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失敗其實(shí)并不可怕，可怕的是失敗之后不動(dòng)總結(jié)，再次去創(chuàng)業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)的結(jié)果還是失敗，成為了一個(gè)不懂得總結(jié)失敗原因的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

可以說，這么做其實(shí)就是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

我們知道失敗是成功之母，那是在不斷地總結(jié)自己的原因，以防下一次再犯錯(cuò)的一個(gè)結(jié)果，所以對于創(chuàng)業(yè)失敗的一些原因，我們也可以通過間接的經(jīng)驗(yàn)來了解一下。

那么，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？我們一起來看一下。

 一、選擇項(xiàng)目困難加盟創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在很多人比較看好的一個(gè)方向，利用別人的品牌和熱度來做自己的生意，是一個(gè)比較聰明的選擇。

但是當(dāng)大家打開網(wǎng)站的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目真的很多，各個(gè)領(lǐng)域的都有，早已不知道該如何選擇了，這個(gè)時(shí)候我們可以參考一下幾點(diǎn)：1）看需求：看這個(gè)項(xiàng)目在市場上的需求大不大，我們可以把我們的消費(fèi)者按照年齡、文化水平、性別等進(jìn)行劃分，這些細(xì)分出來的群體他們分別對于這個(gè)項(xiàng)目的需求是怎么樣的。

了解要服務(wù)的群體、需求市場、以及需求程度之后，再?zèng)Q定項(xiàng)目。

2）看特色：不管是開什么店，市場上早已經(jīng)有很多了，比如開蛋糕店，滿大街其實(shí)都是蛋糕店，這個(gè)時(shí)候我們就需要進(jìn)行對比，自己的項(xiàng)目相比較于競爭對手來說有什么特色和優(yōu)勢，這些特色的價(jià)值有多大，賣點(diǎn)夠不夠。

3）看競爭：競爭一般分為良心競爭和惡性競爭，惡性競爭可以暫不考慮。

競爭力太強(qiáng)不一定是好事，現(xiàn)在很多競爭力比較弱的的項(xiàng)目相比較來說更有前景，選擇項(xiàng)目我們也可以考慮一些新奇、冷門的項(xiàng)目。

2、沒有正視自己的能力1）專業(yè)能力：專業(yè)一詞聽起來就是非常權(quán)威的，家中的鎖壞了，我們一定會(huì)找專業(yè)的修鎖師傅;生病了我們也一定會(huì)找專業(yè)的醫(yī)院和醫(yī)生。

因?yàn)槲覀冎缹I(yè)的就是最好的。

創(chuàng)業(yè)自然也是如此，一個(gè)人在某一領(lǐng)域做的甚好，對這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)也掌握的多，那么他在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一定要比路人甲有把握，因?yàn)槿思沂菍I(yè)的。

2）營銷能力：公司開業(yè)了，產(chǎn)品也研發(fā)出來了，那么下一步怎么做呢？自然就是營銷了，為什么同一件衣服有的幾百，有的卻要幾千？這就是營銷的魔力，只有營銷成功了，把品牌做出去了之后，公司也就名聲在外了。

之后也會(huì)不斷的產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，與這個(gè)產(chǎn)品有關(guān)的一切都會(huì)得到關(guān)注。

3）社交能力：上班的時(shí)候也許我們只要和自己的同事相處就好了，但是創(chuàng)業(yè)之后，我們需要的是和員工、合作伙伴、客戶等相處，要學(xué)會(huì)融入社會(huì)，融入這個(gè)圈子。

4）用人能力：用人能力，一個(gè)人做生意不叫創(chuàng)業(yè)，那叫做個(gè)體戶，創(chuàng)業(yè)所需要的不是一個(gè)人、兩個(gè)人，需要的是下屬、合作商等之間的配合才叫創(chuàng)業(yè)。

所以這期間你錄用什么樣的人，和什么樣的人合作，都會(huì)影響你今后的發(fā)展。

3、不關(guān)注政策扶持我們的生活是越來越好，這主要也離不開國家的好政策，國家近兩年來不斷的出臺(tái)了一些新政策，關(guān)于各方面的都有，其中自然也有創(chuàng)業(yè)的政策，尤其是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策，扶持力度很大。

但是現(xiàn)在的很多人平時(shí)都比較喜歡看八卦，刷抖音，對于新聞關(guān)注的不多。

對于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們來說，平時(shí)可以多關(guān)注新聞，不要錯(cuò)過有利自己創(chuàng)業(yè)的好消息，還可以適當(dāng)?shù)谋苊庖恍╋L(fēng)險(xiǎn)。

4、資金不足創(chuàng)業(yè)者最缺的是什么？相當(dāng)一部分人給出的答案會(huì)是，錢。

的確如此，如果創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要，財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失，在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，必然難以創(chuàng)造利潤。

啟動(dòng)需要錢，要撐下去更需要錢。

用馬云的話說，創(chuàng)業(yè)者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅(jiān)持。

而堅(jiān)持的前提是，有充足的資金。

許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動(dòng)資金的重要性，所以在沒有足夠的流動(dòng)資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。

殊不知，很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時(shí)候，需要堅(jiān)守一段時(shí)間，就因?yàn)闆]有充足的流動(dòng)資金而不得不提前放棄。

如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有充足的流動(dòng)資金以維持半年以上的運(yùn)作，最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

5、人不對最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素就是人。

首先是創(chuàng)始人。

徐小平在決定投入之前，必須考量創(chuàng)始人三個(gè)方面的能力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。

特別是學(xué)習(xí)能力，如果創(chuàng)始人都沒有不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步的能力，很難想象他帶領(lǐng)的企業(yè)能迅速成長。

關(guān)于“創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些？”的全部就到這里了，當(dāng)然，每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)情況不同，個(gè)人的素質(zhì)與能力也不同，在創(chuàng)業(yè)的過程中所出現(xiàn)的問題也是各不相同的，還有很多的失敗的原因這里就不一一劃出了，是需要在實(shí)踐中找尋真理的。

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