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在被奉為“創(chuàng)業(yè)教父”的人里，可能極少數人的身份不是投資人，牛文文就是其中之一。

作為《創(chuàng)業(yè)家》雜志的總編，他創(chuàng)辦的黑馬學院就像《哈利·波特》的霍格沃茨一樣，已經成為那些有魔法的中國創(chuàng)業(yè)者們最向往的學府。

而作為“鄧布利多”，牛文文的夢想也從沒離開過這群熱血的年輕人，他希望把黑馬學院打造成中國乃至世界最好的創(chuàng)業(yè)學院。

   從時代的見證者到推動者   1966年，牛文文出生于陜西榆林。

1988年,在改革開放的第十個年頭，國務院作出《關于科技體制改革若干問題的決定》，提出“鼓勵科技人員通過為社會創(chuàng)造財富以及對科技進步作出貢獻，來改善自身的工作條件和物質待遇”。

當時還是中科院計算技術研究所助理研究員的柳傳志創(chuàng)立了聯想，而在這一年，牛文文從中國人民大學畢業(yè)，獲得經濟學學士學位。

   1991年是“八五”計劃的第一年，深化改革的氛圍日益濃厚。

在那之后，新中國迎來第一次真正意義上的創(chuàng)業(yè)潮：陳東升、潘石屹、易小迪、馮侖等一批有意識、有膽識的公務員和科技人員打破“鐵飯碗”，走到市場中搏殺。

而在這一年，牛文文從中央黨校碩士畢業(yè)，加入體制內的經濟日報社，成為了一名記者。

        2000年，互聯網已經從各個領域影響著人們的生活。

如今統(tǒng)治中國互聯網的巨頭們，當時正在蹣跚學步：馬化騰成立了騰訊、馬云拿著孫正義的投資成立了阿里巴巴、美國歸來的李彥宏在中關村成立了百度、搜狐在美國納斯達克上市……而在這一年，牛文文在經歷了近十年的職場歷練后,成為了《中國企業(yè)家》雜志的總編。

   2008年，全球金融危機開始，但科技創(chuàng)業(yè)的萌芽卻在悄然萌發(fā)：風靡一時的開心網上線，迅速成為白領社交領域的老大；1號店上線，如今仍是網上超市的領軍者；蘋果App Store上線，日后成了眾多創(chuàng)業(yè)者最為理想的平臺……這一年，牛文文離開了體制，放棄了很多人羨慕的副局級職位，開辦了《創(chuàng)業(yè)家》雜志。

   2012年，創(chuàng)業(yè)的星星之火已成燎原之勢：手機超越電腦成為第一大互聯網終端，微信用戶數突破2億，雙11支付寶交易量破萬億，雷軍和周鴻祎成了最受爭議的偶像……這一年，同時擁有雜志出版平臺《創(chuàng)業(yè)家》和創(chuàng)業(yè)服務平臺“黑馬平臺”的牛文文宣布，《創(chuàng)業(yè)家》雜志正式從一個傳統(tǒng)的媒體平臺轉型成為一個創(chuàng)業(yè)服務機構，隨后被中關村管委會納入創(chuàng)新型孵化服務機構體系。

   2015年1月，李克強總理考察深圳柴火創(chuàng)客空間，將創(chuàng)客比喻為經濟“新引擎”；3月，國務院辦公廳印發(fā)《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》；2016年《政府工作報告》中將“充分釋放全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能”列入今年重點抓好的八項工作之一……中國創(chuàng)業(yè)者迎來了有史以來最好的時代，而牛文文和他的黑馬學院，也從時代的見證者變成了時代的推動者。

   “紙媒已死”   “我們這樣一群傳統(tǒng)媒體人，能不能干好創(chuàng)業(yè)服務業(yè)？”這是牛文文創(chuàng)業(yè)之初，看客對他發(fā)出的質疑，也是牛文文一直在問自己的。

但無論如何，這一步必須要跨出來。

因為盡管從事媒體20年，盡管仍深愛著傳媒這個行業(yè)，但牛文文仍然喊出了這句：“紙媒已死。

”   在牛文文看來，“傳統(tǒng)媒體的整個產業(yè)鏈都遭到了解構”。

當谷歌、百度、微博、微信出現之后，傳統(tǒng)媒體的廣告價值消失殆盡，內容端更是遭到了無情肢解。

“所有的新聞都在網絡上發(fā)布了，任何人都可能獲得了話語權。

”        2013 年 6 月，牛文文決定關閉《創(chuàng)業(yè)家》的廣告部和發(fā)行部，依然一月出一期雜志，但內核完全不同了，一切都要為“黑馬鏈條”服務。

“在編輯部，一個記者必須會三種活——首先會看項目，其次會做黑馬大賽服務，最后才是會寫文章。

”發(fā)行方式也發(fā)生了質的改變。

2013 年 8 月 15 日，牛文文和酒仙網董事長郝鴻峰聯合發(fā)起“轉發(fā)送雜志”，僅用了 14 個小時，轉發(fā)量就超過了 10 萬。

送雜志當然是賠錢的，但酒仙網從中獲得了巨大的廣告效應，《創(chuàng)業(yè)家》也獲得了10萬目標讀者的大數據儲備。

   如今，再把牛文文稱為“總編”，似乎已經不大合適了。

“我現在最大的一個變化就是，用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做《創(chuàng)業(yè)家》雜志——你想做什么，就得先變成什么。

”   從創(chuàng)辦《創(chuàng)業(yè)家》的第一天，牛文文就沒打算只做一本雜志，他要做中國的創(chuàng)業(yè)服務平臺：“我不會再重復《中國企業(yè)家》的歷史，我不做追星族，我要做星探。

”擺脫了文人心態(tài)，牛文文帶著《創(chuàng)業(yè)家》和“黑馬鏈條”一路高歌猛進。

如今，《創(chuàng)業(yè)家》雜志覆蓋讀者超過100萬人次，是中國創(chuàng)投圈最有影響力的平面媒體；黑馬大賽幫助數百家企業(yè)完成超過百億元融資，成為中國創(chuàng)投市場第一融資平臺；數千位創(chuàng)始人組成的黑馬會是全中國最具活力和創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)黑馬商圈組織…… “巨頭根本擋不住任何人”   “過去20年，中國經歷了三波商業(yè)革命：第一波是制造業(yè)的復興，第二波是制造過剩之后把制造能力和消費能力對接起來的革命，最新一輪叫做‘智能商業(yè)革命’，也可以叫‘移動商業(yè)革命’。

當13億人，人人變成智能終端，他們和供應商們組成即時互動的社區(qū)，這就產生了顛覆性的力量。

”        這種技術和商業(yè)驅動下的顛覆，為眾多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了機會。

沒有任何一個巨頭可以壟斷一切，連行政的力量都不再如以前那般強大。

“比如說打車這件事，滴滴、快的解決了多少事？在技術革命面前，行政的壟斷沒有意義。

商業(yè)壟斷呢？騰訊又擋住了誰？我做了一系列‘挑戰(zhàn)騰訊的人’，他們都成功了。

阿里巴巴很厲害吧？京東沒被擋住，聚美也沒被擋住……巨頭根本擋不住任何人。

”   任何小眾的需求，都可以通過移動互聯網集結成大市場，帶來商機。

“過去的時代必須做到海量生產、海量用戶，做到億萬級。

現在只要100萬的粉絲和用戶，就可以成就一個價值30億到100億的公司。

移動時代把人群的興趣打碎，實現了按需定制、按興趣層分。

中國的商業(yè)進入限量版，再也沒有賣牛仔褲賣13億才叫成功，門檻降到極低，只要精準地滿足100萬人的愛好就足夠了。

多樣化的市場就可以養(yǎng)活更多的公司，就跟在歐洲一樣，如果你想做一個專門削土豆的機器也可以”，牛文文說。

   創(chuàng)業(yè)是權利，更是責任   據牛文文估計，中國每年能誕生200萬創(chuàng)業(yè)者，但每年能在黑馬大賽中勝出并獲選進入黑馬營的，只有200人。

“人變成創(chuàng)業(yè)者實際是非常驚險、艱難和偉大的一跳，我的意思不是只有準備好的人才能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是人生來的一種權利和沖動，我們有句口號叫做人人都是創(chuàng)業(yè)家，你身上一定有這種基因，但是不知道什么時候會被喚醒。

”   面對躍躍欲試的年輕人，牛文文仍然希望他們能夠冷靜。

年輕人有想法、有個性、有素質，也有弱點。

“跟我們每一代人的弱點一樣，首先是中國人與生具有的對空間和機會的過度渴求，充滿了對出人頭地的渴望。

這有好的一面——吃苦耐勞的精神，不好的是功利心太強了，沒有美式創(chuàng)業(yè)的優(yōu)美、優(yōu)雅。

”他告訴大學生，畢業(yè)時應該先找工作，再想創(chuàng)業(yè)。

“我們畢竟不像1975年美國的硅谷，不是比爾·蓋茨的年代，今天留給沒畢業(yè)的大學生的創(chuàng)業(yè)機會我覺得不是很多。

”        而關于創(chuàng)業(yè)的時機，牛文文認為，只要聽從自己的內心就可以了。

“創(chuàng)業(yè)沒有被人推的，從來都是自己的。

第一要選擇你喜歡的有優(yōu)勢的行業(yè)和領域，這個最最重要。

你要能判斷你做這個事兒能不能成功，你要知道如何定義那個行業(yè)的成功和那個行業(yè)的門檻。

很多年輕人說我要做B2B、C2C，這種想法太過宏大。

其實你要一開始就忘了創(chuàng)業(yè)，只去想你從無到有做什么東西。

第二步，就是找錢、找團隊。

從你創(chuàng)業(yè)的那刻起，你就被層層契約和責任捆住了。

所以我說，創(chuàng)業(yè)首先是背上枷鎖。

你一旦創(chuàng)業(yè)就沒有八小時，你是責任綜合體，創(chuàng)業(yè)者是責任感最重的人。

”

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