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世界級的中國品牌肯定會出現(xiàn)！我們毫不懷疑這一點，但是我們也知道，中國企業(yè)和中國品牌還需要時間。

　　IBM商業(yè)價值研究院與復旦大學最近聯(lián)合發(fā)布了一份有關中國企業(yè)走向全球的研究報告，這份研究報告指出，未來十年中國公司最有可能進入全球化的是能源、鋼鐵、汽車、運輸、家電、電信設備、紡織和消費品行業(yè)，因此未來世界級的中國品牌也最有可能從這些行業(yè)產(chǎn)生。

　　我們這次甄選的“海外最具成長性的八大中國品牌”也全部來自上述行業(yè)。

　　它們是中國品牌明天的希望。

盡管這些品牌目前還不是真正的世界級品牌，有些甚至與同行業(yè)的世界級品牌還相差甚遠，但它們卻是近年來在海外市場成長性和市場份額增長都比較快的中國本土品牌，也是中國同行業(yè)中海外市場運作比較成功的品牌。

它們在各自行業(yè)一些成功的經(jīng)驗或者失敗的教訓可以給更多中國企業(yè)提供借鑒和參考。

　　中國有170萬個品牌，與美國的品牌數(shù)量相差不多。

近幾年，中國也出現(xiàn)了一批世界級企業(yè)，它們登上了財富世界500強排行榜，有的品牌還在一個非常小的產(chǎn)業(yè)領域做到了世界50％以上的市場份額，但是它們跟世界級品牌相比還有較大差距。

很多中國企業(yè)一直在擔當無名的、以勞動力密集為優(yōu)勢的合同制造商，迫切需要在品牌和創(chuàng)新等方面根據(jù)企業(yè)特點恰當定位，確立和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

在發(fā)達國家的市場中，只有價格優(yōu)勢是不夠的，還需要產(chǎn)品具有品牌資產(chǎn)，除了要提供產(chǎn)品本身的功能，還需要滿足消費者更深層次的需求。

中國企業(yè)的“全球化”絕不應當只是海外建廠、占領海外市場、擴大海外市場份額等簡單擴張行為。

引進先進的技術(shù)與管理，推動中國企業(yè)實現(xiàn)從價值鏈低端向高端的提升與轉(zhuǎn)移，已成為中國企業(yè)全球化的重要使命。

對一個品牌來說，比起市場占有率來，在用戶中的認知度是一個更難達到的標準。

中國品牌在美國和歐洲的消費者中的認知度還很低，要成功地讓他們接受中國品牌，中國企業(yè)還有很長的路要走。

　　在中國品牌走向世界的過程中，肯定會經(jīng)歷很多挫折，這是一個學習的過程，但我們相信，最終有些品牌會成為真正的贏家，世界級的中國品牌終將會出現(xiàn)。

　　注：“海外最具成長性的八大中國品牌”主要評選依據(jù)為IBM商業(yè)價值研究院與復旦大學2006年4月份發(fā)布的有關中國企業(yè)走向全球的研究報告，并部分參考了成功營銷專家團的意見。

（排名不分先后）　　1.海爾(家電)海外戰(zhàn)績：海爾在全球共擁有240家子公司，海外工廠及制造基地30個，海外設計中心8個，營銷網(wǎng)點58800個。

2005年，海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額128億美元，2004年，海爾海外營收20億美元，占當年總營收的15%；2005年這一比例提升到21.5%。

在美國，海爾貿(mào)易公司2005年的銷售額和南卡州工廠的營業(yè)額高達6.5億美元，六年增長21倍之多。

海爾產(chǎn)品進入西爾斯、百思買、沃爾瑪?shù)让绹笆鬆I銷渠道，因其突出表現(xiàn)被塔吉特（TAGET）評為白電最佳供應商第一名；海爾的酒柜和小冰箱也被評為全美年度最暢銷型號。

品牌規(guī)劃：2005年底，海爾正式宣布進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，目標是在世界各地創(chuàng)造本土化的海爾名牌。

　　成長指數(shù)： ★★★☆☆品牌知名度： ★★★★☆市場占有率： ★★☆☆☆　　2.TCL(家電)海外戰(zhàn)績：2004年1月TCL并購了法國湯姆遜彩電業(yè)務，4月又并購了阿爾卡特移動電話業(yè)務，由此，TCL形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務以及全球領先規(guī)模的移動電話業(yè)務，完成了具有標志意義的國際性跨越，營運平臺拓展至全球。

　　品牌規(guī)劃：TCL海外業(yè)務的第一個目標是東南亞，TCL首先進入的是越南市場，然后是澳大利亞、新西蘭，2003和2004年TCL在俄羅斯市場取得了重大突破，未來TCL首先要鞏固好歐洲和美國的市場地位，使它真正有競爭力，TCL目前在南非也已經(jīng)有了很好的基礎，希望下一步能夠在南美逐步

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