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在當(dāng)今社會(huì)下，很多人都放棄了朝九晚五的工作，選擇了創(chuàng)業(yè)，可是大家都知道，創(chuàng)業(yè)的成功率很低很低，因此，在千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者中，只有少數(shù)人成功了。

在失敗的創(chuàng)業(yè)者中，還有不少人想要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但是，在創(chuàng)業(yè)之前，請(qǐng)先了解清楚自己創(chuàng)業(yè)失敗的原因，避免掉進(jìn)同一個(gè)坑兩次。

那么，創(chuàng)業(yè)失敗的原因有哪些呢？1、項(xiàng)目不靠譜對(duì)于絕大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可能最先做的事情就是尋找一個(gè)靠譜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真的靠譜嗎？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜不光要看項(xiàng)目本身有沒(méi)有前景，還要看市場(chǎng)環(huán)境如何，市場(chǎng)是否有需求，是否存在大量的競(jìng)爭(zhēng)，如果行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況良好，你還要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的話，失敗的概率就會(huì)更高。

2、資金不足資金不足是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因，在創(chuàng)業(yè)前期，如果資金不足的話，可能有些項(xiàng)目無(wú)法正常開(kāi)展，甚至到了項(xiàng)目的后期，準(zhǔn)備出產(chǎn)品的時(shí)候，也很有可能遇到資金不足的問(wèn)題。

比如沒(méi)有足夠的資金做宣傳推廣，沒(méi)有足夠的資金來(lái)維護(hù)等。

 3、管理經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)是其做決策之時(shí)最好的輔助，在處理大大小小事務(wù)的時(shí)候，都能做到游刃有余。

而反觀很多創(chuàng)業(yè)者，由于是第一次創(chuàng)業(yè)，不知道如何管理公司、員工，不知道如何籠絡(luò)下屬，這就造成了公司管理過(guò)于松散，影響工作效率。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，效率尤其重要，失敗也就不足為奇了。

4、無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利也是很多創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)是為了什么？可能有些人會(huì)說(shuō)是為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，但其實(shí)最根本的就是為了掙錢，如果你的項(xiàng)目不能掙錢，那么別人也就不會(huì)看好你的項(xiàng)目，沒(méi)有了別人的青睞，最終面臨的就是失敗。

因此，初創(chuàng)公司要關(guān)注盈利狀況，不能一直燒錢下去。

穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)失敗的原因還有很多，比如項(xiàng)目推出的時(shí)機(jī)不對(duì)，比如說(shuō)創(chuàng)業(yè)者的眼光狹隘、無(wú)法顧全大局，比如說(shuō)出現(xiàn)合伙人之間內(nèi)斗的問(wèn)題，不管是哪個(gè)原因，都是可以導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他所走的每一步都關(guān)系到了企業(yè)的生死，因此要不斷吸取失敗的教訓(xùn)，盡量減少失誤，再加上一點(diǎn)運(yùn)氣興許就能成功。

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