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[索尼是怎么了？這兩天似乎又鬧了“羅生門”一樣的事。

先是國內(nèi)媒體報(bào)道索尼即將退出中國市場(chǎng)，之后不多久官方卻出來極力否認(rèn)“退出中國”。

是烏龍還是笑話？或許我們大眾老百姓也不關(guān)心。

這幾年日企在中國過得不順，已經(jīng)習(xí)以為常了，見怪不怪。

可是對(duì)于一家全球的“商業(yè)巨頭”來說，這樣的新聞即時(shí)再小，也是會(huì)激起千層浪的。

所以筆者有一個(gè)疑問，索尼，你到底是要退出中國還是不退出呢？難道這又是一次假裝受傷的“演戲”？真是傷不起。

]有些新聞放在一起看才有意思。

近日就有這么一組對(duì)比性很強(qiáng)的新聞出爐，先是不少科技頻道報(bào)道索尼要退出中國市場(chǎng)，盡管索尼在中國基本上是一年一次被“破產(chǎn)”，人們依然對(duì)這則“退出”新聞產(chǎn)生了濃厚的興趣。

這則新聞援引一位有名沒姓的曉梅女士的證詞，控訴了索尼極不人道地“逼著”員工到美國日本工作的“無良行為”，為索尼退出中國提供了一位重要人證。

只是隨后索尼就出來“辟謠”，“中國已成為索尼全球三大市場(chǎng)之一，索尼正不斷提升在華運(yùn)營水平，增強(qiáng)中國作為重要增長和利潤貢獻(xiàn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略地位！”并且用了極具感情色彩的語言，稱公司對(duì)不實(shí)媒體報(bào)道“感到非常震驚和困惑！”這類似于羅生門的兩則新聞，都言之鑿鑿，讓讀者不知該相信誰。

那么，索尼到底走不走呢？很顯然，索尼不想走。

正如歌里唱的“其實(shí)不想走，其實(shí)我想留”。

相信索尼退出中國的讀者，應(yīng)該不是游戲玩家。

因?yàn)榫驮谌烨?，?014年10月13日，索尼的游戲機(jī)產(chǎn)品PS4國行版通過了我國強(qiáng)制3C認(rèn)證，該證書截止日期為2019年08月22日。

只要不是腦子抽風(fēng)，索尼的決策者就不可能剛剛拿到準(zhǔn)考證就棄考。

事實(shí)上，索尼正雄心勃勃地準(zhǔn)備在中國這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，在游戲機(jī)領(lǐng)域里繼續(xù)力壓勢(shì)頭強(qiáng)勁的競爭對(duì)手微軟——后者的拳頭產(chǎn)品Xbox One主機(jī)已經(jīng)提前一步登陸中國大陸，并且取得了不俗的成績：第一周，其銷量就達(dá)到了10萬部。

作為突破我國政府14年禁售法令的第二家進(jìn)入大陸市場(chǎng)的游戲公司，索尼不希望落后于微軟太多。

據(jù)報(bào)道，索尼計(jì)劃在12月之前推出PS4，并且一年出貨20萬部。

對(duì)于擁有13億人口的潛力金礦來說，無論是微軟還是索尼，又怎么會(huì)舍得主動(dòng)放棄？然而，索尼年年破產(chǎn)的傳言，也并非空穴來風(fēng)。

如果忽略競爭對(duì)手的刻意抹黑，這些傳言的存在也有一定的道理，甚至可以看做是一種善意的預(yù)警。

前事不忘后事之師。

2013年9月3日，諾基亞前任CEO約瑪·奧利拉在同意微軟收購諾基亞的記者招待會(huì)說的最后一句話是:“我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。

”諾基亞在病入骨髓之前，也并非沒有類似的征兆。

不過外部的唱衰并不能毀滅一家健康的公司，內(nèi)部的問題才是終結(jié)輝煌的真正病灶。

“君有疾在腠理，不治將恐深。

”雖然索尼官方已經(jīng)辟謠，并稱中國為重要市場(chǎng)，但業(yè)務(wù)漸衰已成不爭的事實(shí)。

英雄遲暮，美人白頭都是讓人傷感的事情，能救索尼的，只能是他們自己。

索尼的重要病灶之一是失去創(chuàng)新活力。

索尼曾經(jīng)創(chuàng)造了“隨聲聽”這一堪稱改變了世界的產(chǎn)品，然而現(xiàn)在的索尼在創(chuàng)新上已然成為落后分子，不說可望不可即的蘋果，單是成為三星的手下敗將就很能說明問題。

三星董事長李健熙曾說：“除了老婆和孩子之外，一切都要應(yīng)變。

”索尼也并非一成不變，只可惜它反應(yīng)遲鈍，跟不上外部變化。

逆水行舟不進(jìn)則退，這個(gè)世界發(fā)展太快，來不及改變的企業(yè)，只有一個(gè)結(jié)局。

對(duì)中國市場(chǎng)，索尼一定是不想走，但市場(chǎng)并不是想留就能留。

目前來看，在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)這個(gè)賽場(chǎng)上，索尼的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目游戲機(jī)份額正在逐步被競爭對(duì)手蠶食，而曾經(jīng)傲視群雄的電視機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)、電腦等領(lǐng)域早已慘不忍睹。

如果說索尼出售美國紐約總部進(jìn)行“瘦身自救”是無奈之舉的話，那么繼續(xù)選擇砍掉業(yè)績欠佳的業(yè)務(wù)、裁員這一套“變賣”家產(chǎn)的方式來讓賬面好看一些，就有些“胸?zé)o大志”了。

如果只選擇這些保守措施來應(yīng)對(duì)外部變化，那么對(duì)索尼的治療就僅僅停留在了搽脂抹粉上，索尼用藥的部位，應(yīng)該在肌體里。

有人說，這是一個(gè)情懷騙子和吹牛大王的天下。

這話未免偏激，然而多數(shù)索尼產(chǎn)品品質(zhì)并不輸于競爭對(duì)手，甚至在某些方面還要超過它們，虧損卻一直持續(xù)，確是令人費(fèi)解的事實(shí)。

想留不能留，是最落寞。

正如諾基亞，他們并沒有做錯(cuò)什么，但卻輸了。

用通用公司總裁韋爾奇的話說：“當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的變化少于外部的變化時(shí)，這個(gè)企業(yè)離死不遠(yuǎn)了。

”這個(gè)世界就是如此不通情理，又如此冷酷地執(zhí)行著某種內(nèi)在規(guī)則。

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