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2017年，對于蘇寧來說，是一個(gè)特殊的節(jié)點(diǎn)。

從2009年開始，坐穩(wěn)家電連鎖第一寶座的蘇寧開始“觸網(wǎng)”，2012年，面對電商的咄咄逼人之勢，蘇寧開始進(jìn)行O2O的轉(zhuǎn)型，但之后，蘇寧遭遇了前所未有的市場危機(jī)：股價(jià)下跌，非議和流言一時(shí)間涌過來，可以說，蘇寧和張近東經(jīng)受了最嚴(yán)苛的歷練，但他一直相信，“成功是熬出來的，剩者為王”。

這并非蘇寧第一次遭遇“險(xiǎn)情”，上世紀(jì)90年代末的時(shí)候，外資零售涌入中國市場，張近東開啟了“再創(chuàng)業(yè)”——砍掉占比超過50%的批發(fā)業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)型零售商；2006年的時(shí)候，昔日的宿敵國美來勢洶洶，但張近東最后化險(xiǎn)為夷；而此次他稱之為“第三次創(chuàng)業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，卻比任何一次都要更艱難。

“最難的在于，別人都在質(zhì)疑的時(shí)候，是不是還能堅(jiān)持下去，很多時(shí)候企業(yè)都會(huì)遇到這樣的問題，就是戰(zhàn)略高度是對的，但在過程中的某些時(shí)刻，看上去不一定是對的，就看企業(yè)家能不能堅(jiān)持到最后。

”張近東說。

五年砥礪前行，張近東的堅(jiān)定與堅(jiān)持終于迎來市場的爆發(fā)。

張近東已經(jīng)確認(rèn)出席由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2017（第十六屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)。

12月9日至10日，他會(huì)在領(lǐng)袖年會(huì)的舞臺上發(fā)出什么樣的“驚人之語”，值得期待。

想要現(xiàn)場聆聽張近東演講，點(diǎn)擊下圖即可報(bào)名。

2017年蘇寧云商的半年報(bào)重燃了市場對于蘇寧的信心：盡管營業(yè)利潤僅為2.6億元，但這是自2016年四季度以來，蘇寧云商連續(xù)第三個(gè)季度盈利。

一方面，線上開始釋放出發(fā)展活力，收入同比增長52.76%，蘇寧易購APP日均活躍用戶數(shù)同比增長80%，與此同時(shí)，實(shí)體店的表現(xiàn)也在持續(xù)改善，二季度可比店面銷售收入同比增長5.54%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為33.08，比2016年年底減少了3.67天，很多證券分析師都給出了“增持”的意見，并表示蘇寧云商已經(jīng)進(jìn)入了重要的增長拐點(diǎn)。

不過，張近東依然不能停下腳步。

就線上資源而言，后發(fā)的蘇寧還存在弱勢，其2017年上半年線上商品交易總規(guī)模（GMV）、流量、客戶體驗(yàn)、品類數(shù)量等指標(biāo)上尚有不小的提升空間，增長的飛輪還將進(jìn)一步加速。

8月24日，蘇寧內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于建立全員數(shù)據(jù)意識的動(dòng)員令》——這是2017年首個(gè)董事長簽發(fā)的“全體動(dòng)員令”，要求蘇寧集團(tuán)各部門——從一把手到一線員工，哪怕理貨員，都要在數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下工作，“不掌握就淘汰，從我開始。

”張近東很堅(jiān)定，因?yàn)?ldquo;數(shù)據(jù)化關(guān)系著蘇寧的未來”。

這個(gè)“未來”的核心是零售，但卻并不限于此，如今，蘇寧PP體育和PP視頻得到了越來越多的市場認(rèn)可，蘇寧體育在細(xì)分領(lǐng)域打響了品牌，蘇寧銀行也已經(jīng)獲批成立，蘇寧甚至還入股了電動(dòng)汽車公司FMC，與BATJ一起參與了中國聯(lián)通的混改。

即便是零售，也與外界此前熟知的蘇寧不可同日而語了：蘇寧的無人店和無人機(jī)都會(huì)相繼進(jìn)行商業(yè)化。

“蘇寧會(huì)自成一個(gè)生態(tài)，但要把這幾年轉(zhuǎn)型的成果在市場上兌現(xiàn)，確實(shí)還需要一些時(shí)間。

”張近東說，“但到時(shí)候結(jié)果會(huì)很驚人，蘇寧肯定會(huì)邁入世界30強(qiáng)了。

”

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