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李澤湘。
“小技術(shù)如何進入消費市場,打造消費領(lǐng)域品牌?”“市場與技術(shù)如何結(jié)合?”“硬件創(chuàng)業(yè)與軟件創(chuàng)業(yè)有何不一樣?” 2月2日,在長江商學院首屆科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)體驗營上,香港科技大學電子與計算機工程學系教授、大疆無人機“孵化者”、機器與自動化領(lǐng)域?qū)<依顫上孀鳛檠葜v嘉賓甫一上臺,就引來現(xiàn)場觀眾的各種提問。
李澤湘衣著樸素,戴著一副舊的無框玻璃眼鏡,出門時會單肩斜背一個舊紅色雙肩包,在人流中毫不顯眼。
但近20年來,他與香港科技大學師生組成一個引人矚目的“學院派創(chuàng)業(yè)公司群體”,借助粵港澳大灣區(qū)強大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ),孵化出了大疆、固高科技、李群自動化、逸動科技等優(yōu)秀硬件科技創(chuàng)新公司。
在演講結(jié)束后,李澤湘接受了南方日報記者的專訪。
文/圖:南方日報記者 李榮華 高校任教 為創(chuàng)業(yè)與投資打下基礎(chǔ) 李澤湘1961出生于湖南省藍山縣,恢復(fù)高考后的第一年考上中南礦冶學院。
1979年,他被公派赴美留學,先后在卡內(nèi)基—梅隆大學、加州大學伯克利分校、麻省理工學院等名校完成了本、碩、博、博士后的學習。
這段學習經(jīng)歷讓其體悟到美國大學深厚的工程意識和創(chuàng)業(yè)文化,也觀察到了當時創(chuàng)業(yè)中的不足。
在麻省理工學院,兩名機器人科學界大人物讓其印象深刻。
一是創(chuàng)立了波士頓動力的馬克·拉博特教授,另一位是創(chuàng)立iRobot公司的羅德尼·布魯克斯教授,二人的產(chǎn)品充滿天才創(chuàng)意,但卻無法量產(chǎn),難以投入市場,這讓李澤湘意識到科技產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)化的重要性。
1992年,李澤湘開始在香港科技大學電子及計算機工程學系任教。
如今,他已是多家公司的法定代表人或董事,一度以大疆科技董事長聞名,同時是知名天使投資人,而這些工作都與其任教時打下的基礎(chǔ)分不開。
李澤湘在校科研重點涉及工業(yè)機器人、“數(shù)控機床和智能制造”兩個領(lǐng)域,工作主要包含四類:一是成立自動化技術(shù)中心搞科研,二是校企合作科研課題,三是組織機器人比賽和畢業(yè)設(shè)計,四是尋找機器人學中的統(tǒng)一的數(shù)學工具。
李澤湘回憶,一開始,自己上課也是傳統(tǒng)教學模式,老師在講臺上面講,學生下面聽,但興趣不高。
2003年有一個機器人比賽,香港有電視臺來到學校找老師參加,只有李澤湘欣然接受。
當時大部分學生想著出國深造,怕比賽影響學習成績,而成績一般、動手能力強的電子系本科生汪滔報名參加了比賽,這也讓李澤湘留下了深刻印象。
學生們參加比賽所需的設(shè)備,很多是自主設(shè)計,剛好李澤湘在哈爾濱工業(yè)大學深圳研究生院任教,經(jīng)常來深圳工廠拿零部件,于是慢慢了解了珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈情況,掌握了焊接等工程技術(shù),也熟悉了市場需求。
此外,李澤湘認為,深圳當時的深港產(chǎn)學研基地與香港科技大學支持師生創(chuàng)業(yè)的政策,也對自己創(chuàng)業(yè)起到重要作用。
1996年—1997年,深圳為了推動制造業(yè)的升級,開始“借雞生蛋”,設(shè)立專項基金和深港產(chǎn)學研基地,吸引來自北京、香港等名校的老師學生,到深圳將其研究成果商業(yè)化。
李澤湘團隊是最早加入深港產(chǎn)學研基地的團隊,“這里為我起步提供了一個很好的平臺,沒有深港產(chǎn)學研基地,我在香港科技大學創(chuàng)業(yè),就會犯麻省理工學院教授們的錯。
”李澤湘強調(diào),創(chuàng)業(yè)一定要緊密聯(lián)系客戶。
破格取才 助力大疆等企業(yè)騰飛 汪滔2003年參加了兩次機器人大賽,分別獲得香港冠軍和亞太區(qū)第三,從此他自信心開始“爆棚”。
其將本科畢業(yè)論文選題確定為遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)(簡稱飛控),但畢業(yè)設(shè)計僅僅得了一個C,剛剛及格,這讓汪滔失去了去歐美名校繼續(xù)深造的機會。
這時,看好他的李澤湘拋出了繡球,破格招收汪滔為碩士,研究方向就是飛控。
在李澤湘支持下,2006年,26歲的汪滔與兩位同學來到深圳,在車公廟一間不足20平米的倉庫里創(chuàng)辦了大疆。
李澤湘介紹,大疆創(chuàng)業(yè)開始是做飛控的,主要面向發(fā)燒友賣核心部件,當時大疆發(fā)現(xiàn)很多客戶買了飛控后又去買美國運動相機廠商GoPro的產(chǎn)品,再自己組裝后玩航拍,但性能并不穩(wěn)定,而真正航拍工具操作要求高,需要專業(yè)學習6個月時間。
于是,李澤湘、汪滔等人去硅谷找到GoPro老板,建議雙方合作做一體化產(chǎn)品,大疆負責研發(fā),GoPro來銷售。
“GoPro認為這個創(chuàng)意很好,到時利潤分成,30%給大疆”。
李澤湘回憶,這樣的分成比例,在那時其實很不錯。
跟歐美公司合作,包括富士康在內(nèi)的珠三角地區(qū)企業(yè)很難有三成利潤分成,但他與汪滔等人在樓下車庫交流了之后,依然拒絕對方的要求,經(jīng)過3個月努力,大疆首款航拍一體機精靈1代橫空出世。
“當時大疆面臨很大壓力。
”李澤湘說,“我們后來找到了為GoPro做設(shè)計、生產(chǎn)的公司,詢問其為何不自己做品牌,對方說代工已經(jīng)在他們血液里了,之前曾試圖做品牌但不成功,只好回到做代工的軌道。
” 研發(fā)一體機后,市場推廣怎么辦?李澤湘回憶,當時大疆找了一家深圳知名投資公司,對方不感興趣。
李澤湘又找到紅杉國際主席邁克爾·莫里茨(Michael Moritz)。
此后,大疆的故事眾所周知。
邁克爾·莫里茨在他的文章里將大疆精靈2代比作飛行著的Apple II,而該產(chǎn)品還入選美國《時代》雜志2014年度十大科技產(chǎn)品。
香港科技大學機器人創(chuàng)業(yè)團體逐漸崛起,不光是大疆,還有固高、李群、逸動等。
這些企業(yè)的創(chuàng)始人都曾接受李澤湘的機器人學研究理念。
李澤湘告訴南方日報記者,在機器人學研究里面最重要的就是數(shù)學模型,數(shù)十年來他一直在孜孜尋找統(tǒng)一的數(shù)學工具和模型,這些數(shù)學工具和模型體現(xiàn)在“學院派創(chuàng)業(yè)公司”的產(chǎn)品里面,也是他們與珠三角傳統(tǒng)山寨企業(yè)本質(zhì)不同之處。
抓住機遇 推動創(chuàng)業(yè)孵化器布局粵港澳大灣區(qū) 李澤湘認為,大疆等“學院派創(chuàng)業(yè)公司”的崛起,得益于粵港澳大灣區(qū)中的科研與供應(yīng)鏈融合優(yōu)勢,該優(yōu)勢“非常非常了不起,怎么說都不為過。
外面說這里(粵港澳大灣區(qū))是the hollywood of makers(創(chuàng)客好萊塢)。
” 在李澤湘看來,一個制造業(yè)產(chǎn)品從0到1的時間(0是研發(fā)開端,1是可以量產(chǎn)),粵港澳大灣區(qū)比美國等地區(qū)要快10倍,成本卻是1/10。
“現(xiàn)在你有一個好idea(創(chuàng)意),一個月后全世界都知道,所以這取決于你的迭代速度和成本。
”李澤湘坦言,他去過以色列、硅谷、波士頓等地,“他們的工程師非常了不起,但是迭代過程太慢了,沒有像中國科技公司那樣快速學習,在市場不斷迭代。
” 但實際上,研發(fā)和市場階段的不斷迭代,對初創(chuàng)企業(yè)也帶來非同尋常的挑戰(zhàn)。
“創(chuàng)業(yè)難,大學生創(chuàng)業(yè)更難,大學生硬件創(chuàng)業(yè)難上加難,硬件創(chuàng)業(yè)難就難在產(chǎn)品需要無數(shù)次升級迭代,技術(shù)要求和資金成本格外高。
”李澤湘說。
《快速迭代》是他重點推薦的一本書。
他說,硬件創(chuàng)業(yè)公司一個技術(shù)完善需要四五年,進入市場后還需要不斷迭代,英國戴森(Dyson)公司第一款產(chǎn)品迭代了5134次,“這對小公司是致命的”。
李澤湘與其他人開始思考,這些硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)可不可以系統(tǒng)化、規(guī)模化發(fā)展?在政府及投資機構(gòu)的支持下,李澤湘等人在松山湖組建了機器人基地。
3年不到,現(xiàn)在松山湖機器人基地有了近40個團隊,招的創(chuàng)業(yè)團隊都是大學生,近八成企業(yè)正在向上發(fā)展。
后來李澤湘又把模式輸出到香港,與騰訊創(chuàng)始人馬化騰、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬等成立了“香港X科技創(chuàng)業(yè)平臺”,同時,在湖南大學附近打造了一個機器人孵化平臺。
李澤湘告訴南方日報記者,目前他在香港科技大學的教學科研工作依然占大頭,而創(chuàng)業(yè)孵化工作也越做越大。
現(xiàn)在團隊正在與深圳前海接洽,希望在這里也成立一個硬件創(chuàng)業(yè)孵化平臺。
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