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360董事長周鴻祎日前在做客央視節(jié)目時(shí)表示，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過熱帶來兩個(gè)非常不好的結(jié)果，一是覺得拿錢很容易。

　　“所以，所有的能創(chuàng)業(yè)和不能創(chuàng)業(yè)的人都去創(chuàng)業(yè)，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。

”　　“我雖然支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，概念是對的，但還是有很多問題。

很多人還是加入創(chuàng)業(yè)中，所有人都希望拿一筆錢當(dāng)CEO，燒掉投資人的錢再回去打工。

”　　周鴻祎說，這種為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)造的現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展是不是好事需要看一看。

　　過熱讓創(chuàng)業(yè)者過度競爭　　周鴻祎說，創(chuàng)業(yè)并不會因?yàn)殄X的增多，而成功的概率增加，最后只有百分之幾的比例的公司才能殺出來。

　　熱的時(shí)候拿錢成本更低，帶給中國市場一個(gè)怪現(xiàn)象，中國的創(chuàng)業(yè)成本比硅谷要高，包括大家都拿到投資時(shí)，很多惡性競爭、過度競爭，砸錢燒錢砸廣告。

　　當(dāng)年O2O把免費(fèi)理論用到極致，免費(fèi)送水果、免費(fèi)吃午飯，給人民生活帶來了一定程度的提高，但把投資人的錢給糟蹋了，反而讓真正創(chuàng)業(yè)者過度競爭。

　　“今年我覺得冷是因?yàn)?hellip;…好事不出門，壞事傳千里，他們公司賺錢不宣布，但有一點(diǎn)不好的就天天口誅筆伐的。

”　　周鴻祎指出，創(chuàng)業(yè)熱的問題是，太多的媒體和創(chuàng)業(yè)者互動，變成自High，全部變成像炒股一樣快進(jìn)快出，對企業(yè)期望過高，恨不得一年創(chuàng)業(yè)，兩三年上市。

　　好經(jīng)被念歪了，大家都想超越商業(yè)規(guī)律，硬件也免費(fèi)了，做了越多賠得越多。

打個(gè)比方，一個(gè)人懷胎十月生下健康的孩子，是不是吃營養(yǎng)品和加餐就能提前把孩子生出來，肯定是早產(chǎn)兒。

　　“所以，熱會帶來很多問題。

中國不缺這些錢，很多人投資也沒有地方，不用數(shù)量去衡量……在熱的時(shí)候給大家補(bǔ)水，冷如果能夠讓大家冷靜。

”　　中國科技發(fā)展不能滿足于給人送餐　　周鴻祎認(rèn)為，2017年應(yīng)該會是投資方向的拐點(diǎn)。

這十年，周鴻祎一直做互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也一直享受人口紅利。

　　中國能成為前世界僅有的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)國，包括無線互聯(lián)網(wǎng)，是因?yàn)橹袊娜丝跀?shù)量決定的。

像日本歐洲國家很小，他們就做不到。

　　周鴻祎說，很快大家感覺到人口紅利不能永遠(yuǎn)接下去，過去幾年是基于人口紅利的微創(chuàng)新，產(chǎn)品體驗(yàn)型的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　過去幾年商業(yè)模式的創(chuàng)新方面中國確實(shí)有很多創(chuàng)新走在美國前面的，因?yàn)橹袊芏嗷A(chǔ)服務(wù)比美國落后，所以有了和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的機(jī)會。

　　但最終決定幾個(gè)國家的競爭力更多是科技的、原始的、基本技術(shù)創(chuàng)新，所以以后商業(yè)模式創(chuàng)新還會有，但更多資金應(yīng)該會集中在這種原始的、基本的、原創(chuàng)核心技術(shù)和自有技術(shù)創(chuàng)新上。

　　這種對投資人提出更高的要求，不能快進(jìn)快出，要回歸本質(zhì)。

周鴻祎說，現(xiàn)在炒股的人都來做PE，PE的人來做VC，VC之所以叫做Venture captial一定是長期的支持。

　　“所以這兩年我們看到越來越多技術(shù)創(chuàng)新的公司在涌現(xiàn)出來，中國也在這個(gè)階段，有了很多大公司，市值都可以和google他們比肩。

”　　周鴻祎說，如果天天滿足于給人送餐，給人洗衣服，不可能變成一個(gè)強(qiáng)大的國家，中國還需要基礎(chǔ)技術(shù)的突破。

　　所以中國經(jīng)過前十幾年的發(fā)展，包括原創(chuàng)技術(shù)、大公司也好，多做一些投入，中國的下一個(gè)十年的互聯(lián)網(wǎng)和高科技的繁榮才能維持。

　　VR今年還需要培養(yǎng)　　對于互聯(lián)網(wǎng)圈留下的獨(dú)角獸企業(yè)概念，周鴻祎并不認(rèn)同。

周鴻祎說，我從頭到尾沒有搞清楚獨(dú)角獸到底是什么。

　　“之所以有人把一些東西包裝成獨(dú)角獸是非常稀缺，因?yàn)楠?dú)角獸很值錢，從非洲運(yùn)來一大批犀牛過來，每個(gè)人都認(rèn)為是獨(dú)角獸。

”　　周鴻祎說，犀牛也是獨(dú)角，但如果每個(gè)公司都說自己是獨(dú)角獸，就不稀缺了。

　　談及為何投資方向時(shí)，周鴻祎認(rèn)為，大家不投直播是對的，因?yàn)橐呀?jīng)有太多的公司了。

再出來新的公司，沒有產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，只是想重復(fù)前面已經(jīng)先做的直播公司確實(shí)不成。

　　“因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)飽和，沒有創(chuàng)新了，而中國人最善于什么事，千軍萬馬過獨(dú)木橋，比如團(tuán)購，千團(tuán)萬團(tuán)，無數(shù)的公司在重復(fù)拷貝，這沒有價(jià)值。

”　　周鴻祎認(rèn)為，VR代表了方向。

最重要的是內(nèi)容，內(nèi)容為王，沒有好的內(nèi)容大家為什么買VR設(shè)備，所以VR今年還需要培養(yǎng)。

　　人工智能領(lǐng)域則是泡沫和風(fēng)口同時(shí)存在。

周鴻祎說，一定不能抽象的投人工智能，人工智能一定要和交通或行業(yè)相結(jié)合，建議大家多注意IOT領(lǐng)域。

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