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在創(chuàng)享投資創(chuàng)始合伙人易麗君眼中，女性創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的韌性，“遇山開(kāi)山，遇河過(guò)河”吸引著投資者的目光。

在過(guò)去10年的群雄逐鹿的資本市場(chǎng)中，女性投資人正顯示出獨(dú)特的力量。

根據(jù)彭博社的報(bào)道，在2016年，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)女性合伙人占比約為17%，甚至“80%的公司至少有一位女性合伙人”。

創(chuàng)享投資創(chuàng)始合伙人、中國(guó)最佳女性創(chuàng)投人TOP25 （2018年福布斯中國(guó)）易麗君就是其中一員。

在她眼中， 女性創(chuàng)業(yè)者與生俱來(lái)的敏銳直覺(jué)，有別于男性的思維模式，吸引著投資者的目光。

 從“半創(chuàng)業(yè)”到自立門戶脫胎于上市公司，經(jīng)歷艱苦的商海奮戰(zhàn)，最終成為獨(dú)具慧眼的投資人，易麗君可以說(shuō)是投資人和女性創(chuàng)業(yè)者的結(jié)合體。

回顧過(guò)往經(jīng)歷，她將自己最初的選擇定義為“半創(chuàng)業(yè)”。

“創(chuàng)享投資更像一個(gè)‘半創(chuàng)業(yè)’的故事，起碼最初我并不認(rèn)為這是一件多么困難的事。

”眼前的這位身材高挑的美女投資人向記者提到。

“我們當(dāng)年很像一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、孵化的團(tuán)隊(duì)，我們不認(rèn)為這是一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)。

公司董事長(zhǎng)對(duì)我有充分的信任，并認(rèn)可我的能力，于是把資金和早期投資交給了我的團(tuán)隊(duì)打理。

但當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)籌備二期基金的時(shí)候，我認(rèn)為我們要得到市場(chǎng)上其他投資人的認(rèn)同，資金必須要完全市場(chǎng)化，并在其中廝殺。

”從上市公司的體制內(nèi)脫離，成為一名獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)者，必須擁有“清零”的決心，但是過(guò)去的積累不會(huì)白費(fèi)。

10多年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓易麗君對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)容，以及渠道平臺(tái)有深刻的了解。

上市公司的兩年投資并購(gòu)生涯，讓她積累了戰(zhàn)略投資及市值管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)用產(chǎn)業(yè)的思維看待投資。

創(chuàng)享投資的出現(xiàn)，具有偶然性，是她在而立之年選擇的人生轉(zhuǎn)向。

豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷和強(qiáng)大的自學(xué)能力，成就了她日后精準(zhǔn)的判斷力，一切似乎水到渠成，順理成章。

投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，造就了她嚴(yán)密的投資邏輯和獨(dú)到的眼光。

2018年，易麗君被評(píng)為“中國(guó)最佳女性創(chuàng)投人TOP25（2018年福布斯中國(guó)）”，這也讓記者對(duì)她的投資理念充滿好奇。

易麗君的投資邏輯里，投資就是一個(gè)“投人”的過(guò)程。

在她近期的投資項(xiàng)目里，一位女性創(chuàng)業(yè)者給她留下了深刻的印象。

動(dòng)圖宇宙的創(chuàng)始人丁焱是一名日本“海歸”，起初她做的是純粹的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，自己生產(chǎn)和設(shè)計(jì)表情，并與微信等軟件合作。

后來(lái)她轉(zhuǎn)變了方向，由表情生產(chǎn)者變成一個(gè)表情分發(fā)平臺(tái)。

“在爭(zhēng)取融資的過(guò)程中，她（丁焱）表現(xiàn)得非常專業(yè)，有韌性、有拼勁，我們就覺(jué)得她值得投資。

”易麗君說(shuō)。

在投資偏好上，市場(chǎng)廣闊的文化娛樂(lè)行業(yè)仍是她投資的核心，重點(diǎn)是針對(duì)年輕人的消費(fèi)升級(jí)以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型技術(shù)。

易麗君堅(jiān)信投資是自己對(duì)事業(yè)的追求。

“投資就應(yīng)該是一件成人達(dá)己的事兒。

我想，在30歲以后仍專注投資領(lǐng)域，希望把自己的經(jīng)驗(yàn)輸送給別人，去扶持和成就別人的夢(mèng)想， 也成就自己。

”女性創(chuàng)業(yè)者  “狼性”與魅力并存中國(guó)一直都不缺乏女性創(chuàng)業(yè)者，可以看到，目前許多成功的公司都是女性創(chuàng)業(yè)者的奮斗成果。

此外，女性與生俱來(lái)的敏銳直覺(jué)，令她們對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解，從而擁有更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

“在消費(fèi)中，女性至少占70%至80%。

家庭的經(jīng)濟(jì)大權(quán)也多數(shù)掌握在女性手里。

消費(fèi)升級(jí)及宏觀環(huán)境的變化，導(dǎo)致消費(fèi)分層化，最貼近市場(chǎng)的、最懂用戶、最理解消費(fèi)者行為的人，其實(shí)是女性。

”易麗君說(shuō)。

她認(rèn)為，女性創(chuàng)業(yè)者傾向于堅(jiān)持用自己的資金起步，很少接觸天使投資人或風(fēng)險(xiǎn)投資，尤其是“60后”、“70后”女性創(chuàng)業(yè)者，她們?cè)诮逃⒚廊莸阮I(lǐng)域，存在著明顯的自我滾動(dòng)性。

“優(yōu)秀的女性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，和男性一樣非常有“狼性”，這跟小米的雷軍、京東的劉強(qiáng)東是一樣的，她們都具有強(qiáng)大的個(gè)人魅力。

此外， 她們執(zhí)行力驚人，還有很強(qiáng)的爆發(fā)力。

”她說(shuō)。

讓易麗君印象深刻的還有“90后”女性創(chuàng)業(yè)者，她用“有沖勁的小姑娘”來(lái)形容她們。

“我見(jiàn)到的‘90后’女性創(chuàng)業(yè)者，目標(biāo)感極度清晰，鉆探市場(chǎng)的能力非常強(qiáng)。

”不過(guò)，易麗君坦言，在獲得融資的創(chuàng)業(yè)者中，的確存在男女比例失衡的情況。

“女性創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)，既有優(yōu)勢(shì)，也容易暴露短板。

弱點(diǎn)常常在于她們團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，比如全是女性組成的團(tuán)隊(duì)。

有可能會(huì)讓公司內(nèi)部容易情緒化。

當(dāng)組織體系變大的時(shí)候，摩擦、內(nèi)訌會(huì)不可避免地發(fā)生。

”對(duì)此，易麗君提出，女性團(tuán)隊(duì)需要考慮如何做到內(nèi)部平衡，如找到互補(bǔ)的男性合伙人， 因?yàn)槟軌蜃龃笞鰪?qiáng)的公司，團(tuán)隊(duì)的男女比例一般相對(duì)均衡。

對(duì)于難以獲得融資的女性創(chuàng)業(yè)者，易麗君認(rèn)為，原因不在于性別，而是明顯的思維局限性，“格局”不夠大。

“我會(huì)用創(chuàng)業(yè)者思維去認(rèn)知管理者，去判斷創(chuàng)始人是否具有大格局、大胸懷。

”她說(shuō)。

投資人的世界不應(yīng)該有性別標(biāo)簽根據(jù)《2019年?duì)I商環(huán)境報(bào)告》，一些經(jīng)濟(jì)體對(duì)女性創(chuàng)業(yè)設(shè)置了額外的障礙，她們因此難以獲得信貸，以及面臨其他形式的歧視。

那么，中國(guó)的女性創(chuàng)業(yè)者在融資上存在性別劣勢(shì)嗎？易麗君認(rèn)為，這個(gè)情況在中國(guó)相對(duì)少見(jiàn)。

“我認(rèn)為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者跟優(yōu)秀的投資人是一個(gè)最佳組合，其中沒(méi)有性別差異。

我們不需要刻意強(qiáng)調(diào)自己的性別標(biāo)簽，這相當(dāng)于無(wú)形地縮窄了我們的選擇面。

”以ofo的創(chuàng)始人和摩拜的創(chuàng)始人為例，一個(gè)是男性，一個(gè)是女性，兩人種子輪的融資金額相近。

“投資者遵循市場(chǎng)規(guī)律，公平地選擇項(xiàng)目，性別是一個(gè)被弱化的概念。

”她說(shuō)。

易麗君和她的團(tuán)隊(duì)在投資路上致力成己達(dá)人。

左起：投資合伙人尚禹、易麗君、創(chuàng)始合伙人賈珂。

身為創(chuàng)業(yè)者，易麗君欣賞創(chuàng)業(yè)者們的堅(jiān)韌、獨(dú)立和沖勁，以及長(zhǎng)期保持學(xué)習(xí)的熱情。

她從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為女性創(chuàng)業(yè)者提供了一些切實(shí)可行的建議：“找初期投資人， 其實(shí)是找戰(zhàn)略規(guī)劃人，最好能找到領(lǐng)域?qū)诘耐顿Y人， 這樣能帶來(lái)更多資源和支持。

只有資源銜接之后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源才能打通。

”時(shí)代在變革進(jìn)步，女性越來(lái)越追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

易麗君對(duì)女性創(chuàng)業(yè)前景充滿樂(lè)觀：“中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)者的比例一定會(huì)上升，成功的幾率也會(huì)更高。

”

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