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沒人愿意品嘗失敗的苦澀滋味，但這又是難以避免的。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)歷失敗的磨練更是一個非常重要的學(xué)習(xí)過程。

英國維珍集團(tuán)創(chuàng)始人 Richard Branson 可以算作是全世界最知名的企業(yè)家之一了，他在旅游、航空、金融、通信和音樂等領(lǐng)域都有所建樹，個人財富超 30 億英鎊。

然而就是這么一位成功人士也經(jīng)歷過不少的磨難和失敗。

在創(chuàng)辦維珍之前，他曾創(chuàng)辦過鳥類養(yǎng)殖公司和圣誕樹種植公司，但均以失敗告終。

在取得巨大成功之后，曾經(jīng)的失敗帶給自己的打擊也許不值一提，但學(xué)會從曾經(jīng)的失敗中吸取教訓(xùn)卻是非常重要的。

如果失敗能夠得到妥善的應(yīng)對處理，它在很多時候并非壞事。

很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷過多次失敗的磨難和洗禮后才最終走向成功的。

如果你失敗了，說明你至少還在努力，但如果你不善于從失敗中學(xué)習(xí)，那么你才是真的失敗。

在同很多創(chuàng)業(yè)者的交流中，我們經(jīng)常能聽到“pivot”等類似的字眼，意思是隨著創(chuàng)業(yè)公司對用戶需求理解的加深，公司的發(fā)展經(jīng)營思路也會隨之改變。

知名創(chuàng)業(yè)家和出版商 Jason Calacanis 在一次介紹采訪時就曾這樣說過：“對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最好的提升方法就是將產(chǎn)品推向市場并從中學(xué)習(xí)，至少對于互聯(lián)網(wǎng)公司是這樣的。

”圖片分享應(yīng)用 Instagram 就是在發(fā)展的過程中轉(zhuǎn)型從而取得巨大成功的典范。

Instagram 是由 Burbn 轉(zhuǎn)型而來的，Burbn 原先并不是一個圖片分享應(yīng)用，它是一款類似 Foursquare 的簽到應(yīng)用，用戶可以用它來分享當(dāng)前所在地理位置和一些其它內(nèi)容，Burbn 創(chuàng)始人 Kevin Systrom 發(fā)現(xiàn)用戶主要利于它來分享照片，隨著對用戶需求和愛好的深入了解，Systrom 便將這款具有分享照片功能的簽到應(yīng)用 Burbn 轉(zhuǎn)型成一款具有定位功能的照片分享應(yīng)用。

如今，Instagram 應(yīng)用的下載量已突破 1300 萬，Systrom 也因此名利雙收。

如果當(dāng)時 Systrom 沒有根據(jù)市場的信息反饋及時調(diào)整公司發(fā)展方向，結(jié)果可想而知。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，失敗并不可怕，可怕的是不能迅速從失敗中走出來并從中吸取教訓(xùn)。

然而，如何才能做到從失敗中迅速走出來、吸取教訓(xùn)并繼續(xù)前進(jìn)呢？由于絕大部分創(chuàng)業(yè)者將自己的全部精力和心血都放在了自己的公司上，經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，突然發(fā)現(xiàn)之前的發(fā)展方向不對，需要重新調(diào)整發(fā)展方向甚至需要重頭開始時，這對于他們中的很多人來說都是難以接受的。

放下你那愚蠢的自尊如果你不承認(rèn)自己犯了錯誤，那么還談什么糾正錯誤呢。

因此，如果你發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展和經(jīng)營方式存在問題，那么就不要自欺欺人說自己的公司沒問題，這樣拖著不解決問題只會將公司一步步推向毀滅的深淵。

暫時放下你那愚蠢的自尊，犯了錯誤就要承認(rèn)，承認(rèn)錯誤是解決問題的前提。

將彌補(bǔ)錯誤的方法告知那些需要知道的人如果你已經(jīng)承認(rèn)了錯誤并打算做出改變進(jìn)行彌補(bǔ)，那么就將自己的計劃如實地告訴那些需要知道的人，這些人可能是你的家人、員工、客戶和投資者等，并解釋自己扭轉(zhuǎn)困局所要采取的方法。

這樣做會使得彼此的關(guān)系更為牢固，共同推動公司向前發(fā)展。

找準(zhǔn)解決方法，繼續(xù)前進(jìn)在解決問題的過程中，你也許會面臨一些艱難的抉擇。

俗話說，經(jīng)營公司最艱難的抉擇之一就是裁員，如果這是為調(diào)整公司方向所需要的，那么你就必須這么做。

如果公司面臨的問題不是很嚴(yán)重，也不需要徹底調(diào)整發(fā)展方向，那么只需找準(zhǔn)彌補(bǔ)所出現(xiàn)問題的方法即可。

在很多情況下，由于公司需要，也許你需要員工進(jìn)行無薪加班，這這種情況下，低下你那高傲的頭，該道歉的就要道歉，并向他們解釋公司的困境。

你最不愿看到的莫過于是讓公司過去犯的錯誤再次上演，要想避免類似的錯誤再次發(fā)生，你就要弄清公司究竟是因為什么才犯了錯誤，如果能夠重頭開始，又有哪些好的避免犯錯的方法。

在很多情況下，為公司董事會引入那些經(jīng)驗更為豐富的新成員也是一個很好的辦法，他可能是你的導(dǎo)師、顧問或投資者，這能夠為公司帶來新的活力。

無論你打算采取何種補(bǔ)救措施，要記住，失敗本事并不是一件壞事，前提是要能迅速從失敗中走出來，并善于從失敗中學(xué)習(xí)。

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