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從1998年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),王秀娟參與并見(jiàn)證了ChinaRen、空中網(wǎng)和人人網(wǎng)3家紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的起步和終局,2008年底,王秀娟從人人網(wǎng)離職,創(chuàng)辦了“大街網(wǎng)”。
大街網(wǎng)已經(jīng)擁有5000多萬(wàn)C端用戶,服務(wù)140多萬(wàn)家公司,年?duì)I收超過(guò)1億。
王秀娟是金融學(xué)背景出身,于1998年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),起初王秀娟在ChinaRen負(fù)責(zé)市場(chǎng)方面的工作,雖然產(chǎn)品做的不錯(cuò),但公司由于缺乏盈利模式,賣給了搜狐。
后來(lái),王秀娟又加入人人網(wǎng)。
借勢(shì)社交的風(fēng)口,人人網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭正盛,但王秀娟卻開始對(duì)業(yè)務(wù)陷入更冷靜地思考。
她發(fā)現(xiàn)雖然參與創(chuàng)業(yè)的公司每次都能趕上風(fēng)口,但是她覺(jué)得這并不是長(zhǎng)期的模式,也沒(méi)有給用戶帶來(lái)長(zhǎng)期的實(shí)用價(jià)值。
此外,見(jiàn)證了那么多創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng),王秀娟開始有了創(chuàng)辦一家自己獨(dú)立掌控的公司的想法。
恰好當(dāng)時(shí)人人網(wǎng)也開始采取一些增加用戶黏性的手段,并選了電商、招聘、旅游等幾大用戶實(shí)用場(chǎng)景做嘗試,王秀娟主要負(fù)責(zé)招聘版塊。
但是人人網(wǎng)的娛樂(lè)基因與這些實(shí)用價(jià)值場(chǎng)景有著天然的排斥,產(chǎn)品之間的嫁接并不合理,加之人人網(wǎng)也不鼓勵(lì)獨(dú)立平臺(tái)的創(chuàng)新,于是王秀娟決定自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)。
2008年底,王秀娟從人人網(wǎng)辭職創(chuàng)辦了大街網(wǎng)。
對(duì)于招聘行業(yè)來(lái)說(shuō),在2008年-2011年的很長(zhǎng)一段時(shí)間,仍屬于傳統(tǒng)招聘方式的上升期,互聯(lián)網(wǎng)模式很難侵占傳統(tǒng)的市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)大街網(wǎng)當(dāng)時(shí)僅有8個(gè)人,也主要做一些前期的數(shù)據(jù)模式搭建工作。
從2011年開始,大街網(wǎng)開始真正運(yùn)作,并決定從學(xué)生市場(chǎng)切入,但在這一階段王秀娟卻把重心放在了社交上,招聘只是一個(gè)二級(jí)模塊,倒是吸引了不少大學(xué)生用戶。
從2014年開始,大街網(wǎng)才開始把主場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到招聘上,把社交做為手段,并從PC端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端。
這個(gè)時(shí)候起,王秀娟才開始真正考慮如何將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行結(jié)合。
王秀娟發(fā)現(xiàn),雖然運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)的手段,但是招聘的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化,依舊是“撮合”。
互聯(lián)網(wǎng)招聘也依舊是典型的雙邊交易市場(chǎng),只是撮合的是人這一特殊的商品。
針對(duì)這一痛點(diǎn),大街網(wǎng)的做法是,通過(guò)創(chuàng)建用戶的大數(shù)據(jù)信息倉(cāng)庫(kù),把每個(gè)用戶的所有數(shù)據(jù)做切片,根據(jù)用戶的行為軌跡,猜測(cè)用戶的求職意向,并利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),像電商或內(nèi)容推送一樣,做到個(gè)性化推薦,從而提高職位雙方的在線撮合效率,降低企業(yè)90%的人工和時(shí)間成本。
相信為用戶提供更加便捷的服務(wù)是企業(yè)成功的重要條件,適合市場(chǎng)才是好的創(chuàng)業(yè)。
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