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一個(gè)只讀完小學(xué)的百萬富豪的創(chuàng)業(yè)故事　　繁華的廣州市，幽靜的天河公園，高雅的波波球酒窖里，我對(duì)面是一位多年的朋友，湖南人祁東人，二十多歲，做不少生意。

因家里貧困，小學(xué)畢業(yè)之后輟學(xué)，屬于大字可以認(rèn)識(shí)幾個(gè)，小字一竅不通的人，用通俗的說法來形容，是過馬路可以認(rèn)識(shí)紅綠燈標(biāo)志的人，但是這不妨礙他如今擁有幾百萬的身家，用他的話來說是，天都不幫自己，只有自己救自己了。

　　最初，這個(gè)湖南人流落在我們市街頭，在街邊鋪張塑料紙擺賣一些小花飾換來兩餐飯，擺賣了兩三年之后，在百貨街上租個(gè)小小的鋪面，四五個(gè)平方，原來是修單車的地方。

不過短短的四年時(shí)間，他已經(jīng)過上令人羨慕的生活，而且那一條百貨街上，四五十個(gè)店鋪，都是他們祁東親朋好友開的，本地人開的店一個(gè)接一個(gè)倒閉，最后一個(gè)也沒有剩下。

　　一個(gè)二十多歲，沒有讀多少書的年經(jīng)人，身家能夠達(dá)到幾百萬？　　一個(gè)市最繁華的百貨街上所有的鋪面全部是來自同一個(gè)村的人開的？　　一個(gè)市90％以上的百貨批發(fā)零售生意被同一個(gè)村的農(nóng)民壟斷了？　　他們就是在三四年時(shí)間內(nèi)做到了！　　那個(gè)祁東人，他有了四五平方米的小門面之后，認(rèn)為這個(gè)地方是做生意的好地方，于是他決定在這里長期做下去，從市場(chǎng)角度來看是“正確的選址”。

　　接下來，他通知自己的親朋好友一起來這邊開店，他們?cè)诶霞一I集資金，借遍鄉(xiāng)鄰村里，到這條百貨街上看準(zhǔn)時(shí)機(jī)把一個(gè)接一個(gè)店盤過來。

這就是最典型的融資和資本運(yùn)作。

　　在銷售中，他們店鋪之間所標(biāo)的銷售價(jià)格是統(tǒng)一的價(jià)格，不管你走到哪一個(gè)店，都是一樣的價(jià)格：你走進(jìn)第一家詢價(jià)時(shí)，30元一個(gè)，走到第三第四家也是30元一個(gè)，少于30元最低價(jià)格，就沒有人會(huì)賣給你，最低價(jià)的統(tǒng)一控制，可以建立起消費(fèi)者的購買信心，保障店鋪的信譽(yù)，給顧客“原來講不了多少價(jià)格”，原來確實(shí)是最低價(jià)的感覺。

內(nèi)部同行之間不殺價(jià)不壓價(jià)，這就保障了他們的利潤，他通過內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)組成緊密的協(xié)作，這就是事實(shí)上的連鎖。

　　本地的百貨店采購商品，只能是到周邊二級(jí)城市的批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，一兩個(gè)月才能去一次，在批發(fā)市場(chǎng)，拖把是一打12個(gè)銷售，不拆散零賣，那么，本地老板買任何東西都需要按標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)貨，才能拿到批發(fā)價(jià)，這樣他大部分現(xiàn)金被積壓在庫存里面，另一方面，這些商品很容易過時(shí)，他需要很長時(shí)間來消化，遇到不好賣的東西，他要賣個(gè)一年半載。

但是，湖南人是如何采購的呢？每個(gè)月月末，就會(huì)有一個(gè)湖南人拿著一個(gè)本子，到各個(gè)老鄉(xiāng)店鋪去登記，收集采購單，收集回來之后進(jìn)行匯總，隨后，他們安排兩個(gè)人去溫州、廣州廠家集中地進(jìn)行廠價(jià)采購，包一輛十幾米長的大車?yán)浕貋怼?/p>

從采購環(huán)節(jié)來看，這凝聚了極高的智慧和商業(yè)操作手法，是最典型的連鎖管理，統(tǒng)一的采購、批量的采購、統(tǒng)一的配送，他們的店鋪事實(shí)上就是連鎖加盟店。

本地老板采購兩萬塊錢貨，物流費(fèi)用是1000元，這臺(tái)車不管是否裝滿，一出車就是1000元起價(jià)，而湖南人從溫州到市里，運(yùn)費(fèi)是5000元，40個(gè)店鋪，每家分單運(yùn)費(fèi)只有120元左右，一年下來每家平均比本地老板節(jié)省上萬元的物流費(fèi)用；本地老板去采購一次，要去一兩天，吃飯住宿各種費(fèi)用要五六百塊，一年下來需要七八千塊。

而湖南人是每家輪流派人去采購，可能一年半載也輪不到他們家一次，兩個(gè)人去采購，成本1500元，分單到每家是30元一家。

從這里看，大家可以看得出，這個(gè)連鎖組織的結(jié)構(gòu)是何等的精妙！　　大家應(yīng)該都很清楚一點(diǎn)，你去湖南人開的百貨店里買東西，十有八九他會(huì)叫你等一下，他跑去他老鄉(xiāng)那里拿個(gè)貨過來給你看，別人的庫存也是自己的庫存，統(tǒng)一的庫存，區(qū)別只是庫存放在哪個(gè)店鋪而已，這就符合了“庫存調(diào)撥”的連鎖管理范疇，本來他們采購時(shí)就是兩三個(gè)商品這樣報(bào)訂，現(xiàn)在還可以整合資源調(diào)配貨源，庫存損耗就很少了。

而本地人，基本上都是自立山頭，自掃門前雪，與同行老死不相往來，在這種市場(chǎng)環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)，你可以判斷得出最后的結(jié)果：本地人很快被擊潰，被收購，到后面，整條街的百貨店都是他們那個(gè)村子的人開的。

　　這種商業(yè)組織對(duì)于民間傳統(tǒng)操作來說，只能用精妙不可言來形容，這些文化并不是很高，沒有學(xué)過很高深經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，也不知道怎么叫做“市場(chǎng)營銷”“連鎖管理”，很樸實(shí)的中國式農(nóng)民，用自己的智慧和土辦法，給我們上了一節(jié)高深的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。

　　“我現(xiàn)在的目標(biāo)是在老家開一家波波球連鎖酒窖”。

朋友說，此刻，我才恍然發(fā)現(xiàn)為何我們相約交流的地點(diǎn)選在這個(gè)專業(yè)的紅酒酒窖里。

　　從地?cái)偵献叩搅税儇浗郑缃袼朐谧罘比A的商業(yè)步行街開起市內(nèi)最好的紅酒專營店。

雖然他沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，但是，我覺得過不了幾年，我們市步行街，很有可能到處都是湖南人開的紅酒店。

“雖然前幾年我們做百貨是掙了一點(diǎn)錢，但是這些錢掙得很辛苦，是一毛錢一分錢攢下的，投資紅酒專賣店是我們經(jīng)過長期考察討論出來的結(jié)果，一是附加值高，二是屬于朝陽的產(chǎn)業(yè)，其次是紅酒這個(gè)東西不會(huì)像我們的拖把那樣很快會(huì)貶值損壞，紅酒儲(chǔ)存時(shí)間越久，價(jià)值反而越高，對(duì)于我們來說，通過加盟，使用別人成功的經(jīng)驗(yàn)和品牌，結(jié)合我們終端的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該可以很快的做起一個(gè)市場(chǎng)！”

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