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投資界7月11日消息，在清科集團(tuán)第12屆中國VC/PE中期論壇上，紅衫資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬表示，對于外資機(jī)構(gòu)而言，全球資源與本地決策相結(jié)合的機(jī)制具有明顯優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)者不必因經(jīng)濟(jì)下行放緩腳步當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行已成為不可避免的事實(shí)，PE/VC投資也有放緩的趨勢，對于創(chuàng)業(yè)活動，沈南鵬建議：“創(chuàng)業(yè)者沒有必要放緩腳步，尤其對于早期創(chuàng)業(yè)者 來講。

”沈南鵬表示，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為悲觀，但如果創(chuàng)業(yè)者在所屬行業(yè)卻有創(chuàng)新，那么應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)夢想，而非放緩早期企業(yè)的成長速度。

沈南鵬看好傳統(tǒng)行 業(yè)或商業(yè)模式衍生出的新機(jī)會，如無線互聯(lián)網(wǎng)之于PC互聯(lián)網(wǎng)、土壤修復(fù)之于清潔能源。

競爭提高行業(yè)能力沈南鵬表示，在過去四年中，紅杉資本從人民幣市場學(xué)到很多，盡管目前人民幣基金市場的競爭非常激烈，但這種競爭環(huán)境對各方而言更多的是相互促 進(jìn)。

“只有通過競爭才能提升這個(gè)行業(yè)的能力，才能提升我們給企業(yè)家提供的增值服務(wù)，”沈南鵬表示。

2012年上半年，紅杉所投資的公司中有兩個(gè)在國內(nèi)A股 上市，兩個(gè)已過會，另兩個(gè)在審批過程中。

外資機(jī)構(gòu)的本土決策沈南鵬在演講中專門提到了紅杉中國的模式。

“我們是為數(shù)不多幾家在中國用了全球品牌、全球資源，本土決策的機(jī)制，”沈南鵬概括說。

他表示，全球 信息分享能夠幫助投資人獲取完整和全面的信息。

紅杉中國和美國的團(tuán)隊(duì)積極互動，與美國同事的交流能幫助中國團(tuán)隊(duì)對中國商業(yè)模型和企業(yè)做出更好的判斷。

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