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戴自更　　新浪科技訊 8月17日下午消息，在尋找中國創(chuàng)客首屆泛出海峰會上，新京報社原社長、北京文投集團總經(jīng)理戴自更為出海創(chuàng)業(yè)者提供了建議，并表示今年一些IT巨頭出海的步伐明顯加快，更多的創(chuàng)業(yè)者也在謀劃出海，留給創(chuàng)業(yè)者的時間已經(jīng)不多了。

　　戴自更認為，時間不是創(chuàng)業(yè)者的朋友，而是敵人。

“這句話有兩層意思：留給創(chuàng)業(yè)者的出海時間不多了。

今年一些IT巨頭出海的步伐明顯加快，而在浪潮之后，更多的創(chuàng)業(yè)者也在謀劃出海，留給創(chuàng)業(yè)者的窗口期已經(jīng)非常短，你的對手不再是萌芽狀態(tài)的本土公司，而是和你一樣雄心勃勃的一些大的企業(yè)。

二是出海的時機把握很重要，不是越早越好，太早進入，可能最后會變成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)者，幫別人教育市場；進入太晚，如果布局完成了，仗打完了，你就沒有機會了。

所以進入這個點的選擇很重要，需要仔細的做市場判斷。

”　　此外，在戴自更看來，不是所有的海面都適合揚帆。

雖然海外的市場非常廣闊，但真正適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的地方，特別是我們輸出的地方也不是很多，從區(qū)域上看，一定要符合幾個標準。

當?shù)氐慕?jīng)濟水平和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施要具備相應的條件和基礎(chǔ)；考慮到宗教、政策、法律方面的風險，至少這些風險是可控的。

　　另外，復制不是優(yōu)勢，本土化才是。

“剛才我講了很多出海創(chuàng)業(yè)的問題，本質(zhì)上這些問題都是源于創(chuàng)業(yè)者不夠尊重本地市場造成的，忽略了海外市場獨特的個性化的需求。

因此，從現(xiàn)在開始，出海也不能單純地依靠復制，至少要做到三點，第一，要有本地的生活工作的經(jīng)驗，了解、知道本地互聯(lián)網(wǎng)的需求；第二，最好是以當?shù)厝瞬抛鳛楹诵牡膱F隊來搭建分公司、本地公司；第三，和當?shù)氐恼?、相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立起良好關(guān)系，能夠幫助你、扶持你或支持你。

”戴自更說。

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