法十、一切的死亡的都是思想的死亡    “O”型思想是把自已禁錮起來，“Y”型思想指的是開放的思想，可接受，也可裁剪。

    一切的死亡都是思想上死亡，會(huì)銷企業(yè)的死亡先死于思想。

    美國商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，沒有企業(yè)休息的地方。

”我想說的人力資源管理也不盡相同。

人力資源管理需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰(zhàn)，抓住并利用好前所未有的變化，因?yàn)樽兓?機(jī)遇。

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