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雖然每一個(gè)個(gè)體的存在是渺小的，然而正是這一個(gè)個(gè)體的豐盈人生，才成就了時(shí)代的恢弘斑斕”，弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)董事長李強(qiáng)如是分享。

他的求索之路便踐行著這句話。

2001年，李強(qiáng)抓住國企改制的契機(jī)，成立廈門弘信創(chuàng)業(yè)股份有限公司；2003年，投資弘信電子，布局高科技領(lǐng)域；2015年，再次抓住雙創(chuàng)機(jī)遇，創(chuàng)立云創(chuàng)智谷。

目前，云創(chuàng)智谷已在廈門、北京、深圳、上海、大連、青島、重慶、荊門、南寧、資陽、漳州等地建立不同主題的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，為3000多家企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

“中流擊水，奮楫者進(jìn)”。

2018年，這位上市公司的董事長，百余家公司股東，啟動(dòng)“百城智谷”計(jì)劃，發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的號(hào)召。

他認(rèn)為，新世界的大幕才剛剛開啟，一切都還在路上。

（弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長  李強(qiáng)） 最年輕的外代系統(tǒng)高管 | 從1987年到2001年創(chuàng)新，是李強(qiáng)身上的一個(gè)特征。

這一特征在青少年時(shí)期便已顯露出來。

1987年，從未出過遠(yuǎn)門的少年，獨(dú)自背負(fù)行囊，北上千里，遠(yuǎn)赴大連求學(xué)。

那年冬天，北方的嚴(yán)寒和鵝毛大雪給了這個(gè)廈門人一個(gè)下馬威。

“校園生活的一大痛苦是要自己洗衣服，更大的痛苦是天寒地凍的大冬天洗衣服”，在大連海事大學(xué)2017屆畢業(yè)典禮致辭中，李強(qiáng)忍不住“抱怨”。

很快，他發(fā)現(xiàn)這不是他一個(gè)人的痛苦，于是將痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為賣點(diǎn)，在學(xué)生中集資買了臺(tái)洗衣機(jī)，創(chuàng)辦了海大校園內(nèi)第一家洗衣社，后來還向?qū)W校申請(qǐng)補(bǔ)助，又買了一臺(tái)甩干機(jī)。

“這恐怕是海大校園里最早的眾籌了”。

李強(qiáng)將自己身上的創(chuàng)新基因，歸結(jié)于原生家庭潛移默化的影響。

他出生在一個(gè)廈門的教師家庭。

60、70年代，父母在工作之余，也會(huì)搞一些家庭副業(yè)，比如養(yǎng)豬，種菜、蓋房子。

這種創(chuàng)新的基因，一直延續(xù)到他工作時(shí)期。

1991年，李強(qiáng)從海大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，被分配到廈門外輪代理公司（以下簡(jiǎn)稱廈門外代）當(dāng)計(jì)算機(jī)錄入員。

李強(qiáng)在管理集裝箱的過程中，發(fā)現(xiàn)集裝箱弄錯(cuò)的事情時(shí)常發(fā)生。

這不是一件小事。

集裝箱被送錯(cuò)到歐美再找回來，幾千美金就打水漂了。

而本地?cái)r截的成本只有幾百塊。

為了解決這個(gè)難題，他跑碼頭，爬貨架，敲出了全國租箱業(yè)的第一行箱號(hào)代碼，解決了這個(gè)老大難。

不一樣的李強(qiáng)很快冒出頭來。

1996年，他帶著團(tuán)隊(duì)組建了廈門外代租箱代理公司；1997年，被抽調(diào)到廈門港務(wù)局籌建廈門港務(wù)集團(tuán)，廈門港務(wù)集團(tuán)成立后，成為企業(yè)管理部首任負(fù)責(zé)人；1999年，李強(qiáng)返回廈門外代，擔(dān)任副總經(jīng)理，成為全國外代系統(tǒng)最年輕的高管。

正當(dāng)周圍的人羨慕這個(gè)全國外代系統(tǒng)最年輕的高管時(shí)，這個(gè)不按常理出牌的年輕人選擇放棄國企的高薪與錦繡前程，離職創(chuàng)業(yè)。

這一年是2001年，李強(qiáng)畢業(yè)的第十年。

 一肩擔(dān)信用 | 從2001年到2003年“2001年，中國加入WTO，要向內(nèi)外資全面開放。

國家也正在推動(dòng)國有中小企業(yè)的改制。

這是難得一見的機(jī)遇，可以操作的空間很大”。

讓李強(qiáng)離開的原因還有很多，比如，他曾想從洛陽工學(xué)院引進(jìn)一批數(shù)控機(jī)床，努力了很長時(shí)間，功虧一簣，在最后關(guān)頭被領(lǐng)導(dǎo)喊停，理由是這件事情“跨度太大”，超出了他們的想象。

“自己?jiǎn)胃?，就可以擺脫國企束縛，干自己想干的事情。

”“久在樊籠里”，李強(qiáng)出來創(chuàng)業(yè)了。

2001年7月15日，廈門弘信創(chuàng)業(yè)股份有限公司成立。

這個(gè)公司，由國企（廈門外代租箱代理公司）改制而來，延續(xù)原公司的業(yè)務(wù)和客戶。

兩年后，這個(gè)天之驕子被命運(yùn)狠狠地打擊。

人生是一個(gè)緩慢受錘的過程，他在14年后將王小波的這句話分享給學(xué)弟學(xué)妹們。

2003年，他在上海投資包下一架飛歐洲航線的貨運(yùn)飛機(jī)，希望尋求業(yè)務(wù)突破。

誰料，突然而至SARS疫情嚇得歐洲全面禁運(yùn)來自中國的產(chǎn)品。

近乎致命的打擊，嚇壞了一大片公司的股東。

有半數(shù)以上股東要求出售所持股份。

當(dāng)時(shí)，身邊的人也紛紛勸說李強(qiáng)，“千萬級(jí)別的虧損不是你們這種初創(chuàng)小公司能夠承受了的”，“跑了算了”，“留得青山在，不怕沒柴燒”。

李強(qiáng)認(rèn)為這是一種逃避責(zé)任的表現(xiàn)。

“關(guān)了簡(jiǎn)單，但是別人產(chǎn)生的損失就成了壞賬。

今天，你可以關(guān)這個(gè)企業(yè)，明天就可以關(guān)另外一個(gè)企業(yè)。

人家還怎么敢跟你做生意。

你和企業(yè)的信用將形同虛設(shè)”。

他，決定扛下來。

扛下來，不容易。

李強(qiáng)一方面與航空公司溝通，將航班次數(shù)和倉位減少，找機(jī)會(huì)把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給別人；另一方面與銀行溝通，用個(gè)人身家做無限連帶責(zé)任擔(dān)保，銀行最后才沒有撤款。

據(jù)悉，當(dāng)時(shí)，整個(gè)債務(wù)達(dá)到上億元。

對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，這不啻為一個(gè)天文數(shù)字。

天無絕人之路，危機(jī)逐漸轉(zhuǎn)好。

在危機(jī)的尾聲，愛折騰的李強(qiáng)又給了董事會(huì)一個(gè)大驚喜——籌錢資助一家窮困潦倒的做柔性電子的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目，是李強(qiáng)的老同學(xué)李毅峰做的。

他雖握有柔性線路板的生產(chǎn)技術(shù)，但因缺乏融資能力、營銷能力以及資源整合能力，最后不得不向李強(qiáng)求助。

聽完老同學(xué)的講述，計(jì)算機(jī)出身的李強(qiáng)敏銳地察覺到這個(gè)項(xiàng)目患的并不是“不治之癥”，柔性線路板也是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，未來市場(chǎng)潛力巨大。

而且，這個(gè)項(xiàng)目的“病”，李強(qiáng)恰恰能醫(yī)治，“創(chuàng)業(yè)三年來，我們團(tuán)隊(duì)積累了豐富的企業(yè)管理和市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，具有一定的品牌影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度”。

“你出技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，我來投資”，李強(qiáng)決定助老同學(xué)一臂之力。

弘信創(chuàng)業(yè)的董事會(huì)，自然拒絕了李強(qiáng)的決定。

即便放到現(xiàn)在，這個(gè)決定也不容易被理解，畢竟休養(yǎng)生息才是重創(chuàng)之后的明智選擇。

為了說服董事會(huì)，他不惜再次打了包票：如果這次投資失誤，我個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。

就這樣，李強(qiáng)前后投入了500多萬元，“注冊(cè)資本加上350萬元借款”。

2003年，李強(qiáng)攜手創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，跨界成立弘信電子。

一年后，弘信電子實(shí)現(xiàn)盈利；2017年，成為國內(nèi)資本市場(chǎng)柔性電子第一股，躋身2017年上半年漲幅前五名。

（李董參加弘信電子上市敲鐘）“我當(dāng)時(shí)想的是與其收縮防守，死守城門，不如攻出去還有機(jī)會(huì)”，李強(qiáng)如是回顧當(dāng)年的“豪賭”。

 首倡云創(chuàng)業(yè) | 從2003年到2012年弘信電子的成功，讓李強(qiáng)擺脫了困境，還為弘信租賃的改制提供了極具價(jià)值的參考。

2006年，楊真真（弘信集團(tuán)高級(jí)副總裁、弘信租賃總經(jīng)理）向李強(qiáng)提出了埋藏已久的想法：專心經(jīng)營融資租賃，將自己持有的部分弘信創(chuàng)業(yè)股權(quán)置換為弘信租賃的股權(quán)。

出乎她的意料，李強(qiáng)沒有猶豫，很快同意了該提議，并給予了她相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)。

一如預(yù)期，弘信電子的方法論具有普適意義，用在弘信租賃身上也同樣可行。

調(diào)整后的弘信租賃表現(xiàn)出驚人的生命力，營業(yè)額與利潤幾乎年年翻番。

在調(diào)整期間，李強(qiáng)還將改制的大刀揮向了弘信物流、弘信船務(wù)。

他接連為這兩個(gè)公司做了類似的機(jī)制改變——將股份以同股同權(quán)的方式轉(zhuǎn)讓給高管團(tuán)隊(duì)。

“每個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的夢(mèng)想，除了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由外，還希望有獨(dú)立的發(fā)展平臺(tái)。

如果我更早地放手讓他們?nèi)プ?，雖然短期可能要付出一些成長的代價(jià)，但他們會(huì)心無旁鷺地去經(jīng)營自己的地盤，并把企業(yè)當(dāng)成一輩子的事業(yè)，從長遠(yuǎn)來看是有利的”，李強(qiáng)在接受《中歐商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)表示。

2010年，李強(qiáng)正式將公司更名為廈門弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)），開始平臺(tái)化運(yùn)營。

其實(shí)，從“創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)”四個(gè)字上便可以看出李強(qiáng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知與高度。

對(duì)他來說，公司就是一個(gè)產(chǎn)品，是一臺(tái)盈利的機(jī)器，“你要把各種零部件做好，用更合適的方法，把他們組裝到一起，變成一個(gè)產(chǎn)品。

那你裝成一個(gè)產(chǎn)品，可以裝第二個(gè)產(chǎn)品，這樣可以一直復(fù)制下去。

”同年，李強(qiáng)在他的博士論文里，做了更加系統(tǒng)的、更具操作性的闡述，并將之命名為“云創(chuàng)業(yè)”。

“云創(chuàng)業(yè)”可以被概括為“一核兩翼”。

“一核”即創(chuàng)業(yè)服務(wù)，包括提升企業(yè)運(yùn)營能力為主的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)和加速成果轉(zhuǎn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)。

“兩翼”指的是創(chuàng)業(yè)金融和創(chuàng)業(yè)投資，它們分別以債權(quán)和股權(quán)的形式解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資問題。

詳見下圖。

“創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供高效的系統(tǒng)解決方案，補(bǔ)足企業(yè)短板；有了創(chuàng)業(yè)服務(wù)的保障，創(chuàng)業(yè)金融和創(chuàng)業(yè)投資的安全系數(shù)大大提高，由此，云創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系形成閉環(huán)”，《財(cái)富經(jīng)濟(jì)》記者曾這樣概括三個(gè)板塊的協(xié)同。

（一核雙翼）在博士答辯時(shí)，有一位導(dǎo)師問李強(qiáng)“云創(chuàng)業(yè)”和一般的創(chuàng)投模式有什么不同。

李強(qiáng)回答道，一般創(chuàng)投只是選種子，而“云創(chuàng)業(yè)”模式立足于改良土壤。

“通過注入養(yǎng)分，改良土壤，提升種子的存活率、成材率”。

據(jù)其估計(jì)，弘信生態(tài)圈里的企業(yè)，成材率超過50%。

除了弘信電子，深越光電、聯(lián)懋塑膠、弘信電子、恒坤新材料、中恒信已成功登陸資本市場(chǎng)、表現(xiàn)優(yōu)異；弘信博格、云倉配、國民飛驤、喜馬拉雅等也正積極籌劃資本布局。

李強(qiáng)，后來剖析了這些成績?nèi)〉玫脑?，提到?ldquo;優(yōu)化環(huán)境”的重要性。

“我覺得優(yōu)化環(huán)境很重要。

三十、四十年前，中國的經(jīng)濟(jì)很差，差不多是全球經(jīng)濟(jì)最落后的國家。

改革開放之后，我們逐漸追趕上來，成為全球經(jīng)濟(jì)增長最快的國家，未來甚至有可能成為世界上最強(qiáng)大的國家。

為什么會(huì)有這么大的變化？人還是這個(gè)人，只是我們的環(huán)境變了，環(huán)境變好了。

弘信做創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，也是在不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

” 云創(chuàng)智谷 | 從2012年到2017年“云創(chuàng)業(yè)是我們的商業(yè)模式，云創(chuàng)智谷是商業(yè)模式落地的載體”，李強(qiáng)如是總結(jié)。

2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代眾創(chuàng)空間典范——云創(chuàng)智谷建立。

李強(qiáng)，希望云創(chuàng)智谷能夠成為一個(gè)熱帶雨林式的開放生態(tài)圈；希望創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)金融、創(chuàng)業(yè)投資、市場(chǎng)運(yùn)營、咨詢、媒體、政府資源等一切和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資源能夠聚合到這里來。

（云創(chuàng)智谷）“云創(chuàng)智谷將最終演變成一個(gè)小社會(huì)，各種各樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)都能夠在里面找到機(jī)會(huì)”。

“而弘信只是生態(tài)里面的組織者，就像協(xié)會(huì)的組織者一樣。

弘信和生態(tài)里的其它參與者一樣，也是一個(gè)參與者”。

目前，進(jìn)入到云創(chuàng)智谷的企業(yè)有以下幾類：一類是接受孵化的中小企業(yè)；一類是咨詢企業(yè)，包括管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、工商稅務(wù)，甚至包括財(cái)務(wù)代記帳的公司；第三類是金融類企業(yè)。

這是云創(chuàng)智谷的特色，弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)自建了一批具備弘信特色的創(chuàng)業(yè)金融體系。

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，云創(chuàng)智谷整合企業(yè)在不同生命周期需求的創(chuàng)業(yè)要素，形成了多層次、全過程的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

比如提供注冊(cè)、人事、法務(wù)、財(cái)稅管理等基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)；教練咨詢、政策咨詢、IT咨詢、品牌傳媒、戰(zhàn)略咨詢等專業(yè)能力提升服務(wù)；金融、投資、加速器、導(dǎo)師、市場(chǎng)運(yùn)營等企業(yè)系統(tǒng)增值服務(wù)。

為了破解企業(yè)融資難題，云創(chuàng)智谷和實(shí)力雄厚的大型國企合作，用創(chuàng)新的風(fēng)控模式，共同搭建了支持中小企業(yè)融資的普惠金融平臺(tái)。

弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)還打造全生命周期投資體系，用資本的力量加速企業(yè)成長。

經(jīng)過多年積淀，一條覆蓋創(chuàng)業(yè)企業(yè)全生命周期的投資體系形成了，從最早期的天使投資到VC、PE投資直至上市顧問、并購整合實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

最近，基于云創(chuàng)智谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，一個(gè)名為“大合伙人制”的新組織形式也醞釀而生。

“每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)的基因和優(yōu)勢(shì)所在，比如弘信的基因偏向?qū)崢I(yè)和孵化，有的企業(yè)擅長技術(shù)，有的擅長市場(chǎng)營銷，有的擅長政府關(guān)系，有的企業(yè)募集資金的能力很強(qiáng)。

基于業(yè)務(wù)上面的聯(lián)系，企業(yè)們可以成為彼此的私董會(huì)成員，每一個(gè)人發(fā)揮自己的專業(yè)特長，專業(yè)特長之外的弱項(xiàng)由其他人補(bǔ)足，這樣每個(gè)人力量都會(huì)很大”。

李強(qiáng)把“大合伙人制”定義為“開放式的組織”，旨在于拆掉企業(yè)的圍墻。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同的例子還有很多，比如“功夫動(dòng)漫”和云創(chuàng)智谷的合作。

“功夫動(dòng)漫”有一塊業(yè)務(wù)是做城市的動(dòng)漫宣傳片。

部分客戶是地方政府。

它們的合作方式是云創(chuàng)智谷免“功夫動(dòng)漫”的租金，并幫助它開拓市場(chǎng)。

“云創(chuàng)智谷是中國領(lǐng)先的窗口型的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，一年有幾百批的政府領(lǐng)導(dǎo)來參觀、學(xué)習(xí)。

我們幫助功夫動(dòng)漫做營銷，收其銷售額的20%”。

年少讀武俠小說時(shí)，李強(qiáng)常驚嘆于英豪們的各種絕招，但最讓他折服的卻是吸星大法，吸星大法能夠吸收天下功力并融會(huì)貫通之，以成就無敵。

“今天在這個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，我也在全力錘煉自己的’吸星大法’，期望聚集整合各項(xiàng)資源要素，幫助原來實(shí)力較弱的民營企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造不可能的成績”。

二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā) | 2017年至今在2018年的年會(huì)上，直面市場(chǎng)機(jī)遇，李強(qiáng)再次發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召。

這次“先鋒”是云創(chuàng)智谷。

在《云創(chuàng)業(yè)助力城市創(chuàng)新發(fā)展》的宣傳冊(cè)里面，云創(chuàng)智谷被定位為“產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合者”，把散落于各個(gè)部門的創(chuàng)新資源整合起來，在市場(chǎng)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)資源配置最大化，推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)成長。

一個(gè)個(gè)創(chuàng)新中心，將構(gòu)建一個(gè)個(gè)小型創(chuàng)新生態(tài)圈，改造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“城市之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)的升級(jí)需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。

龍頭企業(yè)如同引擎，可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展”。

李強(qiáng)認(rèn)為，云創(chuàng)智谷是政府雙創(chuàng)的好幫手，是研究員、參謀、宣傳員、面試官和監(jiān)督員。

“地方要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，政府提供政策資源，沒有其他配套資源，企業(yè)也不敢去。

我們集中自己所有的資源，站在孵化產(chǎn)業(yè)鏈的背景下做云創(chuàng)。

比如說云谷智創(chuàng)在湖北荊門發(fā)展手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，一下子把一百家企業(yè)帶了過去。

政府資金就可以進(jìn)行集中投放和扶持，產(chǎn)業(yè)一下子起來了”。

“原來，政府扶持產(chǎn)業(yè)的資金是完全分散式的。

假設(shè)有20億的資金，有10個(gè)部委辦區(qū)局來分，各自按各自想法制定政策，各自扶持。

像撒胡椒面一樣撒出去，沒有辦法對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

我現(xiàn)在跟政府談，給我10億就好，資金在我手上，根據(jù)你的要求考核目標(biāo)，要引進(jìn)多少企業(yè)，創(chuàng)造多少產(chǎn)值，針對(duì)我就可以，完不成找我算帳。

這樣，政府就放心了，一是資金集中使用，用在刀刃上，產(chǎn)生效益。

二是有弘信做背書，不怕騙，完不成弘信要承擔(dān)責(zé)任。

”目前，云創(chuàng)智谷已在廈門、北京、深圳、上海、大連、青島、重慶、荊門、南寧、資陽、漳州等地建立不同主題的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，為3000多家企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

未來五年，按照李強(qiáng)的規(guī)劃，將有100個(gè)云創(chuàng)智谷在全國落地。

為什么李強(qiáng)能夠數(shù)十年如一日？能夠做到創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不懈？從他提到的“奮楫者”或可找到答案。

“奮楫者”出自《禮記·中庸》，意為努力劃船的人。

他和同時(shí)期的企業(yè)家，是時(shí)代的“奮楫者”，見證了國家從貧弱到富強(qiáng)的過程。

對(duì)時(shí)代變化的感同身受，促使他們?nèi)ニ伎既绾螢槊褡宓膫ゴ髲?fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。

“我認(rèn)為，作為一名有創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家，報(bào)效國家的最好方式就是創(chuàng)業(yè)，而中國要從世界大國向世界強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，需要強(qiáng)大的實(shí)業(yè)去支撐，需要?jiǎng)?chuàng)新來引領(lǐng)。

這就是我們提出的創(chuàng)業(yè)報(bào)國、科技強(qiáng)國的根本原因。

對(duì)國家，對(duì)民族，對(duì)社會(huì)，對(duì)員工，對(duì)伙伴，我們都應(yīng)該責(zé)無旁貸，而永無止境的責(zé)任和對(duì)美好人生的追求，是我們永不止步的精神動(dòng)力”。

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