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中國大陸被稱為“世界工廠”，然而“代工之王”卻是臺灣地區(qū)的鴻海集團。

幾乎是在世人沒有察覺的情況下，鴻海集團變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。

　　40年，從2萬元開公司，年年虧本到年營收9000億；從15名員工到15萬員工；從一個小作坊成長為世界工廠“代工之王”,他沒有背景，沒有靠山，赤手空拳打下江山。

　　他說，創(chuàng)業(yè)者最重要的精神，不是錢。

人最重要的是：學(xué)會在逆境中行走!　　1、初次創(chuàng)業(yè)，慘淡收場　　“每個成功的人都是平凡的人，因為經(jīng)歷不平凡的事，做了不平凡的決定最終成為成功的人。

”郭臺銘就是這樣平凡又成功的人。

　　郭臺銘出生于一個并不富裕的家庭。

直到他長大成人，他的家庭仍然沒有屬于自己的房子，家里最好的家具是一把單獨的藤椅。

　　1966年，15歲的郭臺銘，進(jìn)了剛創(chuàng)校的“中國海專”。

由于家境貧寒，求學(xué)期間，他的學(xué)費都是自己賺的，為了學(xué)費，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工。

　　靠半工半讀，郭臺銘終于讀完了?？?，進(jìn)入航運公司工作。

那時，臺灣的航運貿(mào)易越來越好，不少同學(xué)都進(jìn)入航運公司上班，但郭臺銘思考的卻是：沒有工廠哪來的貿(mào)易呢?開工廠才能發(fā)展出更好的事業(yè)。

　　一年后，郭臺銘拿著母親給他的20萬新臺幣(約合人民幣42000元)，一半用來結(jié)婚，一半拿來創(chuàng)業(yè)。

　　他與朋友合資成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，生產(chǎn)塑料成品。

當(dāng)時，公司規(guī)模不超過7萬元人民幣，員工也只有15個。

　　由于沒什么生產(chǎn)經(jīng)驗，一年后，他們虧了個精光，原股東都逐一退出。

第一次雄心壯志的創(chuàng)業(yè)，就這么慘淡收場。

　　但郭臺銘不愿輕易放棄，硬著頭皮把這家公司頂下來了。

　　當(dāng)時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，“鴻海”便從制造電視機選臺的旋鈕做起。

從一個不起眼的小零件切入，終于，公司慢慢步入正軌，開始走向盈利。

　　2、“必死”決心，把公司搬到監(jiān)獄旁　　80年代初，臺灣經(jīng)濟飛速發(fā)展，地價不斷飆升，房價更是成倍增長，不少商人看到了商機，都做起了炒房炒地的買賣。

　　掘到人生的第一桶金的郭臺銘，卻并未買房置地，而是從日本購買模具設(shè)備，建起了自己的模具廠。

他堅信：做長遠(yuǎn)的生意，才能贏到最后。

談長遠(yuǎn)，興辦工業(yè)一定要比投機炒作好!　　不過，他的決定卻遭到了強烈的反對，因為風(fēng)險太大。

為此，他還把自己的公司從鬧市臺北搬到了偏遠(yuǎn)的屠城，只是因為那里的監(jiān)獄是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟犯的地方。

萬一哪天他出事被關(guān)了，員工還可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續(xù)運營……　　他終究一意孤行。

事實也證明，郭臺銘極有遠(yuǎn)見。

　　憑借著先進(jìn)的技術(shù)，“鴻海”陸續(xù)建立起來的電鍍部門與沖壓廠，迅速拉開了與同行的距離，并在80年代個人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個人電腦連接器領(lǐng)域。

　　郭臺銘什么都想代工，電腦主機板、電視游戲機、連接器等以“量大、低價”搶奪市場，郭臺銘的連接器王國自此開始建立。

　　1985年，郭臺銘又在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN（富士康）”品牌。

　　　　3、獨裁者：我的眼淚都是往肚里吞　　　不過，開發(fā)美國市場也不容易。

　　　客戶一開始不搭理他，他在一間小旅館里等。

“哪里都不去，每天吃一餐，每餐吃兩個漢堡。

”　　　　5天的等待之后，他換來客戶的5分鐘：“這是一張產(chǎn)品藍(lán)圖，您們試試看吧，把價錢開出來!”之后，為提高效率，他請一位美國人給自己做助理，讓人家又跑業(yè)務(wù)，又當(dāng)司機，還順便教他英文，每天早上6點跑到晚上11點，幾年內(nèi)跑完美國有可能給他生意的32個州。

　　最后的成果就是，美國市場被他踩在了腳下。

　　在郭臺銘的觀念里，“成長的名字叫痛苦。

”他強調(diào)自力更生，凡事要求先把自己拼到極致。

同樣的，對于員工他也如此要求。

　　隊伍大了以后，郭臺銘也一直施行高度的軍事化管理。

在鴻海，郭臺銘擁有堪比成吉思汗的絕對權(quán)威，一旦軍令下來，絕對不容置疑。

　　到今天，鴻海已在全球擁有超過120萬員工，是全球最大的企業(yè)雇主之一，而統(tǒng)兵百萬大軍“紫禁城”的郭臺銘，依然以軍事化管理掌握著這個世界代工巨無霸的點點滴滴。

　　郭臺銘開會下命令，習(xí)慣用筆在白板紙上清楚寫下自己的要求，而且喜歡用一、二、三來總結(jié)說明，并因此落下個“郭三條”的別名。

　　　　過程中，誰若是不全神貫注，被他看出來就會被點名罰站。

他自己也跟著站，“讓他覺得不是在處分，而是要在這個重要關(guān)鍵時刻，把事情記清楚。

”　　　　部署做完，郭臺銘要求絕對政令暢通。

他要找誰，必須隨傳隨到。

　　　　把紀(jì)律變成鐵律，讓鴻海的效率聞名全球業(yè)界，但也讓郭臺銘的“獨裁形象”傳播天下。

　　　因為這樣“鐵石心腸”，有人問他，您自己是否也會落淚？他說：“我的眼淚都是往肚里吞。

感動時，難過時，都是往肚里吞。

”　　4、在巨富中死去是一種恥辱　　　　郭臺銘說：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域，錢是要投在為大眾謀利的領(lǐng)域。

多年來，他對于公益慈善領(lǐng)域的投入也確實值得一書。

　　幾年來，郭臺銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學(xué)兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。

早在去年，他在大陸的捐獻(xiàn)總額就已超過50億元人民幣，多次入選中國慈善排行榜。

　　在臺灣，郭臺銘掏出150億臺幣，在臺灣大學(xué)打造全世界最先進(jìn)的治癌醫(yī)院，這是臺灣有史以來最大規(guī)模的捐贈金額。

他還拿了7億臺幣建“希望小學(xué)”、500萬臺幣蓋“流浪狗之家”。

　　　2008年，與現(xiàn)任妻子訂婚時，郭臺銘公開宣布了一個重要的決定：將捐出自己九成財產(chǎn)做公益。

而他此前對未婚妻的最大要求就是，你要同意我這個捐贈協(xié)議。

　　　　“在巨富中死去是一種恥辱。

”這是洛克菲勒的傳世名言，顯然，郭臺銘虛心聽進(jìn)去了。

　　從最初創(chuàng)立公司的2萬，到現(xiàn)在的年營收9000億，但郭臺銘艱苦創(chuàng)業(yè)的本色始終不變。

　　郭臺銘喜歡用“寒冬里的孤雁”來形容自己，他說，“寒冬里的一只孤雁，要覓食，要在逆風(fēng)中找好一個安全的落腳點，就只有努力地飛，飛得越高越好。

因為只有這樣，它才能生存下去。

”　　就是靠著這樣的堅持，郭臺銘在創(chuàng)業(yè)的路上越走越順。

如今，這只“寒風(fēng)中的孤雁”已經(jīng)成為亞洲IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁……

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