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前段時(shí)間，在筆者的朋友圈被這樣一篇稿子《假裝高逼格的公司都死掉了》刷屏，一時(shí)間引起大家的唏噓，有的人為死掉的團(tuán)隊(duì)惋惜，也有人在思考明明高逼格怎么就死掉了，創(chuàng)業(yè)提高員工福利，鼓勵(lì)大家好好干活有錯(cuò)嗎？沒錯(cuò)，但過頭了！高逼格引發(fā)的危害 有錢也買不來的人心何謂高逼格？寬松扁平的管理，極好的福利。

落地到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上就是員工上班時(shí)間自己定，在完成規(guī)定的任務(wù)前提下，想來就來想走就走，筆者就經(jīng)歷過這樣的團(tuán)隊(duì)，心想著只要是奔著完成事兒的目的，出來創(chuàng)業(yè)做的工作只多不少，時(shí)間當(dāng)然要自由。

但這樣堅(jiān)持了一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)不對(duì)了：首先，人都是有惰性的，出色的業(yè)績是建立在嚴(yán)格的紀(jì)律之上。

其次，崗位不同，像銷售崗，策劃崗是可以時(shí)間自由的，但運(yùn)營崗，行政崗就要求準(zhǔn)時(shí)上下班。

最后由于個(gè)人能力的差異，一刀切的自由工作也不適用，對(duì)于新人而言，如何在規(guī)定的時(shí)間完成工作，是形成職業(yè)良好規(guī)劃重要的一步，過分的自由會(huì)導(dǎo)致新人很盲目，反倒不利于工作的開展。

除了時(shí)間自由，高福利也是逼格的重要因素，高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀人才不可行。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，落地比優(yōu)秀更為重要。

高薪不僅會(huì)加劇團(tuán)隊(duì)的人力成本，團(tuán)隊(duì)的錢是有限的，高薪養(yǎng)人就會(huì)造成拓展市場(chǎng)、補(bǔ)貼用戶等方面開支的縮水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒賺錢，就開始高薪，確實(shí)招來的人很優(yōu)秀，但回本需要過程，你能支撐到那個(gè)時(shí)候嗎？其次，創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)薪酬分配不均也會(huì)影響其他成員的熱情，有害無益。

與其去找所謂最優(yōu)秀的人，何不拉著現(xiàn)有的人一起成長，培養(yǎng)自己的骨干永遠(yuǎn)比挖人要靠譜的多。

并且，高工資雖然在初期可以吸引人，但有一個(gè)問題，如果招來的員工是沖著工資來的，你給6000，如果明天別家給6500，他還會(huì)留在你這里嗎？薪酬不僅僅是給錢這么簡(jiǎn)單，而是要完善晉升通道，提高創(chuàng)新性收入，否則就會(huì)造成吃死工資的現(xiàn)象，同樣的6000工資，3000基礎(chǔ)工資+1000獎(jiǎng)金+1000績效+1000補(bǔ)助幸福感高，還是只給6000，還會(huì)被 吐槽企業(yè)福利差，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，一定是多樣性收入結(jié)合，強(qiáng)調(diào)多勞多得的薪酬分配方式。

此時(shí)，有些團(tuán)隊(duì)在這種現(xiàn)狀下就會(huì)進(jìn)入另一個(gè)誤區(qū)，如何留住現(xiàn)有的人？很多創(chuàng)業(yè)公司熱衷高逼格，百度的辦公室，網(wǎng)易的食堂，阿里的健身房。

辦公室一定要最氣派，裝修要有調(diào)性，下午茶不可少，最好人手一臺(tái)mac，左一句tony，右一句andy，明明是小團(tuán)隊(duì)，卻佯裝出上市公司的逼格。

很可惜這卻只能曇花一現(xiàn)。

向大公司學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到的是福利，更是實(shí)力。

更好的辦公環(huán)境背后是上億用戶的支撐，是完整產(chǎn)業(yè)鏈的輸血，是高壓力高節(jié)奏的現(xiàn)狀，這些都與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不符，國情不一樣，邯鄲學(xué)步怎么能走得穩(wěn)呢，拿著投資人的錢裝高逼格的公司，大部分就這樣作死了。

加班只為生存 活下去才有資格談理想還好在筆者所在西安這種二線城市，這樣高逼格的公司本就不多，大家都停留在加班吃泡面的奮斗階段，而這種狀態(tài)也是筆者認(rèn)可的創(chuàng)業(yè)公司必備的三個(gè)要素：加班、目標(biāo)、活下去。

關(guān)于新團(tuán)隊(duì)要不要加班的問題，一直有兩派之爭(zhēng)，一種認(rèn)為合理規(guī)劃工作時(shí)間，完全沒有必要加班。

另一種認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，不加班怎么行。

筆者一直有個(gè)觀點(diǎn)，所有一刀切的觀點(diǎn)都是有問題的。

加班與否與接受的項(xiàng)目有關(guān)。

比如生鮮的O2O，用戶每天的消費(fèi)時(shí)間就是早上七點(diǎn)前和晚上六點(diǎn)下班后，中間的客單量是非常少的，消費(fèi)群里是固定的，消費(fèi)時(shí)間是固定的，此類的項(xiàng)目需要加班嗎？但像App開發(fā)、微店等技術(shù)流的項(xiàng)目，頻繁的測(cè)試，按時(shí)的更新迭代，及時(shí)的BUG修復(fù)都是必須的，為了保證平臺(tái)不死機(jī)，用戶不投訴，加班是難免的事兒，在任何公司，加班最多的往往是搞技術(shù)的程序員哥，對(duì)新團(tuán)隊(duì)這也是避不過的坎。

再說目標(biāo)一致，簡(jiǎn)單而言就是心齊，有限的時(shí)間有限的資金是不允許拉長戰(zhàn)線的，如何做好時(shí)間的規(guī)劃，第一階段媒體推廣，第二階段廣告出街，第三階段銷售進(jìn)店，第四階段線下活動(dòng)開展，確定目標(biāo)后就必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)去完成，并且這個(gè)目標(biāo)是全體成員的目標(biāo)，并非策劃或執(zhí)行本身的任務(wù)，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，要錢沒錢，要名沒名，能跟著你出來干的也就是奔著情分來的，如果沒有明確的目標(biāo)，僅僅靠這初期的情分長久維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是很難的，目標(biāo)一致與其說是為了業(yè)務(wù)的高效率開始，不如說是為了團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定。

只有或者才有資格談理想，這句話是羅永浩說的，也是給全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說的。

活下去是創(chuàng)業(yè)最基本的需求，以上所有的福利、人員管理、目標(biāo)規(guī)劃都是建立在活著這個(gè)基礎(chǔ)上的。

在活下去這件事上，老板的因素是最主要的，筆者見過很多因?yàn)槔习?ldquo;瞎搗亂”害死團(tuán)隊(duì)的案例，專業(yè)人做專業(yè)事兒，這是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)，不可否認(rèn)，能成為領(lǐng)導(dǎo)者，在某個(gè)領(lǐng)域一定是卓有建樹的，但也局限在某個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，可以提意見但不能亂來。

很多團(tuán)隊(duì)不是死在業(yè)務(wù)上卻是在老板的折騰中淡出市場(chǎng)，就比如以下幾種情況，高調(diào)吹牛死，包括大可樂的丁秀洪，借著京東重籌平臺(tái)推廣免費(fèi)換機(jī)噱頭，結(jié)果卻是讓消費(fèi)者提前預(yù)付，還有樂視手機(jī)的ID無邊框，結(jié)果是感人的大黑邊，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，老板是對(duì)外的一個(gè)宣傳渠道，一個(gè)標(biāo)簽，但用戶接受的還是一個(gè)踏實(shí)做事的，而不是今天上頭條，明天吹牛的樣子貨。

真正的高逼格是什么 三個(gè)要素不可缺少那么什么是真正的高逼格，我們拆開了講，首先團(tuán)隊(duì)凝聚力高，員工不撕逼，管理有格調(diào)，這三個(gè)因素構(gòu)成真正意義上的高逼格。

筆者以為的團(tuán)隊(duì)凝聚力，并非大家在一起工作有多開心，畢竟沒有工作是不受委屈的，工作本身就不是件開心的事兒，凝聚力一定是在突發(fā)狀況下全體成員的最真實(shí)反映。

還記得四月一個(gè)臨近下班的周五，住建部關(guān)于商品房稅費(fèi)調(diào)整的消息突然發(fā)布，在接到這條消息，團(tuán)隊(duì)里負(fù)責(zé)運(yùn)營的幾個(gè)同事已經(jīng)收拾東西準(zhǔn)備下班了。

按照正常流程新聞解讀，事件分析，專題展示，跟蹤報(bào)道，整個(gè)做下來加班到深夜是沒準(zhǔn)了。

這個(gè)時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)想法，新人認(rèn)為有老員工在，這事我不懂，況且下班還有約會(huì)，悄悄走就好。

老人以為老板又沒有指派誰去做，我先看下大家的態(tài)度。

最終的結(jié)果就是沒有人吱聲，跟蹤熱點(diǎn)這件事也就不了了之。

誠然錯(cuò)過業(yè)務(wù)本身并不會(huì)造成致命的影響，但此時(shí)團(tuán)隊(duì)松散的凝聚力卻必漏無疑。

陶笛上沒有轉(zhuǎn)變，這樣相互漠視事情只會(huì)是開始。

員工之前不撕逼是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，其實(shí)上述的事情已經(jīng)是內(nèi)部撕逼的一種，只不過停留在內(nèi)心斗爭(zhēng)階段。

撕逼又叫黨爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一個(gè)個(gè)小團(tuán)體利益博弈的產(chǎn)物。

銷售總覺得我整天出去風(fēng)里來雨里去，掙的錢不多，運(yùn)營支持的同事還不給力。

運(yùn)營的同事又覺得我整天碼字八小時(shí)，銷售還是談不下單子，互相嫌棄，結(jié)梁子。

客戶可不管這些，推廣沒到位，銷售沒跟進(jìn)，最終就是丟掉這個(gè)項(xiàng)目，兩敗俱傷。

而對(duì)于老板而言，如果利用（解決）這種黨爭(zhēng)，其中大有學(xué)問。

在電視劇康熙王朝中，明珠索額圖兩黨之爭(zhēng)的案例往往被很多企業(yè)用在團(tuán)隊(duì)的管理上。

其中的根源原則無非有三：不過度依賴某一方、以獎(jiǎng)懲相互制衡、培養(yǎng)新的團(tuán)體取而代之。

在利益分配不均的大背景下，團(tuán)隊(duì)的不合很難避免，作為老板而言，如何權(quán)衡各個(gè)團(tuán)體之間的關(guān)系，將其轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶的收益，就在于一個(gè)度的把握，這個(gè)度就是不撕逼。

管理有格調(diào)是高逼格的最后一點(diǎn)，其中特別值得一提的就是民主還是集權(quán)的問題，無數(shù)死掉的公司告訴我們一個(gè)道理，再好的花活兒都是白搭，做事還是得看執(zhí)行力。

雖說每個(gè)行業(yè)都在鼓吹萬億的市場(chǎng)，但最終做大的，都免不了執(zhí)行力這個(gè)梗兒。

能活下來的，都是執(zhí)行能力最強(qiáng)、速度最快的，為什么再大的平臺(tái)都免不了發(fā)傳單這種最low的宣傳方式，并非沒有好想法、好活動(dòng)，而是獲取用戶量的最有效、最低成本手段就是這種接地氣的有效執(zhí)行，而與執(zhí)行相對(duì)的就是所謂中央集權(quán)。

和諧的團(tuán)隊(duì)本身是需要民主討論商量的，但決策者必須是一個(gè)敢作敢為，勇于擔(dān)責(zé)的人，這個(gè)人可以是團(tuán)隊(duì)合伙人或者骨干成員，他的做事風(fēng)格一定不能太民主，過度的民主只會(huì)帶來會(huì)議上無休止的討論，從而拖延時(shí)間，影響產(chǎn)品的快速迭代，既然是創(chuàng)業(yè)，一定是說哪兒打哪兒，而不是讓團(tuán)隊(duì)陷入永無休止的爭(zhēng)論：這樣對(duì)不對(duì)？那樣合不合適？與這相比，分工明確賞罰分明的集權(quán)效果不是更好些。

很多公司中總有這樣的成員，努力工作，踏實(shí)做事不見成果的老好人。

對(duì)于這類人，筆者是非常反感的。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要的是效率與能力，講究速度與結(jié)果導(dǎo)向。

可以說無論哪個(gè)崗位，對(duì)工作針對(duì)性的要求是很強(qiáng)的，有限的人員、有限的資源一定是向能為團(tuán)隊(duì)變現(xiàn)的人員傾斜，這就要求人員的執(zhí)行力要足夠強(qiáng)，而不是混日子的老好人模式。

以上三點(diǎn)才是筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)該有的高逼格，雖然都是側(cè)重人員管理方面，但誰有能否認(rèn)團(tuán)隊(duì)的和諧對(duì)于業(yè)務(wù)本身的巨大正能量呢。

那么到這里我們就能回答最初的問題，高逼格的創(chuàng)業(yè)公司是如何死掉的？原因無非兩個(gè)：其一死于高逼格本身——亂花錢，拿到投資只是第一步，這錢對(duì)于后期拓展市場(chǎng)，穩(wěn)定用戶至關(guān)重要，而不應(yīng)過多花在提高團(tuán)隊(duì)待遇上。

其二死于短時(shí)間的自我膨脹，去年的O2O熱潮就捧紅了這樣的現(xiàn)象，給很多創(chuàng)業(yè)者造成一種錯(cuò)覺，用戶是容易獲得的，投資是容易到手的，新三板是分分鐘上市的。

市場(chǎng)的熱潮加上自身定位的不準(zhǔn)，讓這種自我膨脹的負(fù)面效應(yīng)極具擴(kuò)張。

常言道，有了膽就敢上天，說的何嘗不是這類人呢。

別聲張，別折騰，踏實(shí)做事，就死不了！

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